日立(中國)2010年度的銷售額是940億人民幣,占其全球銷售額的13%,是日本以外地區(qū)最大的。6月1日,日立(中國)總代表大野信行在2011年中日綠色博覽會期間,接受媒體專訪時,告訴中國水網(wǎng)“最近幾年,日立確立了大的發(fā)展方向:環(huán)境、全球、融合”。日立在基礎設施領域和IT領域同樣具有比較強的實力,這將是其以后著重要發(fā)揮的優(yōu)勢——通過IT控制各種各樣的基礎設施,對它們進行管理,這是日立最大的差異化的優(yōu)勢。
具體到水環(huán)境領域,株式會社日立制作所、水環(huán)境解決方案事業(yè)統(tǒng)括本部本部長上田新次郎在接受中國水網(wǎng)專訪時表示,在中國的市場戰(zhàn)略部署不變,即“通過設備生產(chǎn)、工程建造、項目運營、必要的出資來占有市場,目的是在事業(yè)化的過程中,有更好的設備產(chǎn)生、更好的技術投放,通過自身的技術在運營上更節(jié)能,產(chǎn)生效益,從而實現(xiàn)經(jīng)營目的。”涉及領域包括供水、污水處理、水的回用、海水淡化等。
上田認為,中國供水、污水處理領域,有比較多的市場化項目,比如采用BOT模式的污水處理廠項目,這些不是純政府行為,企業(yè)行為成分多,包括建設、運營、管理等方面,日立將要積極參與,逐漸進入這個市場。具體形式上是在各個地區(qū)建立合作伙伴關系,和熟悉市場環(huán)境的企業(yè)合作,共同開拓市場。
日立目前在中國的戰(zhàn)略合作伙伴,西南有興蓉投資,東北有大連東達,這分別是去年11月和今年5月確立的。合作伙伴選定以后,再腳踏實地推進項目,集中在給排水、中水回用方面,大連市的合作還包括海水淡化廠。
具體到和興蓉投資的合作,在成都市有一些污水處理廠的升級改造項目,日立將以特有的技術加上當?shù)氐男枨螅剿鬟m合成都和西南周邊地區(qū)的方式,雙方正在磨合之中,已經(jīng)在協(xié)商具體的合作方式,目前已經(jīng)看到了一些方向。
關于長興島海水淡化項目,日立方面正在根據(jù)當?shù)卣w規(guī)劃調整的情況,穩(wěn)進推進,根據(jù)政府規(guī)劃的要求在做工作。海水淡化項目如何確保收益呢?上田認為,首先要考慮淡化水的用途,民用還是工業(yè)用,有相當大的不同。在整個收費體系建立過程之中,如何切入,日立也在和合作企業(yè)及當?shù)卣勁校ê霞s測定、固定費用、變動費用等,這些需要大家共同起草合同的方案。對于一個具體的項目來說,在初期有建設費用,之后還有運營費用,操作一個項目,要考慮確保整體的收益,而不是局限于一段時間內的收益,要把節(jié)能等各個環(huán)節(jié)都考慮進去。
作為日立來說,已經(jīng)下定決心開拓中國的水務市場,和合作伙伴們一起,利用自身的技術、資金平臺,使得雙方都可以有共贏的機會。據(jù)悉,日立在中國的相關分支機構里,已經(jīng)開始了水環(huán)境方面的研發(fā)工作計劃和人員招聘等。
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編輯:全新麗
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