3月27日下午，在清華大學和中國水網主辦的2009城市水業戰略論壇上，深圳市水務集團董事長于劍女士介紹了深圳水務集團是如何實現戰略提升的。
于劍說，深水的創新主要有以下幾個方面，
第一，本地水務資源的整合。深水在2007年到2008年成功完整合了深圳市的龍崗區、寶安區的供水工作。供水能力從232.2萬噸/天增加到631萬噸/天。總資產從原來的84個億增加到114個億，同時也完成了對鹽田區三個水廠的收購，基本實現深圳市的供水一體化。另外，深圳市政府在2008年全國范圍內的污水處理特許經營招標，我們深水也中了其中一個標，并接受政府委托，來管理龍崗、寶安、光明新區的管網，爭取在深圳實現供排水一體化。
第二，深水在深圳市收購幾個區水務資產的時候，堅持51%的控股經營原則，以現金收購；而各區以現有的自來水公司，股權出資，擁有49%的股權。通過市場運作和政府主導相結合，這次的收購主要是政府主導，同時又有市場化的手段，行政手段加市場手段的結合，這也是一個案例。通過并購，集團公司向三個區的水務公司輸出人才、技術、管理等資源，并且將深圳市水資源整合工作落到實處，也實現了深圳市水務管理一體化發展的戰略目標，并且解決了全市供水安全的問題，加快了三個區城市化建設的進程，同時也位集團做大做強奠定了基礎。
第三，采取先進入，后評估結算，迅速完成市場整合并開展業務整合的方式。首先根據所收購公司，上年度的審計報告凈資產做價，預付了股權轉讓價款，取得了公司的經營權，然后進行評估，以多退少補的方式進行。
除了深圳市場之外，深水還一直在積極探索水務市場的外拓之路。2002年的時候，在河南焦作水務實現了跨越區域的經營，也是深圳水務集團走出本地后獲得的第一個項目。2005年設立了深圳水務投資集團公司，搭建起了專門從事異地水務投資的平臺，并且實現了從地方性的水務服務商向全國性的水務服務商的轉變。現在投資公司成立四年多的時間，已經在江蘇、浙江、廣東等七個省投資了8個供水污水項目，現在每天的供水能力是146萬噸，污水處理能力每天是77萬噸，服務人口是426萬人，并且這些項目基本上目前實現了比較良好的運作，在外面也樹立了比較好的形象。
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