全記錄│第11期E20環境產業CEO特訓班走進西安

時間：2019-07-31 09:31

來源：中國水網

作者：谷林

朱彤：如何做新時代下的環保企業家?

朱彤帶領中環裝備相關部門負責人親自接待了培訓班學員，為大家介紹了企業發展歷史、業績和戰略布局，同時以《踐行生態文明做新時代下的環保企業家》為主題和大家分享了自己如何從一家私營企業老板轉變為央企控股上市公司的帶頭人，以及在企業經營管理中的經驗與感悟。

朱彤介紹，紛繁和快變使當前的人們面臨的問題比前人更多，創業者面臨的問題更多、壓力更大。在艱辛坎坷的企業發展，以及事業和人生過程中，如何保持持續的熱情和動力，如何可持續發展，如何積極、自立、健康、快樂地工作和生活，是每個企業家最為重要的課題。他認為一個合格的創業企業家，一定是簡單、正直、沒有私心、堅韌不拔，像駱駝一樣的，有一顆革命行業的心。

結合從業經驗，朱彤深入闡述了自己在企業經營和管理中的“術、法、道”，并從解放軍和國家創始人、領導人的精神、方法學中提煉總結出企業管理與經營的四點精神和四大原則，得到了現場學員的高度共鳴和熱烈贊揚。

第二天

第二天上午學員們參觀陜鼓，并與陜鼓現任領導班子進行了學習交流;下午，陜鼓前董事長印建安為學員們分享了《持續供給側結構性變革的思考與企業實踐探索》。

陜鼓集團的兩個轉變

陜鼓集團始建于1968年，1975年建成投產。近年來，陜鼓創新商業運行模式，轉變經濟增長方式，聚焦核心技術，放棄低附加值業務，取得了較快發展。從2002年開始，陜鼓各主要經濟指標已位居同行業前列;自2005年連續多年被評為“中國工業行業排頭兵”; 2006年起，“陜鼓”品牌多次入選中國品牌500強，品牌影響力逐年提升，先后獲得“中國工業大獎”等諸多獎項。公司的戰略目標是“全力推進‘兩個轉變’，打造世界一流智慧綠色能源強企”，“兩個轉變”即從單一產品制造商向分布式能源領域系統解決方案提供商和系統服務商，從產品經營向客戶經營、品牌經營、資本運營方向轉變。近年來，陜鼓緊跟全球工業領域各流程節能環保新趨勢，圍繞以“專業化+一體化”的分布式能源系統解決方案為圓心主線，持續夯實設備、EPC、服務、運營和金融等五大核心能。瞄準市場和客戶需求，陜鼓精研出“專業化+一體化”的“能源互聯島”技術和系統解決方案，探索能源互聯及高效利用，解決制約綠色經濟發展的痛點問題。并在臨潼工業園區投資建成首個能源系統“九聯供”的能源互聯島全球運營中心，實現了土地集約、運營集約、功能集約、設備集約，以及區域節能環保和運營管理效能的提升。

王立章介紹，特訓班在發展過程中也提出了三個轉變：從供給思維向需求思維轉變，從專業思維向商業思維轉變，從商業思維向資本思維轉變。這三個轉變與陜鼓的兩個轉變具有精神上的契合性，這也是本次選擇走進陜鼓的原因之一，希望大家可以從這種相似中尋找到環保企業的發展啟迪。

陜鼓集團董事長李宏安：協同創新、攜手發展

現場，陜鼓集團董事長李宏安帶領各部門負責人接待了參觀者，并以“協同創新、攜手發展”進行了主題分享。

李宏安回顧了陜鼓這十多年的轉型發展之路，公司部分主要指標已經接近或超過國際先進企業，連續十五年行業利潤第一。

目前陜鼓立足全球視野，計劃打造全球金融鏈、供應鏈和研發體系，已發起/參與基金 10支，并與國外50多家金融合作，在海外設立兩個機構。已在國內布局12個產業團隊，建設運營18個工廠含工業氣體廠、水處理廠、分布式一體化模式發電廠、全球首個能源互聯島運營中心等。同時布局12個海外機構，將布局并購產業鏈上企業行業領先企業。在研發上，持續加大研發投入，占領創新高地：2018年，研發投入占銷售收入比達到9.17%;十三五期間，研發投入占銷售收入比計劃達10%。

同時在企業文化建設方面，陜鼓也進行了不少探索和創新，如以“創造客戶”為企業存在目的，堅持百花齊放，提倡奮斗者文化、創新文化、誠信文化、責任文化、規劃文化、感恩文化等，在全球范圍內以市場化方式選聘經理層等，李宏安希望，未來陜鼓可以以E20環境平臺為紐帶，與更多的環境企業一起創新合作、攜手發展，并在會下安排專人負責與到場各位企業家進行合作對接。

印建安：企業供給側改革思考與實踐

感受了現實中陜鼓的產品制造、文件建設和發展過程，下午，由陜鼓前董事長印建安為大家帶來了另一場思想盛宴-------他以締造者的身份，為大家分享陜鼓轉型背后的思考，以及如何應對供給側改革。

印建安有35年的陜鼓工作經歷和16年的陜鼓一把手經歷，2001年，他帶領陜鼓對市場和環境兩個問題進行了研究：客戶需求是什么?同行都在干什么?基于研究結果，印建安帶領陜鼓全力推進“兩個轉變”，即從單一產品制造商向分布式能源領域系統解決方案提供商和系統服務商，從產品經營向客戶經營、品牌經營、資本運營方向轉變，希望從供給側入手，滿足客戶需求、區別于同行。在行動上，采取“有所不為、有所作為”的方案，我為用戶所為，同行所為我不為。將企業原有的11個車間改造為2個車間，取消弱化18種業務等。在有所為方面，強化核心能力，加強核心設備和機組研發，進行系統和流程研究，強化解決方案服務，重點打造能源基礎設施運營，牽著奶牛賣牛奶。同時，陜鼓探索混合所有制，引入聯想、復星等戰投機構，實現骨干員工持股，激發企業發展活力。

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編輯：王媛媛

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