隨著城鎮(zhèn)化進程不斷加速，老舊小區(qū)供水改造問題日益得到關注。相關政府也相繼出臺了一系列政策，以推動各地二次供水服務的改進與完善，很多企業(yè)也在此開展了眾多工作，取得不少成績。對于老舊小區(qū)來說，如何做好供水改造與品質(zhì)升級?在“2020(第五屆)供水高峰論壇”上，到場嘉賓專門就此專題進行了分享。

隨著城鎮(zhèn)化進程不斷加速，老舊小區(qū)供水改造問題日益得到關注。相關政府也相繼出臺了一系列政策，以推動各地二次供水服務的改進與完善，很多企業(yè)也在此開展了眾多工作，取得不少成績。對于老舊小區(qū)來說，如何做好供水改造與品質(zhì)升級?在“2020(第五屆)供水高峰論壇”上，包頭惠民水務股份有限公司總經(jīng)理王志強、上海邦浦實業(yè)集團有限公司董事長謝芳、珠海水務環(huán)境控股集團有限公司副總經(jīng)理韓梅平、安徽舜禹水務股份有限公司供水技術部經(jīng)理鄭其元四位嘉賓專門就此專題進行了分享。

其中謝芳對老舊小區(qū)供水現(xiàn)狀的分析，基本代表了目前的問題。她認為，當前的老舊小區(qū)供水，主要存在三個方面的問題：1、建設年代久，設備運行時間長、水質(zhì)二次污染嚴重;2、配套設施老化，管網(wǎng)用時較長，漏損和耗能浪費嚴重;3、老舊小區(qū)管理能力缺乏，設備更新維修不及時、運行管理不規(guī)范。

基于落后的現(xiàn)實，當前多數(shù)居民的思想逐漸由“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變，老舊小區(qū)供水改造已迫在眉睫。但因為全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平不一，老舊小區(qū)居民對供水改造訴求內(nèi)容也不盡相同，應因地因時進行改造。

下面為大家分享四位專家對于這個主題的實踐經(jīng)驗和思考總結，供大家參考。

與會專家的實踐經(jīng)驗和思考總結

包頭惠民水務總經(jīng)理：王志強

王志強

他主要為大家分享了直飲水工程的“包頭經(jīng)驗”。總結起來可以歸納為五個方面，即“分質(zhì)供水、政府主導、開放市場、監(jiān)管服務、立法保障”。

1、在分質(zhì)供水方面，包頭經(jīng)驗主要體現(xiàn)在“兩個系統(tǒng)，兩用一備”：即自來水管網(wǎng)供應日常生活用水，以優(yōu)質(zhì)深層地下水為主要水源，小區(qū)建站、新建管道系統(tǒng)來提供優(yōu)質(zhì)直飲水，管道直飲水同時是城市自來水的應急備用水源。

2、在政府主導方面，體現(xiàn)在四個方面：

(1)水資源優(yōu)化配置：理念更新、優(yōu)質(zhì)飲用;水源置換、限采封井;優(yōu)水優(yōu)用、立法保障;公共供水、兩用一備。(2)統(tǒng)一規(guī)劃，同步實施;(3)政府和國企主體投資改造老舊小區(qū);(4)統(tǒng)一水價，惠普市民;

3、開放市場，采取誰投資誰受益的原則。

4、監(jiān)管服務，規(guī)范管道直飲水工程建設和運行管理。

5、立法保障，將管道直飲水業(yè)態(tài)納入城市公共供水行業(yè)，進行規(guī)范化管理。

在具體的運營實踐中，主要有四點總結如下：

1、注重老舊小區(qū)改造，兼顧公平，普惠經(jīng)營，以此破解老舊小區(qū)改造的難題。2、 系統(tǒng)集成整合優(yōu)化;3、建、管、修全流程實踐;4、新業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈嘗試。

上海邦浦實業(yè)董事長：謝芳

謝芳

邦浦集團成立于2008年，是一家集給排水設備研發(fā)、生產(chǎn)、制造為一體高新技術企業(yè)，致力于二次供水智慧系統(tǒng)解決方案。標準化智慧泵房、戶外景觀泵房、集成智慧一體化泵站是邦浦集團的特色產(chǎn)業(yè)。

在邦浦實業(yè)的案例里，對于老舊小區(qū)供水改造，針對多層小區(qū)采用景觀泵房，針對高層小區(qū)采用標準化智慧泵房。

飲用安全上，邦浦集團采用數(shù)字集成全變頻無負壓供水機組作為核心的解決方案，確保飲用水輸送過程全封閉，解除老舊小區(qū)采用樓頂水箱帶來的飲水安全威脅。泵房內(nèi)配置紫外消毒和水質(zhì)檢測設備可遠程監(jiān)測水質(zhì)情況，防止意外發(fā)生。

戶外景觀智慧泵房為水務公司量身定制，一體式預制集成占地面積小，非常適合老舊小區(qū)沒有設置供水泵房、或者已有泵房簡陋且面積很小的尷尬情況，為避免噪聲擾民，泵房整體做了特別的防噪設計，考慮到復雜的戶外工況，為確保整個泵房的安全，還融入防水淹、防風雪、防地震等設計，內(nèi)部也做了恒溫恒濕處理。

