春暖花開好時節，感悟名企拓思路。4月21日，江蘇江南水務公司組織中層以上干部共50多人，走進了位于江陰市新橋鎮的中國名企——海瀾集團，真心學習名企的成功經驗，凝心謀求公司的發展良策，全力推動企業的轉型發展、持續發展。

　　創建于1988年的海瀾集團，是目前中國最大的高檔男裝生產基地之一的大型企業集團，擁有總資產1000億元、員工2萬余人。在“走進名企”活動之前，該公司給中層以上干部提出了一個命題：企業上市以后怎么辦?

　　當天上午，大家首先參觀了海瀾集團發展歷史展覽館，了解了該集團的成長歷程，親身感受了名企獨具特色的制度文化、品牌文化、管理文化和人文文化。隨后，在海瀾的國際會議中心，大家聽取了第十屆全國人大代表、第十一屆全國政協委員，海瀾集團黨委書記、董事長、總裁周建平關于企業轉型發展、資本運作、人才培育、企業管理等方面的經驗介紹，著實讓大家開闊了視野，更新了理念，拓寬了思路。

　　參觀海瀾歷史展覽館

　　聽取周建平總裁的經驗介紹

　　下午1點半，大家回到公司，在13樓教室集聚一堂召開了座談會，廣開言路，集思廣益。大家對上午的活動既有感觸，又有感悟，紛紛發言，各抒己見，有的認為要立足主業，延伸水務產業鏈;有的認為要加強制度建設，提高制度的執行力;有的認為要健全引進和培養人才的工作機制，激勵人才為企業的長足發展獻智出力;有的認為要提升企業文化建設水平，凝聚人心，增強企業軟實力;有的認為要大力推進資本經營，實施多元投資，實現企業跨越式發展……

　　最后，該公司總經理沙建新指出，江南水務3月份的成功上市，是2004年以來全國縣域城市主板上市的第一家國有控股企業，是縣域城市國有控股水務企業上市的第一家企業，成績喜人，為此我們要進一步堅定信心、解放思想;同時也要保持清醒的頭腦，形勢的發展不容我們有絲毫的懈怠，前有標兵，后有追兵，要進一步增強緊迫感和使命感，化壓力為動力。通過“走進名企”活動，尋找差距，統一思想，形成共識，著力推動實施三大戰略，即多元化的發展戰略，在做好主業的同時，延伸水務產業鏈;文化導向戰略，內聚人心，外樹形象，全面提升企業的影響力;環境分析戰略，深入分析經營環境、行業發展趨勢，尋找切入點，提高資本運作水平。要以新的思維，明確新的定位，瞄準新的目標，咬定新的任務，采取新的舉措，進一步完善公司法人治理結構，打造務實的企業文化，加強人才隊伍建設，健全制度建設，做強做大水務產業，實現企業又好又快發展。

編輯：孫寧