在“2022(第二十屆)水業戰略論壇”上，鵬凱環境科技股份有限公司市場總監龍葉茂談到，鵬凱環境針對行業痛點，提出了“工程設備化、設備標準化、運維智能化”三化理念，將工程轉變為產品，讓利潤回歸環保行業本身。

眾所周知，環保行業具有顯著的工程屬性，從而導致出現動輒幾十億、上百億投資的環保項目，工程公司拿了利潤大頭，環保公司的利潤率卻并不高的突出現象。同時環保行業是政策驅動型產業，需緊跟國家政策要求，滿足排放標準，具有較強社會屬性，對政府、人民負較大責任。不少從業者抱怨“干得累、賺的少、責任大”。

在“2022(第二十屆)水業戰略論壇”上，鵬凱環境科技股份有限公司市場總監龍葉茂談到，鵬凱環境針對上述行業痛點，提出了“工程設備化、設備標準化、運維智能化”三化理念，將工程轉變為產品，讓利潤回歸環保行業本身。

龍葉茂

克服行業痛點，讓利潤回歸環保行業

當前，環保行業市場規模增速快、空間龐大，環境污染治理投資總額不斷增長。相關數據預測，2022年，環保行業產值規模將達10萬億級。然而環保行業工程屬性強、資金壓力大、項目團隊能力不足、市場分割加劇等痛點難題也制約著行業的發展。

E20研究院院長、北大環境學院產學研中心主任傅濤指出：“行業缺乏的不是工程，不是項目，而是產品。技術產品化水平是產業化水平的標志，產業化是橫在技術領域和產業領域的鴻溝，這個鴻溝需要用技術的產品化來填平，必須在產品上謀出路。”

鵬凱環境針對上述痛點，提出“工程設備化、設備標準化、運維智能化”三化理念。工程設備化即采用裝配式污水廠概念，通過工廠化預制，現場組裝建成污水廠，讓污水廠變成一個“大設備”，刨除工程建設中人員、資金、結算等制約因素，將工程屬性轉變為產品買賣屬性；設備標準化，即從產品設計生產到安裝調試實現全流程標準化，以此夯實產品質量，可復制性強，并通過BI優化固化管理流程，最終實現按方拿藥的目的。運維智能化方面，運用鵬凱智慧云平臺控制系統，可實現污水廠全流程智慧管理、經營成本實時監管。

鵬凱圓，讓“工程設備化”變現

面對如何選址、如何控制成本、如何解決鄰避效應等問題，鵬凱環境開啟了探索與實踐，開創工廠化預制污水處理系統的新模式，推出鵬凱圓-低碳高效裝配式污水廠(DIAB高效氣升環流式脫氮生物反應器 Efficient Denitrogenation Process Integrated Airlift Loop Bioreactor 簡稱DIAB工藝 )。與常規污水廠相比，鵬凱圓具有以下突出優勢：建設成本縮減，投資節省20%；0.2㎡的噸水占地面積，約為常規污水廠占地的1/3；2-3個月可建成一座污水廠，建設時間僅為常規污水廠的1/4；減少運營過程中的電耗、藥耗和污泥產量，能耗降低1/5。

目前，鵬凱環境運用DIAB工藝，已承建多個污水處理項目，如肇慶四會市碧海灣污水廠項目(1萬噸/天)、潮州市楓江流域水環境綜合治理項目(3.5萬噸/天)、珠海市高新區裝配式污水廠項目(2萬噸/天)等。龍葉茂表示，鵬凱圓不僅在市政領域中有大量應用案例，在工業領域也做了許多積極嘗試，包括貴州白酒廢水處理、茂名養殖廢水處理以及天地壹號等項目。

鵬凱圓應用典型案例

衛星式污水處理系統及污水資源化路徑的探索

在《“十四五”城鎮污水處理及資源化利用發展規劃》的政策指引下，污水治理進入了新的紀元，全面提升污水收集處理效能，加快推進污水資源化利用成為了水務行業的“新主線”。

龍葉茂介紹，一般情況下，每座城市有一個或數個中心污水處理廠，當污水量增加時，傳統做法就是擴建或者新建，但這將涉及管網建設及征地兩個難題。為此，鵬凱環境推出衛星式污水處理系統。該系統遵循“就近取水、就地處理、就地回用”的原則，采用衛星分布建設模式，在污水干管沿途新建裝配式污水廠，和中心污水處理廠協同治理增量污水，同時秉承“簡單經濟、因地制宜”污水資源化理念，將處理后的尾水回補城市河涌或用作綠化灌溉，構建資源化循環利用體系，實現有河有水、有魚有草、人水和諧的“十四五”治水目標。

“五化”建設賦能裝配式污水廠，讓污水廠設備化成為可能

作為裝配式污水廠開創者及水環境治理綜合服務商，鵬凱環境一直踐行“質量為先、信譽為重、管理為本、服務為誠”的16字經營理念，在10余年的技術累積及經驗加持下，已建立和擁有完備的產業鏈優勢，致力為客戶提供環保領域的項目投資、科技研發、設計建造、設備制造與集成、項目運營等服務。未來，鵬凱環境將通過“五化”建設路徑實現污水廠的產品化、產業化：

第一，產品標準化：產品實行從報價、設計、采購、制作、質檢、安裝、調試、運營的標準化，并逐步形成標準化的報價庫、BOM庫。通過BI進行管理固化和流程固化，最終實現按方拿藥的目的;

第二，設計智能化：在前端同步進行設計智能化開發，涵蓋工藝設計標準化及拆解、標準化圖紙預制、產品拆解、模塊設計、主材標準化、模塊成本計算、BI串聯開發等多方面智能化工程設計;

第三，生產自動化：打造自動化管理體系：把生產計劃、物料流轉、生產過程、設備管理、質量管控、標準化生產等通過BI進行串聯，打通生產各環節，實現生產管理數字化和智能化;

第四，管理數字化：發展目標管理、制度流程管理、中心部門管理、具體事項管理等，通過BI工具，把數字化管理覆蓋到各個方面，實現數字化經營管理;

第五，銷售渠道化：大力挖掘渠道商(設計院、水務公司、大型工程公司)，實現渠道價值最大化，通過BI對渠道商、分公司進行科學管理，實現藥廠思維，形成具有鵬凱特色的數字化營銷體系。

最后，龍葉茂表示，綠水青山就是金山銀山，鵬凱環境愿與行業同仁攜手為水務行業的發展貢獻力量。

編輯：李丹