引言：一個項目的獲得，哪些要素不可或缺?除了技術(shù)夠硬核，方案夠周全外，我們還能在什么方面下功夫?來看看中持近期中標項目，也來聽聽我們對上述問題的理解。

息縣第三污水處理廠建設(shè)項目一標段

息縣位于河南省信陽市東北部，是沿淮平原大縣，境內(nèi)河流屬淮河水系，水資源豐富，是豫南水產(chǎn)養(yǎng)殖重點縣。

當(dāng)?shù)厝丝诩吧虡I(yè)集中所帶來的大量新增污水，迫使原有的兩座污水處理廠超負荷運行，無法保障出水水質(zhì)。

本項目為EPC項目，中持股份作為施工單位，負責(zé)息縣第三污水處理廠建設(shè)項目的施工總承包，包括但不限于設(shè)計、采購、安裝、施工、移交前維護、質(zhì)保期內(nèi)保修等工作。項目將對當(dāng)?shù)貜U棄造紙廠配套污水處理廠進行改造翻新，建設(shè)現(xiàn)代化的污水廠，出水水質(zhì)執(zhí)行類IV類排放標準。建成后的息縣三污，將集中處理城區(qū)的生活、生產(chǎn)污水，有效提升當(dāng)?shù)匚鬯幚砟芰Γ鳒p淮河污染負荷、保護流域水環(huán)境。

原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)污水處理廠建設(shè)工程

原陽縣與河南省會鄭州一河之隔，該縣地跨黃河、海河兩大水系，水域廣闊、水資源充沛。

原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是河南省首批省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，鑒于該集聚區(qū)并未配置專門污水處理廠，部分污水只能經(jīng)由城區(qū)污水管網(wǎng)進入原陽縣污水處理廠處理后進行排放，給當(dāng)?shù)厮h(huán)境造成了嚴重污染。

本項目為EPC項目，中持股份對工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工、 設(shè)備安裝及調(diào)試等實行全過程承包。項目建成后，管網(wǎng)收集污水可進行達標處理排放，同時出水可作為城區(qū)景觀用水，最大限度減少了污水對地面水和地下水源的污染、改善黃河水質(zhì)，保障下游居民飲水健康。

徐州市銅山區(qū)新城污水處理廠提標改造工程

徐州是淮海經(jīng)濟區(qū)的中心城市，資源富集區(qū)位優(yōu)越，有著國家環(huán)保模范城市、國家生態(tài)園林城市等稱號。

徐州市銅山區(qū)新城污水處理廠是與城區(qū)距離最近的污水廠，建設(shè)時間較早，廠區(qū)內(nèi)部分設(shè)備老化，無法有效匹配城市化發(fā)展需求，長期處于滿負荷甚至超負荷運行。

該廠緊鄰周邊商圈、學(xué)校和居民區(qū)，對項目施工有著更為嚴苛的標準。中持股份負責(zé)本項目的施工總承包，充分挖掘廠內(nèi)現(xiàn)有土地資源進行提標改造，設(shè)計處理污水量2萬m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行準地表水Ⅳ類標準。項目建成后，當(dāng)?shù)丨h(huán)境風(fēng)險隱患將得以進一步防范和化解。

清河縣污泥集中干化處理運營費用項目

清河縣隸屬河北省邢臺市，地處黑龍港流域南運河西岸，縣域經(jīng)濟發(fā)達，特色經(jīng)濟為羊絨制品，被河北省列入首批優(yōu)先培育的中等城市之一。

本項目為運營管理項目，主要承擔(dān)清河縣開發(fā)區(qū)污水處理廠、碧藍污水處理廠及工業(yè)站脫水機脫水后含水率80%左右的污泥處理，以及干化污泥運輸?shù)娜抗ぷ鳌Ｎ磥碓跅l件允許的情況下，可接納縣域內(nèi)滿足相關(guān)要求的涉水企業(yè)脫水后污泥，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施功能。

項目設(shè)計日處理能力100噸/天，處理設(shè)置主要包括污泥料倉系統(tǒng)、干化系統(tǒng)、出泥輸送系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、熱空氣回吹系統(tǒng)及其他輔助設(shè)備、設(shè)施等。

泊頭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠委托運營項目

泊頭是河北省滄州市下轄的縣級市，位于京津冀經(jīng)濟圈和環(huán)渤海經(jīng)濟帶中，是環(huán)渤海地區(qū)重要的工業(yè)城市。

本項目為運營管理項目，廠區(qū)位于開發(fā)區(qū)東部，收水范圍主要來自泊頭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)污水及生活污水，處理能力為1萬m3/d，出水水質(zhì)達一級A標準。作為泊頭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，項目的正式商運將為園區(qū)的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展提供強有力的保障。

中臺系統(tǒng)發(fā)力 助推業(yè)務(wù)增長

談到業(yè)務(wù)的精進和項目的獲得，我們有必要關(guān)注一下中持一直以來在組織構(gòu)建中所做的努力。

我們把對助力業(yè)績達成的關(guān)鍵組織形態(tài)，定義為“中臺系統(tǒng)”，它突破了總部職能模式的限定，有效鏈接起企業(yè)前后端，并以更具“韌性”的形態(tài)，自如應(yīng)對外部的復(fù)雜條件，以實現(xiàn)我們的服務(wù)目標。

這種“韌性”主要在于，它能夠引導(dǎo)我們更高效地為前端賦能，在更廣闊的維度中尋求最佳解決方案，即時共享信息、策劃團隊?wèi)?zhàn)斗;同時，也能深度理解總部的戰(zhàn)略思考邏輯，并就決策的執(zhí)行與總部保持高度共鳴與協(xié)同，以此構(gòu)建起一個更具支撐力的創(chuàng)新迭代體系。

依托于于此，中持持續(xù)著對區(qū)域環(huán)境特點和客戶服務(wù)需求的追蹤，并動態(tài)微調(diào)、甚至大幅優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，來保持業(yè)務(wù)屬性與客戶需求的一致性和高響應(yīng)力。

編輯：王媛媛