“2012第十屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇”中備受期待的總裁論壇在3月24日下午舉行，在清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任、中國(guó)水網(wǎng)顧問(wèn)總編傅濤博士的主持下，北控水務(wù)總裁胡曉勇、首創(chuàng)股份副總經(jīng)理郭鵬、成都興蓉董事長(zhǎng)譚建明、深圳金信安水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)李中齊聚一堂，結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略分析中國(guó)水業(yè)政策，探討水業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略。群英論見(jiàn)，集思廣益，新銳思想的精彩碰撞發(fā)人深思，也為本屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

從左至右分別為： 清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任、中國(guó)水網(wǎng)顧問(wèn)總編傅濤博士，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司總裁胡曉勇，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理郭鵬，成都興蓉集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)譚建明，深圳金信安水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)李中

中國(guó)水業(yè)現(xiàn)狀：經(jīng)濟(jì)收益低 行業(yè)集體失語(yǔ)

水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化歷經(jīng)十年，發(fā)展迅速，已逐步走向成熟，行業(yè)前景光明，但這個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)也都面臨著諸多困難。不論是行業(yè)領(lǐng)頭軍北控水務(wù)和首創(chuàng)股份，還是行業(yè)新秀四川興蓉和深圳金信安，都談及行業(yè)收益低、話(huà)語(yǔ)權(quán)不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。首創(chuàng)股份郭鵬談到，因缺乏一個(gè)合理的盈利模式，投資沒(méi)有好的回報(bào)，行業(yè)員工收入偏低。深圳金信安李中認(rèn)為，由于缺乏非常強(qiáng)的行業(yè)組織，整個(gè)水行業(yè)集體失語(yǔ)，沒(méi)有人大代表、政協(xié)委員，在國(guó)家宏觀政策制定過(guò)程中沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題切實(shí)存在于水務(wù)行業(yè)，未來(lái)需要各個(gè)企業(yè)通力合作，共同推進(jìn)水行業(yè)發(fā)展。

探索中國(guó)水業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

面臨水行業(yè)收益低、話(huà)語(yǔ)權(quán)不足的現(xiàn)狀，未來(lái)應(yīng)該怎樣發(fā)展，四個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展與特點(diǎn)，共同探討了中國(guó)水業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

胡曉勇：中國(guó)水務(wù)一定要做大做強(qiáng)

胡曉勇強(qiáng)調(diào)中國(guó)水務(wù)一定要做大做強(qiáng)，這便是水務(wù)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。水務(wù)行業(yè)的每一個(gè)企業(yè)的規(guī)模都相對(duì)較小，要做大做強(qiáng)，胡總認(rèn)為目前有兩條道路：一是有能力上市的企業(yè)自己盡力盡快上市，二是尋求合作。他重點(diǎn)呼吁企業(yè)合作，認(rèn)為企業(yè)一定要敢于合作、大膽合作，才能一起推動(dòng)水務(wù)行業(yè)的前行，從而帶動(dòng)自身企業(yè)的發(fā)展。

郭鵬：水業(yè)的未來(lái)在于服務(wù)，而不是在于投資

郭鵬認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的水務(wù)行業(yè)處在一個(gè)有利的大環(huán)境下，國(guó)家資金支持，技術(shù)專(zhuān)家眾多，但是這個(gè)行業(yè)的投資卻沒(méi)有好的回報(bào)，這實(shí)質(zhì)是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)合理的盈利模式。水業(yè)的未來(lái)在于服務(wù)，而不是在于投資，應(yīng)該把水務(wù)行業(yè)的商業(yè)模式做一些優(yōu)化和改變，吸引外來(lái)投資，企業(yè)作為一個(gè)綜合服務(wù)商來(lái)提供服務(wù)，從而盈利。

譚建明：市場(chǎng)化是中國(guó)水業(yè)的發(fā)展方向和出路

成都興蓉是一個(gè)從老國(guó)企走向資本市場(chǎng)的特殊企業(yè)，興蓉譚建明介紹，成都興蓉之前是老體制的自來(lái)水公司，2010年在深圳借殼上市，2011年又通過(guò)定向增發(fā)的方式，將資金全部注入到上市公司。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化的方式注入了活力，得到了迅速發(fā)展。

譚建明強(qiáng)調(diào)中國(guó)水業(yè)的發(fā)展方向和出路只能是市場(chǎng)化，期待國(guó)內(nèi)很多城市的自來(lái)水公司都走出來(lái)，融入市場(chǎng)，共同促進(jìn)中國(guó)水業(yè)蓬勃發(fā)展。

李中：引進(jìn)資本沒(méi)有最好的，只有最合適的

李中將金信安水務(wù)在管網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面的成就歸功于企業(yè)的理念，一直堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)道路，做到政府、公眾要求的專(zhuān)業(yè)化水平。

李中認(rèn)為，作為資本密集型的水行業(yè)，企業(yè)要平和看待資本，引進(jìn)資本沒(méi)有最好的，只有最合適的，要在企業(yè)不同的發(fā)展階段找準(zhǔn)需求，在某個(gè)階段引進(jìn)最合適的資本。

面臨中國(guó)水業(yè)現(xiàn)狀，立足企業(yè)自身戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，思考中國(guó)水業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以上四個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)都提出了各自具有建設(shè)性的新銳觀點(diǎn)。“水務(wù)行業(yè)充滿(mǎn)前景，需要發(fā)展綜合體的服務(wù)。行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新需要持之以恒和企業(yè)整合。企業(yè)應(yīng)與政府、其他企業(yè)積極溝通，搭建好的外部環(huán)境，接通合適資本。做好自身企業(yè)的績(jī)效是根本。”傅濤博士最后總結(jié)道。

編輯：楊瑞雪