破局與新生——中持的戰略轉型變革之路

時間：2025-04-28 09:50

來源：中國水網

4、組織進化之變

為順應戰略轉型與業務矩陣、空間布局之變帶來的全新發展需求，中持果斷推進組織進化變革。一方面，重塑頂層創新管理組織的范式轉變，構建更具前瞻性與靈活性的管理體系，為創新發展筑牢根基。另一方面，采用專業組織做專業工作的人單合一形式、技術人員賦能水廠的高效穿透模式。通過組織進化，為各個經營板塊賦予不同核心定位和功能承接，有序協作、聯動發展，助力公司在戰略轉型過程中不斷達成內部共識與外部突破的雙重目標。

03突破困境，重塑中持

中持對于戰略轉型與布局優化的構想，在近年來的各類項目中也得到了分步落實，并通過一些標桿項目重塑起與市場趨勢適配的競爭力。

對此，高志永總經理在演講中分享了幾個極具代表性的成功案例：茅臺集團中華一期污水處理廠，在有限的空間內、不停產進行改造，并且憑借科技產品大展身手，達成提質增效目標。此項目助力中持實現了服務區域從北方到南方的跨越，客戶群體從To G到To B的轉變，充分體現了中持技術的價值創造。

蘇州桃源項目，與地方水司攜手合作，對老舊廠區進行原位擴容，大幅降低資源能耗。智慧化園區管控，并且中水回用到園區，為當地紡織產業升級、區域經濟發展提供強勁的助力，聚焦工業及工業園區污水廠運營效率、資產效率的雙重提升，以全面解決、局部收費的模式，實現多方共贏。

而在為河北、江蘇等地的工業園區，借助智慧化運營和精準加藥等手段，突破了傳統運營瓶頸，在有效削減投資成本的同時也降低了資源的能耗，為當地產業的可持續發展提供了堅實的生態支撐。

演講尾聲，高志永總經理表示，對技術價值的極致追求，以及樂觀主義、長期主義的堅守，是中持發展的兩大法寶。面對挑戰和機遇，我們需要理性審視，繼續在技術上不懈追求，秉持樂觀主義和長期主義，凝聚新的追求、做出新的價值創造，重塑中持的未來。

04模式升級，助力打造核心競爭力

主持人王立章：謝謝高總，請留步。中持一站兩平臺三基地，不斷打造技術影響力，同時也在南移以后，出現了新的合作模式。請問，戰略南移以后，合作模式有哪些升級，對打造核心競爭力有哪些助力？

高志永：是的，我們秉持創新驅動發展的理念，不斷探索科技與商業融合的新路徑。這里舉兩個具體的案例，我們致力于以技術創新為引擎，催生全新的商業模式，為行業發展開辟新格局。

一個是MPC技術今年5000噸項目落地，巧妙采用市場化運作，為政府紓解財政壓力。公司和當地的平臺公司共同建設該項目，把回用水銷售給用水企業，技術可行、更在商業邏輯上展現出強大的生命力。另一個，積極與南方地區的平臺公司開展深度合作，我們憑借自身在工藝技術、運營管理、技術創新的專業優勢，助力其提升資產運營效率。不僅能夠實現資源共享、優勢互補，更能夠在推動行業轉型升級的過程中發揮積極作用。

編輯：李丹

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