3月28日下午4點10分，由清華大學(xué)和中國水網(wǎng)主辦的年度水業(yè)盛會“2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”進入最后一個單元：總裁論壇第二單元，主題為“結(jié)合各自公司戰(zhàn)略談城市水業(yè)的新挑戰(zhàn)、新機遇、新模式”。清華同方水務(wù)工程公司總經(jīng)理戴日成、廣州新之地環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司的總經(jīng)理夏志祥、長沙水業(yè)投資管理公司的董事長邱振華、國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司CEO王穎哲、美國哈希公司中國亞洲區(qū)總裁周祥德、首創(chuàng)愛華市政環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理朱勇軍、通用技術(shù)咨詢顧問有限責(zé)任公司董事薛濤參與討論，由中華全國工商業(yè)聯(lián)合會環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長、北京桑德環(huán)保集團有限公司總裁文一波主持。討論氣氛熱烈，參會代表踴躍提問，以下為中國水網(wǎng)記者根據(jù)資料后期整理。
文一波：請問戴總，同方水務(wù)在新的市場背景下，是不是完成了向工程公司的轉(zhuǎn)型，是不是放棄了投資業(yè)務(wù)？
戴日成：簡單說一說，從同方開始，應(yīng)該來講是三條腿走路，意思就是共同服務(wù)，服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，第二就是投資，第三是產(chǎn)品類。從2004年開始做了一些投資，目前運營的水量也有100多萬噸的污水。但是從整個同方股份考慮，不是太支持做專一的投資人，所以在達到一定規(guī)模以后，會放慢腳步，但是并不意味著會停產(chǎn)，如果條件成熟了，會繼續(xù)做一些投資的項目。
文一波：請問夏總，是否考慮在設(shè)備環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，有拓展的想法？
夏志祥：新之地環(huán)保公司是一個專業(yè)的設(shè)備公司，過去的思路就是少而精，在精品這塊，我們盡可能地做到，一共搞了十幾年的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，主推了三個設(shè)備，現(xiàn)在是兩個設(shè)備為主，這兩個設(shè)備在市場占有這塊還是處在比較前沿的位置上。我個人的看法就是國內(nèi)的設(shè)備精細(xì)化、專業(yè)化還是相對少的，大家可能都想做的多一點，我覺得首先應(yīng)該做精。但是，在做精的基礎(chǔ)上，也想盡可能做多一點，因為只有一兩個產(chǎn)品的話，未來的發(fā)展會受制約。制約產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，只有當(dāng)把設(shè)備做好了，有一定的積累以后，才有可能往產(chǎn)業(yè)鏈的上游去拓展。這是我們下一步的事情。
文一波：請問邱總，你們的改革一直是受業(yè)內(nèi)的關(guān)注，但是這些年，我們還沒有看到邁出實質(zhì)性的步伐。我想今天大家都在，包括我們的同行，包括深水的模式是一個不錯的模式，長沙水務(wù)是不是會走深水的模式呢？
邱振華：長沙水務(wù)改革目前為止，2005通過改制，但是還有國有投資，這可能就是跟在座的長沙公司、與國外的不同之處，長沙水務(wù)還是一個國有投資的公司。在這十年過程中，一直在內(nèi)部管理上下功夫，去年在改革方面做文章，收入能高能低，干部能上能下，再加上責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)濟體系的考核和平時日常管理等等，一系列現(xiàn)代經(jīng)營制度所進行的這么一些內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)方面，做了一點點嘗試，有一個25萬噸的BOT項目，這是今年做的。收購方面，收購了一個縣城的公司，不大，5萬立方，所以這個嘗試在過程中。下一步是天時和地利，國家產(chǎn)業(yè)整合這方面有大量任務(wù)，市委市政府政策上也做，準(zhǔn)備以長沙水務(wù)為首，把上水下水，以及水源全部整合起來，成立長沙水業(yè)集團公司。這是天時。地利市在去年，湖南是全國的兩型社會實踐區(qū)，湖南省政府又批準(zhǔn)長沙為這當(dāng)中的核心先導(dǎo)區(qū)發(fā)展，這是下一步發(fā)展一個非常好的契機。所以天時加地利，下一步公司的整合，資產(chǎn)會達到100個億左右。通過這個整合以后，參與到這個行業(yè)中來，跟在座各位合作。
文一波：目前這種金融環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，除國禎在產(chǎn)權(quán)上可能會進一步發(fā)展以外，下一步怎樣進一步利用已有的優(yōu)勢，再發(fā)展，把國禎環(huán)保未來的發(fā)展做得更好？
