綜合型環(huán)保公司 建立運營中心的四個要點
| 論文類型 | 運營與管理 | 發(fā)表日期 | 2016-02-22 |
| 作者 | 俞平 | ||
| 關(guān)鍵詞 | 環(huán)保公司 運營管理 | ||
| 摘要 | 摘要：傳統(tǒng)綜合型環(huán)保公司通常是以設(shè)備、工程起家，逐步覆蓋到水務或固廢等運營，這類公司總部需要同步管理工程、設(shè)備制造，營銷、設(shè)計和水務、固廢運營等，因此在制定架構(gòu)、制度等多方面都要統(tǒng)籌考慮，殊不知，不同類型的運營（把設(shè)備生產(chǎn)制造、設(shè)計、水廠運行都定義為某種生產(chǎn)運營）管理大方向一致，在管理的縱深和細節(jié)取向是不一樣的。因此統(tǒng)籌管理并不利于水務運營管理（也不利于設(shè)備、設(shè)計等管理），本文以水務運營為例，向大家展示綜合型環(huán)保公司建立水廠運營中心的四個要點。 |
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