光陰荏苒，城市水業(yè)改革已經(jīng)走過了五個(gè)年頭，五年的時(shí)間，一批有品牌有影響的企業(yè)已經(jīng)脫穎而出，成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，各個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)桿公司和企業(yè)。這五年城市水業(yè)的改革給中國究竟帶來了什么，帶給了公眾什么，帶給了社會(huì)什么，又即將會(huì)有怎樣的發(fā)展呢？想必水業(yè)巨頭們最有發(fā)言權(quán)。在4月2日下午進(jìn)行的水業(yè)總裁論壇上，首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂、威立雅水務(wù)中國副總裁黃曉軍、金州環(huán)境集團(tuán)總裁蔣超、桑德集團(tuán)總裁文一波、中法水務(wù)執(zhí)行副總裁孫明華集聚一堂，暢談城市水業(yè)五年的發(fā)展。
作為第一個(gè)發(fā)言的首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂首先肯定水務(wù)行業(yè)在發(fā)展的過程中隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大。潘總表示，對(duì)于首創(chuàng)而言，已經(jīng)由過去的純粹的市場(chǎng)擴(kuò)張型的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)內(nèi)涵式發(fā)展的企業(yè)。首創(chuàng)作為一個(gè)公用事業(yè)，秉承服務(wù)的第一理念，在市場(chǎng)擴(kuò)張中正在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于市場(chǎng)化，潘總認(rèn)為，市場(chǎng)化應(yīng)該是一個(gè)好東西，但它需要一個(gè)政府監(jiān)管的改革。沒有市場(chǎng)化就沒有一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最終也離不開所有企業(yè)自律性的發(fā)展，同時(shí)，我們也必須承認(rèn)在整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。
威立雅水務(wù)中國副總裁黃曉軍則從微觀的角度發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，中國水業(yè)改革的五年就像人的幼年期，也就是說中國水業(yè)市場(chǎng)機(jī)制改革的五年蹣跚學(xué)步，走過了跌跌撞撞，摔跤，爬起來，然后往前走。黃總著重提出了一個(gè)引人反思的問題，五年來，不是所有的模式和所有的項(xiàng)目都完全是完善的。他表示，反思的目的是繼續(xù)爬起來往前走，而不是其它的方向。 “無論怎樣，五年來中國的整個(gè)水務(wù)市場(chǎng)得到了長足的發(fā)展”黃總肯定地說，“五年來給中國水業(yè)的發(fā)展帶來了新的元素、新的內(nèi)容，帶來了活力的。”業(yè)內(nèi)對(duì)于運(yùn)營模式和方方面面的項(xiàng)目拓展都是為了這個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。他認(rèn)為，威立雅進(jìn)入中國市場(chǎng)，在管理和服務(wù)上都帶來了新的理念。他從供水污水處理工藝、管網(wǎng)的新技術(shù)、以及可持續(xù)發(fā)展概念等方面提出了自己的看法。他表示，威立雅想把國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶到中國，使得業(yè)內(nèi)的一些技術(shù)管理得到提高和改善。
金州環(huán)境集團(tuán)總裁蔣超認(rèn)為，市場(chǎng)運(yùn)作在政府改革方面非常重要，特別是新建的污水項(xiàng)目。蔣總堅(jiān)信市場(chǎng)化的運(yùn)作會(huì)更多，會(huì)給所有水務(wù)企業(yè)帶來了很多機(jī)會(huì)。中國的環(huán)境是需要改善，污水處理率需要提高，從省會(huì)城市開始，到地級(jí)城市，到縣級(jí)城市等等，以后到鎮(zhèn)都要建污水處理廠，機(jī)會(huì)是非常大的，只要把握好，把這個(gè)事情做好，這就是改革給做市場(chǎng)的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)。之后，蔣總回顧了金州的發(fā)展歷程，認(rèn)為市場(chǎng)的改革非常好。蔣超說，20年以前都是用的國外的設(shè)備，現(xiàn)在所有的設(shè)備都可以在中國制造，這就是一個(gè)改革巨大的成就。最后蔣總表示，是水務(wù)企業(yè)也好，設(shè)備企業(yè)也好，還是工程企業(yè)也好都應(yīng)該在改革的路上繼續(xù)走下去。
中法水務(wù)執(zhí)行副總裁孫明華則通過中法在重慶的實(shí)例說明中法水務(wù)五年來踏踏實(shí)實(shí)地走了過來。孫明華說，這五年來，大家都在討論中國目前水行業(yè)的發(fā)展我們應(yīng)該走什么樣的道路？是PPP的還是什么國有股份的道路？是外資進(jìn)來好呢，還是民營企業(yè)進(jìn)來好呢？到底是國有企業(yè)控股、還是外資企業(yè)控股？有很多爭(zhēng)議。對(duì)于到底哪一種模式好的問題，孫總認(rèn)為，無論是外資進(jìn)入中國，還有國有公司，不管是哪一種模式，只要企業(yè)通過運(yùn)行達(dá)到客戶和政府都滿意，股東和企業(yè)，員工和家人都受益的結(jié)果，不論是什么模式都是一種好的模式。而且每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)地方，每一個(gè)城市都有自己的特點(diǎn)，不一定非得要PPP，不一定非得要外資，也不一定非得要民營，只要這種模式能帶來雙贏、多贏，它就是一種好的模式。
桑德集團(tuán)總裁文一波則著重談了產(chǎn)業(yè)鏈的問題。文總表示，桑德一直在努力，一直在探索產(chǎn)業(yè)鏈的完善。怎么樣把各個(gè)環(huán)節(jié)的效率進(jìn)一步提升，最終實(shí)現(xiàn)投資或者工程成本和運(yùn)營成本的節(jié)約。文總認(rèn)為，水務(wù)的市場(chǎng)化改革為產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)鏈包括投資、服務(wù)、工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)。此外，他介紹到，從桑德成長的過程L來談產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在桑德已有兩個(gè)領(lǐng)域做到了一定的規(guī)模，一個(gè)是水，一個(gè)是垃圾。對(duì)于DBO模式，文總認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈要找一個(gè)牽頭單位，投資人投資商以及有系統(tǒng)管理能力的都可以。但是可能需要一定的規(guī)模和一定的規(guī)則，把這些鏈條連起來之后，它可以發(fā)揮作用，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中所有的企業(yè)都可以受益。文總最后說到，產(chǎn)業(yè)鏈只能說是現(xiàn)在目前業(yè)務(wù)存在的一種模式，目前還不一定是一種主流，但是企業(yè)之間的聯(lián)合應(yīng)該是一個(gè)方向。
編輯：王彩霞
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