珠海水務副總經(jīng)理：韓梅平

韓梅平

珠海水務制定了一系列措施來推動老舊小區(qū)供水改造工作，提升供水質(zhì)量。具體如下：

1、制定原則。全面接收住宅小區(qū)供水設施、抄表到戶與逐步改造三大原則。

2、分類評估。改造分為“三步走”：解決水質(zhì)問題;改造漏損率較大的小區(qū)及易爆市政管網(wǎng);向優(yōu)質(zhì)供水目標邁進。第一、第二階段工作已基本完成，目前正全力以赴進行第三階段改造工作。

3、優(yōu)化配置、統(tǒng)籌安排。首先，在改造之前珠海水控集團還對鄰近小區(qū)進行整合規(guī)劃，優(yōu)化加壓系統(tǒng)及管網(wǎng)配置。其次，利用珠海市的老舊小區(qū)整體改造時機，一同推進供水改造。

4、制定標準。多年來，制定了珠海市供水工程設計施工及管材選用規(guī)定、供水設備選型指南、二次供水設備施工及驗收技術標準、珠海市二次加壓供水自動化控制系統(tǒng)技術標準、鋼制管道防腐技術標準、珠海市住宅小區(qū)公用供水管網(wǎng)工程建設管理辦法等一系列標準。

5、資金籌措。以供水企業(yè)為主、政府為輔籌措改造資金，逐年加大投入。同時推動各級政府將老舊小區(qū)供水改造列入民生工程，將供水改造費用列入老舊小區(qū)改造配套資金計劃。

安徽舜禹水務供水技術部經(jīng)理：鄭其元

鄭其元

對于二次供水這一細分領域存在的挑戰(zhàn)，鄭其元認為：

從生產(chǎn)企業(yè)角度來講，企業(yè)專業(yè)性規(guī)模化差異化較大、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊;行業(yè)及產(chǎn)品技術標準品類繁多;行業(yè)產(chǎn)品與技術創(chuàng)新存在瓶頸;行業(yè)競爭較大，存在惡性競爭。

從供水企業(yè)角度來講，設備材料多樣及質(zhì)量難把控、建設規(guī)范及過程監(jiān)管難;設備及泵房監(jiān)管產(chǎn)權職責不明晰、運營模式差異化;改造費用機制及落實難、缺乏政策及法規(guī)支撐;專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、集中化管理較難實現(xiàn);城市供水設施建設相對滯后，供水運營壓力大，運營負擔較重。

他介紹，自2015年開始，舜禹水務聯(lián)合合肥供水集團共同成功開發(fā)出了節(jié)能錯峰智慧供水系統(tǒng)，有效緩解了城市供水運營負擔。節(jié)能錯峰智慧供水系統(tǒng)分為三部分：智慧錯峰系統(tǒng)、智慧善水系統(tǒng)、智慧清潔系統(tǒng)，具有明顯的穩(wěn)定市政管網(wǎng)壓力的功能效果，能有效提升城市供水管網(wǎng)整體供水能力。

當前老舊小區(qū)供水改造的難點和問題思考

從社會發(fā)展和行業(yè)發(fā)展來說，老舊小區(qū)改造都將是一個趨勢。做好老舊小區(qū)的供水改造與品質(zhì)升級，不僅是一個民生工程也是一個政治工程。雖然大家都在努力探索，也取得了一些成績，但這個工作仍是一個持續(xù)和長期的過程。

謝芳介紹，當前的老舊小區(qū)供水改造存在四個難點：1.直供水小區(qū)原先沒有建設泵房，新建泵房有沒有土地空間;2.高層用戶水壓不穩(wěn)定而低層直供水居民用水沒問題，改造資金如何協(xié)調(diào);3.改造時間長，一旦改造那就是整個片區(qū)大面積停水，居民投訴怎么處理;4.后期設備的電費、設備的維護保養(yǎng)費均攤。

而對于未來，韓梅平也分享了自己的一些思考：

第一，在政策法規(guī)方面，按照《物權法》規(guī)定，小區(qū)公用設施的產(chǎn)權歸小區(qū)業(yè)主共有，但按照《物業(yè)管理條例》規(guī)定，小區(qū)公用設施則由專業(yè)部門管理。面對這個矛盾，供水企業(yè)應當如何管理供水設施?產(chǎn)生的費用該如何處置?

韓梅平建議可結合實際，修改和完善現(xiàn)有法律法規(guī)，做到“權責統(tǒng)一”?或者參考并借鑒供電行業(yè)的做法，小區(qū)住戶將物業(yè)產(chǎn)權無償移交給供電部門，由他們來進行抄表到戶等一系列服務和管理，從而解決了法律方面的問題。

第二，在操作性方面，在四部委關于加強和改進城鎮(zhèn)居民二次供水設施建設和管理的通知，只是鼓勵小區(qū)二次供水由供水企業(yè)統(tǒng)建統(tǒng)管，能否進一步明確規(guī)定住宅小區(qū)供水必須由供水企業(yè)統(tǒng)一建設管理，解決目前建管分離的問題?避免產(chǎn)生新的歷史遺留問題。

小區(qū)供水改造是一個系統(tǒng)性問題，涉及到資金來源、老舊小區(qū)改造統(tǒng)籌等復雜問題，韓梅平希望可以制定可操作的統(tǒng)一政策，明確責任主體，將改造成本列入供水定價成本，合理調(diào)整水價，形成可持續(xù)的資金來源。

對于供水企業(yè)來說，需要承擔起屬于自己的社會責任，用好政策，因城施策，攜手加快老舊小區(qū)供水改造。

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編輯：趙凡