E20研究院執行院長薛濤對《華夏時報》記者表示，當前中國水環境治理的模式下，必然出現很多市場不能完成和解決的問題，需要一定的政策和市場的混合體來執行，這就是三峽集團特點。三峽集團比一般公司有更強的政策變革能力、統籌能力，對收益率要求更低，也更容易獲得金融機構的信任，總體來看更容易完成長江保護的任務。

過去兩年間，環保產業經歷了“冬天”的洗禮。

環保民營上市公司受PPP拖累接連爆雷，央企、省市級國企、政策性國企大舉進場后，行業格局也隨之發生了重大的變化。作為環保產業中最早探索市場化又相對成熟的行業，水務行業同樣迎來了中鐵、中交等一條條“大魚”的入局。

其中，中國長江三峽集團有限公司（下稱“三峽集團”）在水務行業的發展頗具代表性。2018年，發改委、國資委發文正式明確了三峽集團在共抓長江大保護中發揮骨干主力作用，此后三峽集團從水電領域進入環保領域，并成立了全資子公司長江生態環境保護集團（下稱“長江生態環保”）作為其開展長江大保護工作的實施主體。

三峽集團在水務環保領域動作頻頻。據中國水網不完全統計，截止2020年4月三峽集團中標的水務領域項目投資總額已達333億。而日前三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山在九江調研時亦透露，三峽集團長江大保護業務布局已全覆蓋到沿江11省市，中標項目超過330個，今年底累計落地投資將超1000億元。

三峽集團原本是水電行業的龍頭，為何進入水務環保領域，又將給水業帶來什么樣的影響？許多行業內外的人士或許都有類似的疑問。

近日，在E20環境平臺主辦的2020（第十八屆）水業戰略論壇上，長江生態環境保護集團黨委書記、董事長趙峰表示，從三峽工程建設開始，三峽集團的作用就是組織協調、帶動引領各方專業人士做專業的事情，“希望大家理解，我們來并不是來跟大家搶利益、搶蛋糕的。”他說。

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E20研究院執行院長薛濤接受《華夏時報》記者采訪時表示，當前中國水環境治理的模式下，必然出現很多市場不能完成和解決的問題，需要一定的政策和市場的混合體來執行，這就是三峽集團的特點。三峽集團比一般的公司有更強的政策變革能力、統籌能力，對收益率的要求更低，也更容易獲得金融機構的信任，總體來看更容易完成長江保護的任務。

為什么是三峽？

長江全長6300公里，覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、四川、重慶、云南、貴州九省二市，是中國第一大河，也是重要的水源地之一。然而近年來隨著沿岸省市布局化工、制藥、中低端制造等工業，長江流域污染嚴重，比例高居全國七大江河首位。2016年1月5日，習近平總書記在重慶推動長江經濟帶發展座談會上指出，推動長江經濟帶發展必須從中華民族長遠利益考慮，把修復長江生態環境擺在壓倒性位置，共抓大保護、不搞大開發。

歷史經驗表明，許多河流水污染治理的實施效果不好，其中一個很大的原因就在于“九龍治水”，每個地區都有大量的規劃設計方案，但無論是深度還是系統性都遠遠不夠，沒有系統全面地統籌把握長江流域這一整體，因此跟期望的目標產生了偏差。毫無疑問，共抓長江大保護需要一個“扛鼎”的企業，以系統和科學的精神來落實這項重要的工作。這一工作，就落在了長江沿線最具經濟實力的央企——三峽集團的身上。

從行業發展的視角來看，三峽集團的進場確實帶來了改變。薛濤指出，2018年后，部分做污水、垃圾的民營環保公司由于PPP中做水環境項目的資金量大、墊資比例高、對還款風險的擔憂等原因開始明顯撤出。但這些PPP項目還是需要企業來承接和完成的，在三峽集團進場前，原先只有央企的建筑類公司愿意去承接。不過，除了中節能一家以環保為主業的央企外，大部分的建筑類央企接手PPP都是為完成國資委對施工總量的考核任務要求，更關心施工量大不大，也沒有太大意愿和能力去挖掘項目的規劃設計、技術。

