走進首創股份總經理潘文堂的辦公室，有一副特制的“地圖”非常醒目，這張中國地圖的特別之處就在于，它上面布滿了在中國市場上活躍的20多家水務企業的項目分布情況，以及詳細的項目信息。這些水務企業正是首創股份在市場上的“對手”。被譽為“水業少帥”的潘總，在辦公室里掛起這副“水務戰國圖”，讓人多少窺見了他及首創水務在中國水務市場上的雄心。作為市場上的領頭企業，首創的實力不容小覷，它在發展過程中的苦心孤詣又有誰知道呢？

　　自從2003年開始，水務行業開始“水業十大影響力企業”媒體評選活動以來，首創股份連續四年位列十大影響力企業前三甲。其中：2003、2004年連續兩年奪冠，2005年位居第二，2006年位居第三。說到剛剛過去的2006年，潘總并非十分滿意，相比前兩年初涉水務時的豪邁氣概，2006年，首創所獲得的項目有所下降。但是，首創對水務市場的信心與投入沒有絲毫減退，重大項目中總能看見它的身影。它依然是中國水務行業揚蹄奮進的良馬，也依然代表著行業的發展高度。2007年，首創股份期待著更多收獲的喜悅。首創股份被一直被行業媒介譽為“領跑民族水務”企業，而首創以實際行動充分印證了自身的領跑責任。

　　民族水務領跑者，傾情付出的辛勞與快樂

　　短短幾年，首創給人們的是一個又一個的感嘆號。短短幾年，首創從一名“涉足者”搖身一變成了國內水務行業的“領跑者”。現在，人們視首創為民族水務的領跑者，并把這當做理所當然的事情，而對于領跑者來說，能力即責任。

　　艱辛的付出，為的是長遠的發展，是為行業做貢獻，維護市場秩序，促進良性發展。在這方面，首創投入了很大的熱情，這正是一個企業的可貴之處。作為一個原來對水務行業一無所知，從事金融業起家的水務企業，到現在肩負起中國水務龍頭企業的責任，首創必然要付出更多。首創股份積極參與、支持國家水務市場化改革的政策研究與制訂，正是擔負責任的一種體現。

　　2004年，首創股份與國家發改委合作，開展了中國水務行業發展與政府監管、跨地區水務集團建設、振興東北水務市場調查等方面的課題研究。研究報告獲得國家發改委系統年度研究成果二等獎，對國家相關部門政策制訂提出了政策建議。2005年，首創股份進一步與國家發改委、建設部、水利部、財政部等四部委聯合，進行了全國水務市場水價改革調研活動，就全國水務市場現狀、水價形成機制、水務管理體系、稅收政策等進行重點研究，對國家的水價改革政策提出建議。2006首創股份作為企業代表參加了國家發改委、水利部、建設部組織的“全國南北分片水價改革匯報工作會”；還參與了水務投資企業就國家《城市供水定價成本監審辦法（試行）》提出征求意見的活動，代表行業充分表達企業的聲音。

　　此外，首創股份還全面贊助支持水務行業峰會，發起籌建行業協會。這也是首創自覺承擔民族水務領跑者責任的一部分。

　　2006年首創股份以中國水務企業代表的身份，出資近300萬元，作為2006年世界水大會的首席贊助商(國內唯一)，全力支持國際水協會員大會首次在亞洲和發展中國家的舉辦。展示了中國水務企業的實力和形象。同時，還贊助了60名優秀高校大學生、研究生參會，體現了民族水務領先企業的高度責任和應有作為。同時，首創股份連續五年全力贊助、協辦國內水務行業內影響巨大的“城市水業年度戰略論壇”，積極參與行業“水業戰略沙龍”和“水業技術沙龍”研討活動，為水務行業的政府官員、企業代表、專家學者、新聞媒體、機構投資人、在讀大學生提供了廣泛協作交流的平臺。此外，首創還作為主贊助商贊助了中國首屆水博會并水業高峰論壇等一系列水務高峰會。首創股份作為行業龍頭企業，還積極參與籌建全國環境服務業商會；組織發起籌建了“北京排水協會”，組織行業交流，倡導、協調行業自律與健康發展。

　　水務理念的探索：艱難困苦，玉汝于成

　　首創的“共贏”理念讓人印象深刻，其中，讓政府滿意，就需要企業勇于承擔社會責任。而讓公眾滿意，就要保證“優質供水，至誠服務”。企業滿意則體現在長遠的發展與進步方面。這樣的“共贏”理念并不是憑空產生的，這個理念的誕生經過了首創及潘總本人的反復、深刻思索，其過程并非一帆風順。古人云：“艱難困苦，玉汝于成。”講的是要成大器，必須經過艱難困苦的磨練。縱觀古今，“有成就”而成“珍珠”者，無一不是吃過不少苦的。這句話用到首創水務身上，是再合適不過了。“共贏”理念形成的過程與首創股份成為水務領跑者的過程是密不可分的，正是作為領跑者的責任感的驅使，才使首創以一種更為廣博的胸懷、更為長遠的眼光來面對自身、政府、用戶、行業整體。

　　做為一家國有控股的上市公司，首創股份始終堅定做大做強民族水務企業的遠大抱負，始終將社會責任、社會效益、公眾利益擺在企業經營管理的首位。在已合資的13個城市、14個水務項目中，首創股份為地方政府創建和諧社會、實現可持續發展作出了自己的貢獻，勇于承擔企業應盡的社會責任；使更多的市民享受到了水務市場化改革的成果和優質服務；職工隊伍穩定、職工收入穩步提高。真正實現了政府滿意、社會公眾滿意、企業職工滿意的“共贏”。

　　水務企業的改革不僅僅要關注今天，更重要的是關注未來。改革成功的標志不是今天賣了多少錢，而是改制以后的水務企業供水安全與保障、服務水平、運營效率、成本控制是不是得到一個重大的提高，企業職工隊伍是否穩定、職工收入是否隨著企業效益的提高而提高。從這個角度來講，在合資談判或參與競標的時候，首創把合作的條件放在第二位，第一位是考慮對企業的未來發展有沒有一個共同一致的遠景。這些理念在首創股份合資水司中的得以鮮明體現。

　　此外，作為一家充滿責任感的公用事業企業，首創股份還積極參加公益活動，如積極發起贊助“節約用水、保護水資源”公益宣傳活動、阿拉善治沙公益活動，以及其他公益環保活動，2005、2006連續兩年贊助了“西部水業萬里行”大型公益活動。在2006年，首創還參加了“首屆環保世界杯”。

　　首創水務“領跑者”的形象正是這樣一點一滴樹立起來的。
（中國水網）

編輯：全新麗