說起黑龍江國中水務(wù)股份有限公司(ST國中，600187)，業(yè)內(nèi)人士并不陌生，它脫胎于水業(yè)“老兵”——香港上市公司國中控股有限公司（國中控股，0202）。自2007年后，通過收購、重組ST黑龍，成功獲得A股平臺后，國中水務(wù)在國內(nèi)水務(wù)市場上拼搏進取，煥發(fā)出新的生機。在2009水業(yè)年度評選中，獲得“水業(yè)新銳企業(yè)”稱號。

每個企業(yè)的成長都必須經(jīng)歷化蛹為蝶的瑰麗，瑰麗的背后是一種力量。國中水務(wù)延續(xù)九年來的堅持，枕著時代的脈搏，百折不撓，銳意進取，渴求在環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域有所作為，而它的付出也得到了相應(yīng)的回報。

時代使命，綠色復(fù)蘇

當(dāng)中國成為世界經(jīng)濟復(fù)蘇的重要引擎，當(dāng)國家副主席習(xí)近平在博鰲亞洲論壇上，就年會主題——“綠色復(fù)蘇：亞洲可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇”發(fā)表主旨演講時，不僅是亞洲各國在低碳經(jīng)濟上，看到了引領(lǐng)未來世界發(fā)展道路的機遇，而且充分展示出中國在低碳經(jīng)濟方面要引領(lǐng)世界潮流的世紀(jì)雄心。

國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時間表的推出自然給環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來了前所未有的歷史機遇，業(yè)界翹首以待。國中水務(wù)作為行業(yè)內(nèi)頗具知名度的公司，跟上了時代發(fā)展的節(jié)拍。

國中水務(wù)股份有限公司是香港國中控股有限公司在中國的全資子公司國中（天津）水務(wù)有限公司控股的公司，注冊資本9億元人民幣。國中水務(wù)擁有獨特的業(yè)務(wù)模式，兼顧市政水務(wù)及大工業(yè)外包服務(wù)市場，并貫穿水務(wù)項目完整價值鏈的綜合成本控制。公司主要經(jīng)營領(lǐng)域為：建設(shè)、經(jīng)營城市市政工程、生態(tài)環(huán)境治理工程；相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；并提供水務(wù)工程領(lǐng)域的技術(shù)咨詢服務(wù)。目前，公司在陜西、青海、山東、秦皇島、馬鞍山、昌黎等省市控股的水務(wù)項目達十余個，共擁有約100多萬立方米/日的水處理能力，服務(wù)人口總數(shù)超過210萬。

弱水三千，僅取一瓢

國中水務(wù)作為最早進入水務(wù)行業(yè)的屬地化企業(yè)，公司憑借先入優(yōu)勢較早形成了水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及獨特的投資結(jié)構(gòu)、綜合成本、專業(yè)團隊等競爭優(yōu)勢，明確以“投資－運營環(huán)保水務(wù)項目及提供相關(guān)服務(wù)，倡導(dǎo)環(huán)保健康生活概念，以從根本上提高城市用水品質(zhì)”為經(jīng)營宗旨，秉承“啟動心智，關(guān)愛環(huán)保——共創(chuàng)清新未來”的經(jīng)營理念，關(guān)注環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，以成為“國內(nèi)具有影響力的環(huán)保水務(wù)投資營運商”為奮斗目標(biāo)。

國中水務(wù)立足于成為水務(wù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)服務(wù)提供商，即在環(huán)保和水務(wù)領(lǐng)域進行項目投資、工程建設(shè)、設(shè)備集成、運營服務(wù)、技術(shù)開發(fā)及咨詢。國中水務(wù)將建立科學(xué)規(guī)范的管理體制，將投資、建設(shè)、運營和技術(shù)融為一體，謀求健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，打造我國水務(wù)行業(yè)大型專業(yè)化水務(wù)公司。

國中水務(wù)目前擁有豐富經(jīng)驗的高級經(jīng)營管理團隊及一流的技術(shù)運營管理專業(yè)團隊，其中教授級高級工程師2 人，高級工程師占3%，中級及初級職稱人數(shù)占全體職工總?cè)藬?shù)的20%，高級技工8%，大專以上學(xué)歷職工占全體職工總?cè)藬?shù)40%。運行人員通過了國家級或省級崗位技能認定，并且持證上崗。

繼往開來，戰(zhàn)略致勝

國中水務(wù)透過收購、重組黑龍，成功獲得A股平臺，擁有了行業(yè)競爭對手難以企及的投資結(jié)構(gòu)和潛在價值。在充分保持控股權(quán)的基礎(chǔ)上打通了外資較大規(guī)模進入A股市場的通道，這種多平臺的靈活性即可體現(xiàn)為市場操作及融資手段、渠道的廣泛性及經(jīng)營風(fēng)險的平衡性，同時也刻意地維持了業(yè)務(wù)平臺的相對獨立性，為資本運營、極大化現(xiàn)有股東權(quán)益預(yù)設(shè)下必不可少的通道。打開持續(xù)的暢通的融資渠道，徹底解決規(guī)模發(fā)展的資金需求。

國中整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計在于通過各部分業(yè)務(wù)的精心裁量、相互支撐以達到整體的最強力量的伸張。國中控股以國中環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)為節(jié)點，“牽一發(fā)而動全身”，聯(lián)動金融、環(huán)保以及能源直接關(guān)聯(lián)領(lǐng)域及元素，發(fā)掘環(huán)保及能源產(chǎn)業(yè)鏈上的機會與價值，尋找中國環(huán)保及能源產(chǎn)業(yè)崛起市場空間下的世界商機，并在高歌猛進與回首沉思中探求，環(huán)保及能源產(chǎn)業(yè)的文化皈依與終極關(guān)懷。（中國水網(wǎng)）

編輯：全新麗