王穎哲：感謝主持人，也感謝水網(wǎng)提供了這樣的一個平臺。每次來參加2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇都能見到很多老朋友，也有很多新朋友，也有很多服務(wù)的客戶。沒有大家的關(guān)心和幫助，也沒有國禎的今天，所以也一并表示感謝。作為國禎環(huán)保，應(yīng)該說這幾年發(fā)展，沒有解決資本的通道，所以這兩年發(fā)展沒有那么快。應(yīng)該說前幾年，對行業(yè)有一些貢獻，這幾年貢獻比較小。對于上市和資本運作，我個人一直認(rèn)為現(xiàn)在這個階段在水業(yè)還是一個資本拉動的階段，所以一定要解決資本通道，這兩年也一直在努力引進戰(zhàn)略投資者。國內(nèi)外的公司談了幾十家，也可能最近會有一些結(jié)果，但是這個也有不確定的因素。所以引進戰(zhàn)略投資者，然后再經(jīng)過幾年的發(fā)展和培育，能夠成為一個上市的公眾公司，也是國禎一直努力的目標(biāo)，做一個民族的企業(yè)的品牌，這個可能是作為國禎環(huán)保一直堅持的一個目標(biāo)。我相信以后這個目標(biāo)也不會放棄。
第二個方面，就是在沒有解決上市，沒有打開資本通道的前提下，更主要的是做好內(nèi)部技術(shù)方面的一些積累，去年承接了國家863項目氧化垢（核實），順利通過了科技部的驗收，在現(xiàn)有的工藝處理方面，制定國家的技術(shù)規(guī)范。將來中國大量的是中小型的污水處理廠，在氧化溝工業(yè)方面國禎會做好標(biāo)準(zhǔn)化，進一步把氧化溝工藝推廣，所以在技術(shù)方面，在沒有解決資本通道的前提下，做好自身的一些積累。將來如果能夠解決資本通道的話，也希望能夠獲得快速發(fā)展的機會。
文一波：請問周總，現(xiàn)在我們國家的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，對儀器儀表的要求越來越嚴(yán)格。在這個環(huán)境下，作為國外的領(lǐng)先的儀器儀表方面的公司，怎么發(fā)揮你們的優(yōu)勢？
周祥德：謝謝文先生，也謝謝中國水網(wǎng)給我這個機會。哈希公司到中國這個市場，主要所看到的，不是產(chǎn)品的競爭，而是要看到，我們怎樣去服務(wù)好我們的客戶。只要能夠服務(wù)好我們的客戶，真正能夠創(chuàng)造價值的話，就能做這個事情。當(dāng)然我們會將這樣一些技術(shù)引進到中國，在中國生產(chǎn)，能夠滿足我們更多的客戶，同時，也希望跟國內(nèi)的一些學(xué)校合作，了解怎樣更好地解決這個問題。同時，也跟一些技術(shù)學(xué)校合作，培養(yǎng)更多的技術(shù)人員，能夠更好地使用這些產(chǎn)品。哈希認(rèn)為最終用戶要必須能夠用好這些產(chǎn)品，哈希才能夠在這邊扎根，然后在這里，也有很多國內(nèi)的同行，也非常希望跟國內(nèi)同行通過合作，通過開發(fā)更多適合國內(nèi)客戶使用的東西。
文一波：首創(chuàng)愛華是原來愛華被首創(chuàng)香港公司并購，已經(jīng)運行了一年多的時間，而且在市場上也更加活躍了，我想問一下，經(jīng)過這一年多運行之后，下一步對首創(chuàng)愛華的定位和戰(zhàn)略上，跟過去有沒有一些變化？
朱勇軍：實際上首創(chuàng)股份對原愛華的收購行為現(xiàn)在已經(jīng)成為零了。在過去這幾年中，我們在首創(chuàng)股份強有力的大股東背景下業(yè)務(wù)取得了比較大的發(fā)展，但是作為工程公司，核心發(fā)展戰(zhàn)略就是成本兩字。成本控制是我們企業(yè)生存和發(fā)展唯一的使命，所要做的就是在城市供排水當(dāng)中，每一個項目，每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制成本，利用技術(shù)優(yōu)勢，利用經(jīng)驗優(yōu)勢，利用成本優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)做到最低，希望能夠為項目投資者提供更好的回報。
文一波：通用技術(shù)咨詢公司是國企的咨詢機構(gòu)，更多層面好像就是一個咨詢服務(wù)的機構(gòu)，除此之外，就是在水業(yè)可能還做了很多工作，對水業(yè)政策下一步的判斷，包括類似國進民退，現(xiàn)在應(yīng)有的判斷。
薛濤：到咨詢公司的發(fā)展，如果工具箱里只有錘子的話，你看什么東西都是釘子。除了水務(wù)公司的生存，各方面的壓力大外，咨詢公司的競爭也很大。一個咨詢公司不能只有招標(biāo)，或者只有BOT簡單的結(jié)果方案，通用咨詢除配合國家政策的變化，也推出新的解決方案，比如說我們在哈爾濱和齊齊哈爾，實行了一些準(zhǔn)BOT的項目操作，而且都已經(jīng)成功了，這些項目操作可以避免所謂國債項目對BOT的擠出效應(yīng)，哈爾濱的項目已經(jīng)找到了投資者，齊齊哈爾據(jù)我的判斷，也一定會成功。第二，就是在天津，公司完成了世行的DBO項目，目前正在開展一個國內(nèi)資金的DBO項目。第三個，我們在江陰、無錫，結(jié)合國家重點水專項，在區(qū)域化整合、流域治理、委托運營方面，是我們最近一個努力的方向。另外當(dāng)然包括通用漢能基金，包括現(xiàn)在跟北排的污泥再生水的全面合作。總的來說，對未來的判斷是，在未來融資上更加靈活，在模式上更追求委托運營和流域化整合，因此選擇這些方向，豐富我們的工具箱，為業(yè)內(nèi)各方提供最好的服務(wù)，是我們的目標(biāo)。
編輯：呂春香
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