深圳水務投資的汪海在2006城市水業戰略論壇上就傳統水務企業的改革問題做了發言.
汪海從傳統水務企業的共性特征談起,傳統水務企業面臨著產權改革、內部管理體制改革與管制和經營環境變革三大改革，而以產權主體多元化為主要內容的產權改革，是傳統水務企業各項改革的關鍵環節，是其他各項改革得以順利推進的前提。在如何實現產權主體多元化上，他就管理層持股/員工持股、招商引入戰略投資者、上市成為公眾公司這三種途徑的利弊以及適用條件進行了對比分析。同時，汪海就水務企業內部管理體制改革中的經營決策體制改革、內控體系設計、激勵機制設計、業務流程重構、主輔分流做了詳細分析。
此外，汪海談到了水務企業的激勵機制的設計、業務流程重構及其原則、管制改革、供排水一體化、區域供水和城鄉供水一體化等方面的內容。
自1996年原深圳市自來水公司完成公司制改革、成立深圳市自來水集團以來，深水集團先后進行了包括供排水一體化改革、產權改革在內的一系列全面而深刻的改革，將一個中等規模的傳統供水企業打造成了國內市場領先的現代水務企業。
附：汪海簡介
博士，1998年加入深圳水務集團，曾任集團首任董事會秘書兼董事會辦公室主任。參與組織領導深圳市供排水一體化改革和深水集團的產權主體多元化改革，并曾出任廈門水務集團招商項目財務顧問負責人，現受聘于海口市人民政府，出任海口水務改革首席財務顧問。
（中國水網 現場報道）
編輯：謝曉慧
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