在環(huán)境產(chǎn)業(yè)這場已經(jīng)到來的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中，光大水務(wù)都進(jìn)行了哪些準(zhǔn)備？在變局之中又在進(jìn)行何種探索和實(shí)踐？2023年3月23日的 “2023年（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上中國光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司執(zhí)行董事、副總裁，中國光大水務(wù)有限公司董事長胡延國將“以產(chǎn)品服務(wù)化驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為題，進(jìn)行了分享和探討。

核心觀點(diǎn)

1、光大水務(wù)在過去發(fā)展中，一直以人民發(fā)展為中心，打造高質(zhì)量項(xiàng)目、共享環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長、打造環(huán)保事業(yè)人才培養(yǎng)小基地、致力于引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2、水務(wù)行業(yè)發(fā)展增量市場逐漸飽和，光大水務(wù)在高質(zhì)量發(fā)展中要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)的有效提升，將從水走向“泛水”，打造服務(wù)型產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)賦能。

3、面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)增量市場放緩，在存量市場中如何挖掘企業(yè)增長的第二曲線是企業(yè)和企業(yè)家們共同面臨的難題。

4、關(guān)于第二增長曲線的打造，下一步可能是將第一增長曲線之下的大量資產(chǎn)作為支撐打造第二增長曲線核心資源，這也是未來光大水務(wù)在尋找第二增長曲線的底氣。

5、相互成就價值、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，都應(yīng)該成為未來的關(guān)鍵詞。站在山巔能夠第一時間感知風(fēng)向的變化，站在行業(yè)巔峰也能第一時間感知產(chǎn)業(yè)的冷暖和變革。光大水務(wù)作為國內(nèi)水處理領(lǐng)域的頭部企業(yè)，對于高質(zhì)量發(fā)展浪潮的感觸來得最早，也來得更加深刻。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)這場已經(jīng)到來的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中，光大水務(wù)都進(jìn)行了哪些準(zhǔn)備？在變局之中又在進(jìn)行何種探索和實(shí)踐？2023年3月23日的 “2023年（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上中國光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司執(zhí)行董事、副總裁，中國光大水務(wù)有限公司董事長胡延國將“以產(chǎn)品服務(wù)化驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為題，進(jìn)行了分享和探討。

中國光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司執(zhí)行董事、副總裁

中國光大水務(wù)有限公司董事長胡延國

20年水務(wù)之路，發(fā)展、思考的并存之路

堅(jiān)持以人民為中心是總書記關(guān)于發(fā)展理念的重要思想，尤其是二十大以來，提出較多新的部署，在“兩山理論”，高質(zhì)量發(fā)展，碳達(dá)峰、碳中和的減碳目標(biāo)等基礎(chǔ)上，對整個經(jīng)濟(jì)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)提出新的要求。

首先從思想上，進(jìn)一步鞏固“綠水青山就是金山銀山”的理念；其次，從理念上，提出“一體化保護(hù)”、”系統(tǒng)治理“、 “統(tǒng)籌發(fā)展”；最后，從舉措上，明確了“綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生態(tài)多樣性”、“推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”的路徑。

同時，2023年3月，李強(qiáng)總理答記者問以及新一屆國務(wù)院第一次常務(wù)會議中能夠看到以人民為中心，集中力量推動高質(zhì)量發(fā)展，特別是提高科技創(chuàng)新能力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移深化改革開放等都是未來施政的主要理念。

光大環(huán)境、光大水務(wù)作為央企也始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，緊隨國家政策號召。胡延國表示，自2003年成立起，轉(zhuǎn)型環(huán)保歷經(jīng)二十年，光大環(huán)境、光大水務(wù)在長期思考中前行，并通過以下幾點(diǎn)，踐行著在環(huán)境治理中央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：

第一， 打造高質(zhì)量環(huán)境項(xiàng)目：高質(zhì)量環(huán)境項(xiàng)目是撐起中國環(huán)境的必要舉措。光大環(huán)境、光大水務(wù)目前已經(jīng)有600個高品質(zhì)環(huán)保項(xiàng)目。

第二， 攜手供應(yīng)商成長：光大環(huán)境、光大水務(wù)與土建、安裝、設(shè)備等各行業(yè)16000余家供應(yīng)商開展長期合作，利用場景中來踐行，并拉動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，形成從設(shè)計到建筑、設(shè)備供應(yīng)商的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如山東淄建、廣州輕工院、上海泰欣等優(yōu)秀供應(yīng)商均與光大環(huán)境共同成長，成為國內(nèi)一流環(huán)保企業(yè)。

第三， 保持穩(wěn)定分紅率：共享環(huán)保事業(yè)發(fā)展紅利之一的舉措是高分紅率。光大環(huán)境、光大水務(wù)、綠色環(huán)保三大上市公司始終保持每年30%左右的分紅率。胡延國表示，今年，太平保險增持光大環(huán)境舉牌交流時，太平保險指出保險資金之所以青睞光大，一是因?yàn)楣獯罄麧櫡€(wěn)定；一是因?yàn)楣獯笾鸩皆龈叩姆旨t率。

第四， 廣泛培養(yǎng)人才：為環(huán)保事業(yè)輸出人才是光大水務(wù)在踐行使命和擔(dān)當(dāng)中鼎力之舉。目前，光大環(huán)境培養(yǎng)近2萬名員工，2000余名中層骨干，900余名管理干部。在500多個建設(shè)項(xiàng)目中，培養(yǎng)出一批以環(huán)保事業(yè)為核心的人才和光大水務(wù)共同成長，保障人才能夠源源不斷地輸入到環(huán)保事業(yè)中，形成我國環(huán)保事業(yè)人才培養(yǎng)的小基地。

第五， 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展：央企在踐行使命之時需具備前瞻性，以前瞻思維引導(dǎo)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。光大環(huán)境在發(fā)展中率先采用歐盟2000和2010標(biāo)準(zhǔn)；率先推行排放指標(biāo)在線聯(lián)網(wǎng)，接受監(jiān)督；率先對外披露排放和環(huán)境管理信息；率先實(shí)行公眾開放，其中杭州、常州等項(xiàng)目成為聯(lián)合國破解鄰避效應(yīng)典型案例；并制定負(fù)碳企業(yè)、零碳工廠、低碳生活的三碳目標(biāo)，履行責(zé)任。

行業(yè)發(fā)展到了瓶頸期，質(zhì)的有效要持續(xù)去做

環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地迎來新變革，在這場變革中高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)鍵詞，但高質(zhì)量發(fā)展如何真正有效落實(shí)到環(huán)境企業(yè)中還是一大難題。光大水務(wù)作為行業(yè)頭部企業(yè)，在瓶頸期更關(guān)注實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。胡延國表示，現(xiàn)在已經(jīng)到了瓶頸期，量的增長可能受限，但是質(zhì)的有效提升一定要努力實(shí)現(xiàn)。

編輯：李丹