2024年，北控水務(wù)重磅發(fā)布了“三平臺”戰(zhàn)略，正式將“科技平臺”納入了核心戰(zhàn)略體系。同時成立了“北水科技”和“北水云服”兩家輕資產(chǎn)科技平臺公司，被認為是北控水務(wù)加速科技化、專業(yè)化能力落地的重要一步。

3月27日，在2025（第二十三屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，北控水務(wù)集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立國，分享了重資產(chǎn)水務(wù)環(huán)保企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型之路。于立國表示，水務(wù)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)接近于社會平均收益水平，從“資產(chǎn)演進三角”（新業(yè)務(wù)、新資產(chǎn)、存量資產(chǎn)）來看，尤其是具備存量資產(chǎn)的企業(yè)，必然會進入一個三岔路口，并面臨三種選擇：一種選擇是退出走人，尋找新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；另一種選擇是堅持著干下去，尋找新的增長點；更積極的做法，是尋找行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，讓存量資產(chǎn)、新業(yè)務(wù)、新資產(chǎn)可以繼續(xù)循環(huán)，這也是北控水務(wù)基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展向科技公司轉(zhuǎn)型的基本邏輯。

于立國

01重資產(chǎn)企業(yè)的新常態(tài)

于立國表示，實際上水務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)一樣，都會經(jīng)歷從新業(yè)務(wù)誕生，到新資產(chǎn)形成，再到進入成熟期的這樣一個過程。

回顧24年前的北控水務(wù)，其開展的水務(wù)資產(chǎn)BOT項目在當時無疑是一項新業(yè)務(wù)。從財務(wù)報表上來看，這一業(yè)務(wù)為北控水務(wù)帶來了頗為可觀的運營收益，更是贏得了資本市場的高度認可。2015年至2016年期間，北控水務(wù)市值一度攀升至700多億港幣的高峰。

資產(chǎn)演進三角

然而，于立國認為水務(wù)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，行業(yè)企業(yè)已經(jīng)接近于社會平均收益水平，從“資產(chǎn)演進三角”來看，尤其是具備存量資產(chǎn)的企業(yè)，必然會進入三岔路，并面臨三種選擇：

一種選擇是退出走人，尋找新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；另一種選擇是堅持著干下去 ，尋找新的增長點；更積極的做法，是尋找行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，讓存量資產(chǎn)、新業(yè)務(wù)、新資產(chǎn)可以繼續(xù)循環(huán)，這也是北控水務(wù)基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展向科技公司轉(zhuǎn)型的基本邏輯！

24年前北控水務(wù)進入了一個新業(yè)務(wù)，24年后又在嘗試在這個行業(yè)中尋找另外一個新業(yè)務(wù)！

早在2017年，北控水務(wù)就已經(jīng)做出了重資產(chǎn)商業(yè)模式不可持續(xù)的判斷。于立國還在公開場合提出了重資產(chǎn)模式不可持續(xù)的觀點，并當眾給當時正火熱的PPP潑了“冷水”。然而這一觀點在當時卻并未獲得廣泛的理解與認同，相反，多數(shù)人揣測這是北控水務(wù)出于對自身市場份額的擔憂，害怕競爭對手分食其利益，而故意發(fā)表的言論。

于立國強調(diào)，北控水務(wù)不只是說說而已，而是從2017年開始，就已經(jīng)實施了現(xiàn)金流壓力測試、回款納入考核、將輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型納入公司發(fā)展戰(zhàn)略、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、內(nèi)部設(shè)立“北斗獎”等一系列轉(zhuǎn)型措施。

雖然，當時北控水務(wù)認為重資產(chǎn)模式不會持續(xù)，但轉(zhuǎn)型的具體路徑與方式卻并不明確，所以后面的研究院、產(chǎn)品化、以及“云鏈端”等方面的創(chuàng)新嘗試，都是自2017年以來其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的延續(xù)。北控水務(wù)希望在這個過程中，能夠以科技為核心驅(qū)動力，真正轉(zhuǎn)型為一家科技公司，并在伴生著科技公司的過程中能夠成為平臺公司。

而對于服務(wù)來說，北控水務(wù)提出了構(gòu)建“云鏈端”體系，成立了北水云服，通過數(shù)字化技術(shù)賦能、智能化控制升級、專業(yè)化服務(wù)鏈接、平臺化生態(tài)構(gòu)建，建立資產(chǎn)運營的代差優(yōu)勢，并用這種思路先在北控水務(wù)內(nèi)部數(shù)百座水廠提升資產(chǎn)運營效率，然后再向外延伸到行業(yè)。

“云鏈端”體系

于立國表示，僅憑“云鏈端”范式來標榜服務(wù)公司，并聲稱自己管理得更好，是遠遠不夠的，這種模式必須建立在具體的服務(wù)工具或產(chǎn)品之上，而且只有當這些產(chǎn)品和服務(wù)能夠成倍甚至數(shù)倍地提高效能時，我們的服務(wù)才可能真正地立足于市場。

02科技轉(zhuǎn)型的實踐探索

任何一家成熟的大公司在面臨轉(zhuǎn)型時，首先應(yīng)立足于現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，再來明確未來的發(fā)展方向。為此，北控水務(wù)基于重資產(chǎn)場景，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

北控水務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

圖中上層是一系列專業(yè)公司；下層是由眾多平臺和業(yè)務(wù)，構(gòu)建的數(shù)據(jù)、科創(chuàng)、教育、投融四個專業(yè)化平臺，北控水務(wù)期望在科技轉(zhuǎn)型的過程中能夠遵循這樣一種清晰的發(fā)展邏輯。

編輯：李丹