PPP進入規范發展階段以后，更加強調以運營為核心，以績效為導向。那么，這對于各類社會資本而言，提出了更高的運營能力要求。真正具有相關技術能力、運營經驗的社會資本將具有明顯的競爭優勢。對于跨界而來的基建央企們，也需要嚴加防范，警惕風險，注重自身運營實力的提升。
比如，葛洲壩進軍環保領域僅僅3年時間，迅速成為環保標桿。葛洲壩集團董事長聶凱表示：“葛洲壩集團進軍環保市場，靠的是技術創新、多板塊協同發展和強大的投融資能力。”
雖然走得穩健從容，葛洲壩在環保這步棋上也相當謹慎。不久前，葛洲壩在戰略上作出了些調整，撤銷了PPP事業部，進行了職責的調整，要聚焦項目的收割，聚焦現有訂單的實施和交付，來加強正向現金流。
當越來越多的基建央企進入水環境治理領域，傳統環保企業如何適應新的趨勢，央企又將有何新的戰略布局？3月22日、23日，“2019（第十七屆）水業戰略論壇”現場，將邀請大咖共探相關話題，敬請關注。報名參會請點擊文末“網站專題”。
編輯：程彩云
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