中國(guó)水業(yè)的改革在經(jīng)歷了以外資為主、中國(guó)土生土長(zhǎng)企業(yè)崛起的兩個(gè)發(fā)展階段后，如今已發(fā)展到從傳統(tǒng)企業(yè)向資本市場(chǎng)發(fā)展的階段。作為中國(guó)第一個(gè)以城市水務(wù)主業(yè)為核心整體在主板上市的水務(wù)集團(tuán)，重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶水務(wù)”）為傳統(tǒng)水務(wù)公司帶來(lái)了諸多的啟示。

2009年12月30日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱，重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司首發(fā)股票申請(qǐng)獲得通過(guò)，其上市使一家傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)成為社會(huì)企業(yè)，成為公眾公司。其治理結(jié)構(gòu)清晰，在戰(zhàn)略投資人的引入、不同業(yè)務(wù)板塊的劃分有所創(chuàng)新。雖然在局部也存在一些瑕疵，技術(shù)和管理上有待進(jìn)一步提高，但是它的上市成功為傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一條新路。藉此，重慶水務(wù)榮耀入選2009水業(yè)十大影響力企業(yè)。據(jù)悉，在“2010城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”（第八屆城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇）上，重慶水務(wù)集團(tuán)將詳細(xì)解讀其自主發(fā)展的模式。

集團(tuán)，在艱難之中起步

重慶水務(wù)早在2001年就將重慶自來(lái)水公司、重慶排水公司等國(guó)有企業(yè)成功整合，建立了從原水、供水、排水及污水處理的完整水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，并于2007年9月6日正式成立股份制公司。

水務(wù)集團(tuán)成立之初，可謂“內(nèi)憂外患”：集團(tuán)凈資產(chǎn)只有6.87億元，負(fù)債卻高達(dá)12億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)供水由于水價(jià)偏低，處于虧損狀態(tài)；外商不愿來(lái)，銀行也不愿意貸款……

在這種困難局面下，水務(wù)集團(tuán)卻能籌集到凈水工程所需的上百億元資金；資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的6.87億元擴(kuò)充到現(xiàn)在的108億元，躋身重慶市八大投資集團(tuán)前列。其經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)走出主城區(qū)，成為一個(gè)基本覆蓋重慶市域的水務(wù)發(fā)展集團(tuán)，并拓展投資金融、環(huán)保等領(lǐng)域，形成了以“水”為主，多業(yè)并舉的格局。

2008年重慶水務(wù)成功引入蘇伊士環(huán)境和新創(chuàng)建集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資人。2009年12月30日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱，重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司首發(fā)股票申請(qǐng)獲得通過(guò)。這將是重慶市八大建設(shè)性投資集團(tuán)中首家在A股上市的企業(yè)，同時(shí)，也代表著傳統(tǒng)國(guó)有水務(wù)集團(tuán)走上了改革方向的新的探索之路。

上市，僅僅是個(gè)開(kāi)頭

據(jù)水務(wù)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱，重慶水務(wù)在A股市場(chǎng)順利發(fā)行成功，將對(duì)水業(yè)市場(chǎng)的改革起到極大的推動(dòng)作用。重慶水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)武秀峰表示，重慶水務(wù)作為專門的水務(wù)集團(tuán)，其具有的整體性、完整性、專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，決定了其在如今擁有高達(dá)27億元的年收入，在同行者中擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

武秀峰稱，自來(lái)水、污水是一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的行業(yè)，加之重慶水務(wù)較大的集團(tuán)規(guī)模，其增長(zhǎng)空間較大。他信心滿滿地說(shuō)：“未來(lái)5年，重慶水務(wù)的服務(wù)規(guī)模要實(shí)現(xiàn)翻一番，產(chǎn)能增加的同時(shí)，銷售額也將成倍增長(zhǎng)。”

在重慶水務(wù)的改革探索之路上，重慶市政府給予了大力支持。在其招股說(shuō)明書(shū)中顯示：“根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司供排水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號(hào)）文件，本公司（指重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司）及受本公司控制的供、排水企業(yè)在特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍內(nèi)，獨(dú)家從事供排水服務(wù)和負(fù)責(zé)供排水設(shè)施的建設(shè)，特許經(jīng)營(yíng)期限為自股份公司成立之日起30 年。” 重慶市市長(zhǎng)黃奇帆在此前的講話中也表示，水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化有利于政府的監(jiān)管，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，更有利于社會(huì)與老百姓，使大家共同受益。

據(jù)悉，重慶水務(wù)有望于2月底登陸上交所，擬發(fā)5億股，募集資金20億元左右，投向污水處理和供配水。

社會(huì)，需要一種責(zé)任

“政府放心，市民滿意；企業(yè)增效，員工樂(lè)業(yè)”，這是重慶水務(wù)人的奮斗目標(biāo)，更有媒體稱他們?yōu)?ldquo;重慶大禹”。作為全國(guó)勞動(dòng)模范、第十一屆全國(guó)人大代表的重慶水務(wù)“掌門人”武秀峰將這樣一種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神與高度的社會(huì)責(zé)任感帶入了他的集團(tuán)。

在環(huán)境問(wèn)題社會(huì)化日益加強(qiáng)的今天，他嚴(yán)肅地思考著這樣一個(gè)問(wèn)題：為何在水處理技術(shù)上能夠投入大量的人力物力，而將水源的保護(hù)忽略？他認(rèn)為眼下對(duì)水資源的關(guān)注較少，公眾缺乏對(duì)水的了解，如何使關(guān)注水資源的聲音變大是值得探索與追求的。

重慶水務(wù)從資產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)收入都已形成一定的規(guī)模，其成為一個(gè)公眾公司并以投資集團(tuán)的身份才剛剛出現(xiàn)于資本市場(chǎng)。重慶水務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌的效應(yīng)都需要一個(gè)逐漸釋放的過(guò)程，也需要同行的了解與認(rèn)可。上市，對(duì)于重慶水務(wù)而言僅僅是個(gè)開(kāi)頭，武秀峰如是說(shuō)。

編輯：姚森婧