20年前，首創股份投身選擇了水務行業。2019年，迎來了自己的弱冠之年。20年后所取得的成績充分證明首創股份當初的選擇是正確的。

在“生態+”戰略的指導下，首創股份在2018年強勁增長、營收歷史性首破百億大關的基礎上，2019年繼續逆勢增長。據首創股份年度預增公告預計，2019年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加21,600萬元到28,800萬元，同比增長30%-40%。

然而，在宏觀經濟增速換擋與行業格局急劇演變的雙重壓力下，能取得如此強勁扎實的業績，這背后的“秘訣”得益于首創股份的戰略升級與經營落地。

科技創新驅動，“生態+”戰略再升級

2018年，首創集團圍繞大水務、大環保、大生態、大產業的發展思路，發布了“生態+”戰略。

新形勢下，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量增長階段，在需求升級與經濟轉型的大趨勢下，科技創新在未來的市場競爭中將發揮至關重要的作用。

首創集團正處在深化結構調整與培育發展新動能的歷史交匯期，科技創新成為其推動質量變革、動力變革、效率變革的偉大工程。

2019年，首創股份堅定“生態+”戰略總綱不變，提出了以創新跨越產業周期的思路，開啟提升產業效率，實現創新型高質量可持續發展的戰略深入階段。

把科技創新的種子播下去、能力建起來，讓產業領先一步插上科技的“翅膀”，首創股份依靠科技的力量燃起創新驅動發展的“希望之火”。

2019年5月7日，首創集團科技創新工作動員大會召開，首創股份正式啟動科技創新驅動戰略。

首創股份董事、總經理楊斌將科技創新工作的總體思路概括為“三大驅動”。第一是問題驅動，以此實現水廠的集約化利益，穩定的運營以及降價;第二是需求驅動，伴隨著地方政府、百姓對水環境、工作環境的需求不斷提升，這種變化會促進企業對產品的提升;第三是產業驅動，這要求企業通過優質的產品及業務培養，推動創新產品的應用，進而推動行業進步。

楊斌表示，通過“三大驅動”，最終要實現科研、產業發展，包括形成領先的技術和產品，來推進企業的發展;通過改良技術方案等支撐企業發展。在實施節奏方面，一方面會希望在近期兩年內，通過解決存量項目中的一些系統性、普遍性問題，實現工程的應用及優化運營。還會通過3到5年的努力，不斷滿足地方政府、客戶的需求，利用技術和產品優勢，實現業務發展。在產業驅動方面，希望有更長一點的時間，通過不懈努力引領行業發展。

戰略背后的經營落地

圍繞不斷升級的“生態+”戰略，首創股份一系列的落地舉措是其業績強勁增長背后的堅實后盾。

產品升級

首創股份聚焦長期價值創造，努力滿足客戶需求，向引導客戶，為區域、城市提供綜合解決方案的貼近客戶模式發展，站在客戶角度看待業務的組合和能力與資源的排布。

經過在城鎮水務、海綿城市建設、黑臭水體治理、村鎮污水處理等多個細分領域的“摸爬滾打”，首創股份已形成了多個品類的產品模塊。

2019年，首創股份環保主業更加聚焦，公司生態環境業務、村鎮環境業務及污泥處置等綠色資源業務穩步推進，成為新的增長引擎。在保持垃圾焚燒產能增長的同時，進一步拓展了危險廢棄物在內的一系列新項目版圖。

據首創股份2019年三季報顯示，城鎮水務方面，報告期內公司累計供應自來水8.71億噸，處理污水14.57億噸，分別同比增長17.23%和12.59%。在水價改革方面，平均供水價同比增長16.57%，污水水價同比增長9.1%。

固廢處理方面，累計實現垃圾焚燒2.30億度電上網，同比增長33.89%。儲備項目達72個，覆蓋垃圾焚燒發電、垃圾填埋、危廢以及廢舊電器拆解等方向。

從項目儲備方面來看，首創股份在建未投產水務產能為413.65萬噸/日，在山東、河南和揚州等地儲備19.1萬噸/年危廢項目。

輕重并舉

圍繞大水務、大環保、大生態、大產業的發展思路，首創股份通過戰略解碼，梳理了實施路徑，建立了專業引領、科技引領、創新引領和資本驅動、人才驅動、文化驅動的3+3戰略模型，明確了“輕重并舉的商業模式”，以重養輕、以輕帶重，重資產輕模式、輕資產重能力的發展策略。一方面繼續保持重資產業務的規模和力度，一方面積極強化輕資產能力的打造與提升。

市場拓展方面，首創股份緊承國家戰略，主要聚焦京津冀協同發展圈、長江經濟帶和粵港澳灣區重點區域，重點深耕水環境市場。

2019年3月，首創股份中標雄安新區白洋淀農村污水、垃圾、廁所等環境問題一體化綜合系統治理先行項目。

“該項目的取得，有利于首創更好地服務于京津冀協同發展，在改善區域綜合環境質量的同時，帶動區域產業優化和可持續發展，也是首創股份作為‘污染防治攻堅戰主力軍’，貫徹‘綠水青山就是金山銀山’的發展理念的具體行動。”楊斌此前接受中國水網采訪時曾介紹。

此外，長江經濟帶和粵港澳大灣區的業務布局又邁出堅實的一步。

首創股份水務項目在安徽合肥、泗縣、湖南株洲、江西鷹潭、江蘇金壇等長江沿岸城市陸續落地。中山市未達標水體整治工程項目也已開工。

業務模式方面，首創股份合理優化輕重資產配置，強化專業化能力建設。一方面，重資產業務通過精選城市、精選項目、精選戰略合作伙伴，嚴格投資標準，實現環保產業量的增長和質的提升;另一方面，積極拓展EPCO、DBO、委托運營、技術服務等輕資產項目，逐步由投資驅動過渡到專業驅動。

其中，合肥市蔡田鋪20 萬噸/日污水處理 DBO 項目、中山市未達標水體整治工程項目是首創股份輕資產模式拓展市場取得的重要成果。

中山市未達標水體整治工程項目曾在2019年響徹環保界朋友圈，項目采用EPC+O方式，包含205條河涌，流域面積超過106平方公里，中標金額近47億元。

編輯：王媛媛