導讀：北控水務作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是E20環(huán)境商學院CEO特訓班問道的重點合作單位。前不久，第15期特訓班再次走進北控水務，有幸邀請到北控水務執(zhí)行總裁李力與眾學員進行互動交流（詳情點擊：問道北控水務：共話“十四五”新發(fā)展，探討多邊生態(tài)合作機遇）。在連續(xù)三屆的“水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，李總的精彩分享，獲得了行業(yè)強烈反響。這一次，他在更近的距離更小的范圍，以北控水務為例，就戰(zhàn)略選擇、內部管理、人才機制、市場判斷等話題，與大家進行了現場問答。讓現場學員和作者感覺收益匪淺，故特別將問答內容以第一人稱視角整理發(fā)布，希望能給更多的行業(yè)人士帶來參考，也歡迎大家多關注CEO特訓班。

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　　李力

　　本文目錄

　　■ 未來五年  行業(yè)仍會以投資拉動模式為主

　　■ 行業(yè)正在起變化，未來需要共創(chuàng)共建

　　■ 共創(chuàng)共建  要尋找合作共同體而不是聯(lián)合體

　　■ 究竟誰在管理公司？以目標驅動，“替天行道”

　　■ 從管控轉為賦能  對抗企業(yè)熵增

　　■ 搭建多元化道場  建立人才護城河

　　■ 后面十年希望把人的問題解決好

　　未來五年

　　行業(yè)仍會以投資拉動模式為主

　　北控水務所在的產業(yè)是市政公用領域，屬于重資產屬性（基礎設施建設必須要有投資，并且最終是政府和社會出資）。我們的產業(yè)供給側業(yè)務屬性本應該是服務性業(yè)務，也不應叫輕資產業(yè)務，它跟資產沒有關系，因為政府是環(huán)境責任的承擔主體，資產最終回歸政府和社會。

　　美國和日本政府的財力比較雄厚，再加上它們的環(huán)境壓力相對較小，所以解決環(huán)境問題，或者EPC、或者買裝備，都是由政府或者大部分是由政府投入的。

　　我國的環(huán)境責任雖然在政府身上，但是地方政府的事權和財權的匹配性不好——事權太大，財權太小。政府的錢不夠，解決不了環(huán)境問題。就如我們買房子，個人錢不夠，就做按揭，分期付款。政府同樣如此，引入社會資本進來。

　　E20環(huán)境平臺曾經總結過我們這個行業(yè)的變遷：最早是裝備公司引領，然后是EPC引領，然后是投資引領，最后回歸到環(huán)境服務業(yè)。投資引領的原因就是環(huán)境壓力太大。壓力來自兩個方面：一個是歷史欠賬太多，需要投入；另一個是經濟發(fā)展帶來新的環(huán)境污染的增量太大。這兩個疊加，政府就托不住這么多事，所以引入社會資本，形成了行業(yè)的重資產屬性。

　　對企業(yè)來講，重資產屬性有一個天花板。隨著投入，以及投到最后，資產負債率都有天花板?；蛟S對于北控水務來講，幾千億可能就是天花板。我們的資產負債率更高的時候，或許就投不動了。像我們第二大股東三峽集團，一年投入1000億，準備5年投入5000億在長江大保護上，他們的天花板是萬億級的，萬億級資產后或許也會投不動了。

　　按照我們的理解，這個行業(yè)發(fā)展是從裝備公司引領最終是要回歸到環(huán)境服務業(yè)，所以我們公司現在也面臨轉型，實際上北控水務把這個叫做輕重結合——既做重資產業(yè)務，同時以重資產業(yè)務為基礎，將輕資產業(yè)務和服務型業(yè)務作為第二賽道進行開發(fā)。

　　說起來，北控水務的第二賽道應該在企業(yè)發(fā)展第一曲線很強勁的時候，就開始第二曲線發(fā)展。北控水務講輕資產轉型，本質上都是講輕重結合，重資產在這個階段還存在。

　　按國家的發(fā)展大勢來講，要在2035年實現美麗中國，也就是說差不多還有十五年的行業(yè)強勁發(fā)展時期，至少還有五年仍會是以投資拉動模式為主。包括現在三峽集團以及其他央企進入這個行業(yè)，基本也都是以投資拉動的模式。隨著經濟發(fā)展，地方政府支付能力提升，事權和財權匹配性較好以后，供給側足部進入“投資管理和專業(yè)服務”階段，簡單說，目前這個階段還是“輕重結合”階段。

　　行業(yè)正在起變化，未來需要共創(chuàng)共建

　　之前，大家經常說我們這個行業(yè)是個很悲催的行業(yè)，現在正在發(fā)生著變化。

　　我們這個行業(yè)的價值具有外部性——付費者跟獲益者是分離的。這種特性造成的結果就是，客戶內心沒有購買的沖動以及沒有購買好產品的沖動。

　　比如一家企業(yè)是造紙行業(yè)，你給它們做廢水處理。它們購買廢水處理產品的心態(tài)和買造紙生產線的心態(tài)是完全不一樣的。因為后者是給他掙錢的買賣，而你是讓他花錢的買賣。這就是我們靜脈產業(yè)比較難做的地方。

　　再加上我們的客戶主要是政府客戶和企業(yè)客戶，但這兩個的屬性不一樣。面向政府的業(yè)務偏行政化，面向企業(yè)的業(yè)務是市場化的。比如我們旗下的上市公司做危廢業(yè)務，就走的市場化道路，有相對好的價格機制。政府的事權、財權不對等，對企業(yè)來說，會產生比較大的風險。比如環(huán)保督查、三年行動計劃等，任務集中在各地政府的身上，但他們做這些事的錢從哪來？這是個很根本的問題，所以行業(yè)做起來比較難。

　　很多久久為功的事情，需要雷厲風行。這也就涉及到第二個匹配性不好的問題。第二個匹配性不好在于有限游戲與無限游戲的匹配性不好。像河流生態(tài)修復、鄉(xiāng)村振興等，得有個反應時間。不是說今天說了、明天做了、后天就可以了，它是一個生態(tài)系統(tǒng)的構建。但政府要求必須兩年見效。因為政府領導的任職是有期限的，現在沒效果，過兩年領導或許就不在這兒了，而且領導也需要在任內做出政績。

　　所以過去大家講這個行業(yè)的風險比較大，就是指的這種本屆政府要政績透支未來的這種情況，很多人管這叫：前人點菜，后人買單。但后屆政府領導上來后也不含糊，叫新官不理舊賬。那么，企業(yè)的風險就會非常大，就會比較難。

編輯：徐冰冰