中國水務投資有限公司總經理劉正洪

在百家爭鳴的中國水務市場中有一家水務公司，以其獨特的業務拓展模式，在短短的三年內，就達到了日水處理能力330萬噸，公司規模從注冊資金八億元人民幣，迅速擴張成為擁有十家子公司，總資產規模達到60億元的水務公司，是如何在短期內完成一系列的戰略部署？又有什么神通能在激烈的競爭中獨豎一幟呢？

中國水網記者帶著疑問來到中國水務投資有限公司（以下簡稱中國水務公司），對該公司總經理劉正洪先生和副總經理張振安先生進行了專訪。

當記者表達了來意，劉總爽快地答應了記者的要求。 他說， 中國水務公司是由水利部綜合事業局、中國水利水電建設集團公司、山西省萬家寨引黃工程總公司等核心股東聯合戰略投資者發起成立的國家級專業水務投資和運營管理公司。公司成立至今已有三年，在這三年時間里，公司一直埋頭做事，通過不斷的努力，已經形成了山東，浙江、江蘇、上海和新疆等地為基地，逐步向其他城市發展的戰略格局，并在澳大利亞設立了辦事處，為將來拓展國際業務埋下了伏筆。在業務發展方面，公司以原水開發供應和區域調水為核心競爭力，建立了原水、供水、排水、水電、苦咸水淡化等水務投資運營管理等多種業務模式。業務之所以能快速健康地發展，是因為公司擁有明確的產業目標，清晰的戰略布局，優秀的組織團隊。今年，中國水務投資公司共對外投資約8億人民幣從事水務項目，項目分別在新疆、青島、宜興、自貢四個地方。

中國水務公司業務模式最大特色就是以水原為核心，建立供排水一體化的水務產業鏈。在選擇項目時，公司十分注重合作條件，特別是與合作方要有共同的目標，只有通過不斷的與地方政府溝通達成共識，充分認識到合作協議的簽署只是項目前期合作的開始，才能實現多方共贏的目的。這種合作方式得到了項目所在地的政府的大力支持和認可，保證了項目順利的進行。公司還注重借鑒國際、國內水務集團成功經驗，利用資本手段，走規模化發展道路，實現資本規模的快速擴張，以較快的時間發展成為國內具有較大影響力的大型水務集團，將通過三年的運營實現可控資產規模超過100億元。

劉總強調，水是事關國計民生的重要基礎產業和公共事業，與社會發展和人民生活水平密切相關，因此公司不會簡單追求經濟效益，還更加注意社會效益，為社會提供清潔安全水源，成為中國水務市場最有影響力的民族企業是公司發展的目標。（中國水網）

背景資料：

中國水務投資有限公司是由水利部綜合事業局、中國水利水電建設集團公司、山西省萬家寨引黃工程總公司等核心股東聯合戰略投資者發起成立的國家級專業水務投資和運營管理公司，注冊資本金八億元人民幣。

公司主要從事原水開發和供應、區域間調水、城市供排水和苦咸水淡化等水務行業投資運營管理及相關增值服務。

公司實行董事會領導下的總經理負責制，下設總經理工作部、財務部、戰略發展和金融部、投資部、建設管理部和資產運營部。

項目業績：

中水新華灌排技術有限公司
　　內蒙古準格爾黃河水務有限公司
　　錢江水利開發股份有限公司
　　山東水務投資有限公司 
　　榮成市水務集團有限公司 
　　上海自來水投資建設有限公司 
　　淮安自來水有限公司 
　　新疆哈密水務有限公司 
　　新疆昌源水務集團有限公司 
　　宜興水務集團有限公司 
　　青島引黃濟青水務有限責任公司

編輯：全新麗