03從主體分析不同的需求重點
從標訊來看于智慧水務的項目需求主體主要可分為兩個大類:水務企業和政府。水務企業包括地方水務(投資)集團或自來水公司;政府類的主要構成有水務、財政/國資、城建/城管、水利、湖泊、科信等政府部門或下屬事業單位;其余還有一些高校及機關單位出于對節水的需求進行的智能水表采購。圖六是不同主體關于智慧水務招標數量的情況對比。
圖六 各類主體關于智慧水務項目的招標數量情況
過去我們看到的智慧城市建設的相關新聞和資料更多關注的是智慧交通、智慧政務。即使提及智慧水務,也常常是一筆帶過。這容易造成大家誤以為政府部門對于水務行業的智慧化重視程度不高。通過此次的標訊分析,我們發現在招標方面體現出來的情況是政府和水務企業對于智慧水務項目的需求量幾乎相當。說明政府部門在智慧水務建設方面也給予了較多的重視。上篇說到深水“巨型包”的招標主體是深圳水務局下屬的事業單位,也印證了這一點。
但是,水務企業或政府作為兩類招標方,在智慧水務建設中會有不同的側重點。首先,從政府這一大的分類中包含的小主體多且復雜就可以看出,政府眼中的智慧水務可能更宏觀,覆蓋的內容更廣。在政府的這些主體中不僅有水務部門,還有水利、環境、湖泊等涉及原水水源的部門。其次,還有工業科技和信息部門等負責城市整體智慧化發展中的技術標準制定的機構參與,說明政府眼中的智慧水務不只是水務企業單獨的建設任務,而是要更好的融入整個城市的智慧化中。因此,政府招標的項目中涉及到設計規劃類的會多于水務企業。
與之相比,水務企業在智慧水務建設上更重視實際的需求,愿意更多投入在能夠幫助自身業務優化的項目上。一方面可能是缺乏一些更高層次的協調能力,和對智慧水務的頂層設計思維。另一方面,水務企業對于自身需求的重點可能了解得更具體,需求明確且更有針對性。因此,在自身出現某些問題需要通過優化某項業務來改善時,水務企業可能會傾向于先招取能實現這一效果的標。
寫在最后
未來,智慧水務的建設未來不論是政府主導還是企業主導,可以確定的是需求的市場已經打開,并在加速釋放。隨著未來的需求增大,金額增多,需求的細分程度和集中度可能也會隨之變化,本號后續還會攜手水務加平臺不斷更新標訊分析,從不同的方向和深度上發掘和歸納市場需求的變化規律,給關注智慧水務的同行們提供參考,歡迎持續關注。
編輯:王媛媛
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