張韻：技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與思考

時間：2009-03-28 13:18

來源：中國水網(wǎng)

作者：周蕓

　　2009年3月28日上午由清華大學和中國水網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，北京市市政工程設(shè)計研究總院副院長張韻就技術(shù)、人才密集型的北京市政總院如何更好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、為行業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，打造一體化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈等DBO模式的內(nèi)容做了報告演講。

　　國內(nèi)、國際形勢為推行DBO模式做了準備，去年國務(wù)院發(fā)布了有關(guān)落實科學發(fā)展觀的環(huán)保決定，專門提出來要推行設(shè)計、建設(shè)和運營一體化的模式，鼓勵排污單位委托專業(yè)公司承擔污水處理的運營，世行、央行在今年專門做了DBO的合同范本，這些都充分證明DBO模式已經(jīng)被國際廣泛使用。

　　以北京市政總院為例，由于不涉及后期的運營，因此在設(shè)計環(huán)節(jié)對于運營成本、規(guī)劃等考慮不全，而設(shè)計院在行業(yè)內(nèi)聚集了最專業(yè)的技術(shù)人才、掌握行業(yè)最全的信息，是最適宜做DBO的群體。金融危機加大了政府對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資，以及排放標準的提高、升級改造項目的增加都為新技術(shù)的不斷出現(xiàn)、全方位服務(wù)的需求提供了機會。

　　2008年，北京市政總院積極探索著改制之路，目前已制定了初步的改制預案，以適應(yīng)市場為原則，工程設(shè)計為主線，不斷提升新業(yè)務(wù)，強化業(yè)務(wù)鏈，努力打造產(chǎn)業(yè)的一體化鏈條。2006年，北京市政總院成立了項目中心，積極探索市政行業(yè)以設(shè)計為龍頭的項目承包模式，經(jīng)過不斷的摸索，在供水、污水工程總包方面占據(jù)了一定的優(yōu)勢，成立第二年即簽下了近十個億的合同；與國際大廠家GE合作中標江蘇無錫梅村污水處理廠設(shè)備總包項目，使得院總包業(yè)務(wù)得到了持續(xù)的發(fā)展；第一個竣工的基礎(chǔ)設(shè)施代建項目——曹妃甸鋼廠北路，得到了政府和業(yè)主的廣泛好評……一系列項目的成功實施，為北京市政總院打下了良好的市場基礎(chǔ)，強化了業(yè)務(wù)鏈條。

　　為了充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、更好的為業(yè)主服務(wù)，北京市政總院將會與其它幾大設(shè)計院一起配合中國水網(wǎng)對所做過的典型污水處理廠的工程在網(wǎng)上做展示，包括設(shè)備的選型、運行等經(jīng)驗、技術(shù)，為行業(yè)的正向引導做出貢獻。

編輯：周蕓

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