而三峽集團的優勢正在于此。相對于建筑類央企，它更愿意花時間和財力去提高環境領域的能力，更愿意出資在研究和規劃上；相對于民營企業，它對收益率的要求更低，跟政府溝通的渠道會更加地順暢，金融機構對他們的信任也比較高。

“回頭來看，在當時的時間點上，三峽集團做的PPP的檔次、規模、層次確實好。”薛濤說。

“資本+”打造朋友圈

經過一年的探索，長江生態環保以城鎮污水處理為切入點，持續推動項目落地建設運營，實現了4個試點城市先行到向全江轉段、全面鋪開的三個階段轉換，形成了城鎮污水處理和水環境綜合治理163字治水方針。在蕪湖試點提出的“三峽治水模式”，2019年已經被長江經濟帶發展領導小組辦公室寫入文件當中。

而在行業當中，三峽集團和長江生態環保更受關注的是一系列合縱連橫動作，快速建立了起了自己的“朋友圈”。

為開展“長江大保護”業務，三峽集團搭建了“五大平臺”，其中長江生態環保是業務平臺，而長江生態環保產業聯盟是其中的合作平臺。2019年6月，長江生態環保產業聯盟首次召開第一屆理事會第一次會議，宣布有54家成員單位。而擔任聯盟秘書長的趙峰此次透露，目前聯盟已經有92家成員單位。

趙峰在演講中介紹，在自身發展與協同發展方面，三峽集團探索“資本+”促進互利共贏。經過27年的發展，三峽集團成為一家非常強的中央企業，發展前景、組織能力和投融資能力都具備一定的優勢。因此可以用良好的投融資能力、資本的信用體系以及較好的現金流等優勢，采取“資本+”全國性的行業平臺的辦法來導入行業頂尖的專業能力。同時，針對地方平臺高負債率，投資能力不足的問題，還可以采取“資本+”區域性地方平臺公司，盤活地方政府的存量資產，帶動增量投資。此外，也要采取“資本+”專業技術型企業，更多地體現結果導向，通過專業技術能力確保質量，讓專業的人士干專業的事。

三峽集團在資本市場頻頻舉牌也體現了這一趨勢。目前，三峽集團和長江生態環保直接或間接持股多家上市環保水務企業的股權，包括北控水務、上海環境、武漢控股等全國性業務平臺和區域性地方平臺，以及興蓉環境、浦華水務、國禎環保等專業技術型企業。

推動行業政策變革

自1998年《城市供水價格管理辦法》正式實施以來，水務環保探索市場化運營已經超過20年。伴隨著中國的城市化率從改革開放初期的30%上升到現在的60%，包括水務設施、環境設施等城市基礎設施快速建設，水務行業快速增長。一些頭部企業已經進入了全球水務運營商的前列，不過整體上，中國環保企業的體量仍然無法和外企巨頭威立雅、蘇伊士等相比。

在E20研究院院長傅濤看來，中國的水業，包括環保產業仍然停留在產業化的初期。很多企業很大，是因為積攢了很多小項目，但是這種“大”并不意味著“強”，低質量的重復、大企業病在行業內普遍存在，環保行業跟真正產業化程度很高的行業相比仍然有巨大的差距。

而此次三峽等大型央企的進入，一定程度上也是呼應了時代變局的新要求。傅濤指出，未來城市化的路徑和模式都在發生變化，越來越多的區域性城市、城市群、都市圈開始興起。越來越多的訂單在跨流域、跨區域、跨專業，無法再一個點上實現經營，因此才有了三峽、中節能等大型央企在環保行業的興起。

這并不一定是壞事。薛濤指出，環保產業有些政策需要跨部門的力量去推動，三峽集團作為“大魚”，在比一般企業更具推動力，政策變革能力更強。例如4月份發改委、財政部等五部門聯合印發的《關于完善長江經濟帶污水處理收費機制有關政策的指導意見》也是由三峽集團推動落地的。

“我們（三峽）來更多是探索模式機制，推動整個行業生態的重構，讓大家有一個良好的經營發展環境，實現大家合作共贏，能夠健康持續發展，這是我們更重要的一個目的。”趙峰說。

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編輯： 趙凡