其次是要符合企業(yè)自己的獨特基因和比較優(yōu)勢，行業(yè)越卷，越需要核心競爭力。很多方向比如國家資源重投的新能源、芯片半導體等，雖然“看上去很美”，但“為什么是我？”這個基本戰(zhàn)略問題回答不了這個方向就不能選；

第三是這個方向最好有些“跨界”紅利，比如環(huán)保+資源化，環(huán)保+節(jié)能，環(huán)保+國際化等，企業(yè)需要通過跨界合作、技術創(chuàng)新等方式，打破產(chǎn)業(yè)邊界，尋找新的增長點，有跨界往往就不會那么卷。

從實施路徑看，用好跨界人才，通過設立類似產(chǎn)業(yè)研究院的機構(gòu)研究新場景，是一種比較有效的方式。

戰(zhàn)略方向選好后保持聚焦尤為關鍵，環(huán)保行業(yè)未來是“專精特新”企業(yè)的天下，企業(yè)需要聚焦在一個點上，持續(xù)構(gòu)建核心競爭力。行業(yè)內(nèi)卷也有好處，那就是細分領域里真正的“專精特新”公司可以贏家通吃。

三、團隊構(gòu)建的靈魂拷問：第二曲線能不能找到優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)團隊”？企業(yè)老大是不是有“重塑團隊”的決心？

人是最有張力的，成本最低的，最有能動性的因素。團隊的價值怎么強調(diào)都不為過。沒有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊就不可能有“二次曲線”。

搭建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊可以說是二次曲線實現(xiàn)過程中難度最大的一個環(huán)節(jié)，這既需要類似高能環(huán)境那樣“老人+新人”的專業(yè)搭班子，也需要很大的機緣，因為具有企業(yè)家素質(zhì)的團隊帶頭人真是可遇不可求。

另外，二次曲線是環(huán)保企業(yè)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的切換，實現(xiàn)二次曲線需要企業(yè)基因根據(jù)環(huán)境變化、業(yè)務需要不斷進化，這是對現(xiàn)有團隊人性的挑戰(zhàn)，也是對團隊成功路徑依賴的挑戰(zhàn)。

從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)可以說是“驚險一跳”，如果這個時間點上企業(yè)老大做不到大刀闊斧的重塑團隊，是不可能激發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)的活力來。

重塑團隊，重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)的氛圍和精神，這個過程可能會很痛苦，甚至可能要揮刀斬馬謖。但不這樣，就只能任由大企業(yè)病腐蝕二次曲線的活力。

四、機制適配的靈魂拷問：現(xiàn)有的第二曲線業(yè)務是不是有一整套機制進行匹配和支撐？

機制的力量是無窮的，即使是國家這個超大組織也是一樣適用。中國1978年啟動改革也是從“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”開始的，一個全國性的“創(chuàng)業(yè)機制”下去，每個家庭的積極性和潛力立刻就發(fā)揮出來了，黃金發(fā)展四十年就此開啟。

一系列機制設計是企業(yè)實現(xiàn)第二曲線的重要保障。用機制激發(fā)內(nèi)部人才，用機制吸引外部人才，這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本最低，效果最好的方式。

我們需要觀察：　

有沒有合理的決策機制讓創(chuàng)業(yè)團隊能夠快速自主決策，從而快速響應市場？

有沒有良好的共享機制真正實現(xiàn)“人作為資本要素參與分配”?

根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的業(yè)績表現(xiàn)不斷動態(tài)調(diào)整的激勵力度和激勵方式？

有沒有適當?shù)母偁帣C制激發(fā)團隊潛力以及互相學習、迭代的氛圍？　　

有沒有合理的容錯機制鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)業(yè)團隊沒有后顧之憂？

有沒有嚴格的風控機制明確創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)營風險的底線，讓二次曲線培育的風險整體可控？

......　　

創(chuàng)業(yè)是最好的修煉，實現(xiàn)二次曲線更是擺在優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)面前的新修煉，大挑戰(zhàn)。正在培育第二曲線的環(huán)保企業(yè)，我們捫心自問，這四個角度的靈魂之問實際能做到多少？

最后的話

行業(yè)困局既然不可避免，不如積極擁抱變化，把突破這個困局、穿越周期作為企業(yè)團隊修煉、積蓄能量的契機。組織各層面都具備創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是環(huán)保企業(yè)走出困局的最佳狀態(tài)，對追求“基業(yè)長青”的企業(yè)來說，“創(chuàng)業(yè)”應該始終在路上。

《反脆弱》里說：“有些事物能從沖擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯和壯大。”

確實，行業(yè)困局之下，大批缺乏競爭力的環(huán)保企業(yè)會消失，而能擁抱變化，通過有效適應環(huán)境積蓄能量的環(huán)保企業(yè)反而可能贏者通吃。

用這本書里一句話結(jié)尾：“風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。”

與企業(yè)家朋友們共勉！

特別感謝瀚藍環(huán)境金總、高能環(huán)境車總、中化學生態(tài)盧總以及魯信天地人環(huán)境謝總跟我耐心分享關于實踐二次曲線的真知灼見，也歡迎更多對二次曲線有興趣的朋友與我聯(lián)系，一起探討、實踐。

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作者簡介

代維昭，北大縱橫高級合伙人，戰(zhàn)略及賦能型組織專家，E20特邀研究員。曾任北大縱橫技術委主委，E20高級合伙人，董事，韓都衣舍電商集團首席戰(zhàn)略官，高級副總裁。多年來以推動企業(yè)變革與成長為使命，致力于環(huán)保行業(yè)組織變革的研究與實踐。

編輯：李丹