只要是致力于基業(yè)長青或長期主義的企業(yè)，王對常識的考究便不會是一件優(yōu)先級低于銷售拿單的事；故事成型越早，則企業(yè)戰(zhàn)略素養(yǎng)越高、生命力越強；日后的動作便只在更新演繹、和不斷重復(fù)。
由此，理想狀態(tài)下，王應(yīng)該在“能活下去”基礎(chǔ)上盡快卸甲“將”的職能，而用心修煉故事“寫”的能力。
“真還傳”故事
羅永浩和錘子科技
將&管理者：故事的翻譯官
組織中的管理者，負責(zé)將一把手寫就的“故事”轉(zhuǎn)碼為戰(zhàn)略方針、行動任務(wù)、管理制度和工作流程，并全面負責(zé)執(zhí)行監(jiān)管。
因此這是一個正經(jīng)的“翻譯”工作：翻有來路——王，譯有歸途——兵；翻為解碼——王的故事，譯為編碼——兵的行為。
故事傳承的故事
華為CFO孟晚舟
這種職業(yè)要求忘我精神——
將不能謀反，要壓抑自己的創(chuàng)作沖動，還要克制對遠方的向往；
為了翻譯精準，將要突破認知障礙、盡可能接近王的本意；
將要利用好俠的超能力，在“譯”的路上，他們是好幫手；
最重要的，將必須懂兵，否則便丟了方向。
銷售、市場、財務(wù)、行政、設(shè)計、研發(fā)、工程....小將各有精通，大將的考驗則是業(yè)務(wù)間人、事、物關(guān)系的處理。
北大某教授將這種關(guān)系總結(jié)為五個“問題”，可作“翻譯”的修煉指南：
戰(zhàn)略管理，解決核心能力問題
文化管理，解決長期經(jīng)營的問題
組織管理，解決權(quán)力與責(zé)任匹配問題
流程管理，解決人與事的匹配問題
計劃管理，解決目標與資源匹配問題
俠&咨詢、代理等：故事的編譯者
一個廣告人的故事
葉茂中和沖突營銷
俠，一聽就有了竹林悠悠、仗劍遠方的浪漫色彩。
俠在薛濤文中包括了咨詢、律師、投資人，而我將所有游離于本組織外的服務(wù)者都歸類為俠，比如E20的商學(xué)院和會員平臺便是由作者大俠本人創(chuàng)造的一方江湖。
俠配合將一起完成“譯”的工作，但他只愛浪漫，所以不需要弄懂任何人；他有自己的故事集，用于連接、放大別人的故事。
這很像劇組的幕后工作者，在這個比喻里，王是編劇、將是導(dǎo)演、兵是演員，俠則包括剪輯、攝影、特效、服裝、配樂，我統(tǒng)一為一個名詞叫：編譯。
俠的能力修煉也聚焦于“編譯”，包括但不限于：
分類、定義；總結(jié)、提煉
模型化、視覺化、數(shù)據(jù)化
原理化、理論化、系統(tǒng)化
拉幫伙結(jié)隊子、搭高臺唱大戲
包裝美化、信號放大
給錢....
兵&員工：故事的讀者
曼巴精神故事
科比故事化的一生
兵是每個人的職場起點。
進階之路有三：第一種無欲無求無所謂，順其自然而然、是為大道之道；第二、第三則沿著將、俠兩條線路主動進階；大多數(shù)人止于大兵，少數(shù)人成為將和俠，極少人能夠稱王。
對王和將理解的變化，決定了兵的職級變遷：理解快則晉升快；理解好則職位高；理解快又好則成為大將；有自己獨到理解則走向游俠；完全理解不了的，趁早走人繼續(xù)找。
結(jié)果如何很大程度受控于時代背景和人生際遇；也因悟性之別而有的人快、有的人慢；為“兵”時能掌控的資源很有限。
但他完全擁有自己。
兵的破壞力，來自“日拱一卒”和日日不輟之功。
兵的戰(zhàn)斗力，在于對故事“讀”的修煉：于實踐中讀人、讀物、讀事；在書海中讀取大智慧。
每個人的故事
士兵突擊·許三多
最后，本篇所思考的并不是能力本身，而在思維、意識。
能力因職別和職級而有不同要求，修練需要知行而一；思維和意識則可以“讀”來主義。
讀一篇環(huán)保故事，精髓是常識，效果看綱領(lǐng)，威力在重復(fù)。
本文作者：
郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者
編輯：徐冰冰
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