“智慧水務”的“高樓建造法”總共分幾步？

時間：2019-12-27 14:24

來源：E20供水圈層

作者：胡雅倩

4、結合實際需求做“內裝”

完成以上步驟之后“智慧水務大樓”的主體已經建成，“大樓”已經可以使用但是功能尚不完善，接下來需要依靠“內部裝修”實現更多功能。功能的完善需要供水企業結合自身情況和外部環境因素，不必盲目追求和業內領先的企業搭建相同的功能，利用好外部環境的優勢條件能夠幫助供水企業的“內裝”工作事半功倍。

在充分利用外部環境的這一點上，鷹潭供水集團的做法很值得參考。鷹潭水司自 2017 年起開始更換物聯網智能水表，在兩年內完成了 12.5 萬臺物聯網智能水表的更換，并相應升級了公司“智慧平臺”的功能，盡可能將挖掘數據的價值。鷹潭市作為全國首個物聯網城市擁有高密度覆蓋的物聯網，物聯網智能水表在這樣的外部環境支持下能夠發揮其數據儲存和傳輸的優勢，幫助鷹潭水司獲得更多的數據。可見，鷹潭水司并非盲目投資換表;同時，公司同步對“智慧平臺”系統做的對應升級完善了營收管理、業務管理等功能，更能說明公司對于“智慧水務”建設是有整體規劃的。這樣的“智慧化”模式為水司提升服務水平和拓展業務范圍提供幫助。(相關閱讀：經營管理服務“多面手”——看鷹潭供水的“智慧”布局)

各項功能完備的“精裝修”需要大量的資金投入且耗費更長工期。供水企業資金周轉相對緩慢，如果需要企業“大出血”來投資“智慧水務”建設，可能會帶來企業資金鏈斷裂的風險，加重企業經營困難。另一方面，科技的高速發展使得技術和設備更新周期越來越短，頻率越來越高。缺乏 IT建設部門，或是“頂層設計”能力較弱的供水企業想要加入“智慧化”發展的隊列需要“歷經艱險”，速度慢不說還要眼睜睜看著其他行業“跨界”占盡先機。(相關閱讀：水務企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形成中)

編者按：我們追求“智慧發展”是希望“智慧化”能成為企業提升經營效率的出路，而不是增加企業的經營負擔。在科技發展的速度之快，上一代的技術不需幾年就會被新技術替代的時代，供水行業的智慧發展目前的確還是依靠一些處于行業領先地位的，經營狀況好的，投資能力和意愿強的供水企業在推動。但是僅僅依靠幾個領頭企業在前面拉，后方的企業停滯不前，造成的不僅是行業整體發展減緩，更會導致后部企業與優秀企業之間的差距越拉越大，最終失去自己在市場中的競爭能力和發展空間。

現在大熱的“5G” 網絡在一線城市的基站搭設也就需要 2-3 年的時間。“智慧水務”只是借助物聯網發展的龐大隊伍中的一員，現在的發展和建設還有很多不成熟的地方。供水企業應該更加密切地關注與物聯網技術相關的企業，思考如何將“智慧水務”各層建設更好地與物聯網產業鏈結合，解決供水企業發展的問題。下篇文章將會就“智慧水務產業鏈”展開討論，歡迎持續關注。E20 供水聯盟此前舉辦過“供水解決方案優秀案例征集”活動，其中不乏在“智慧水務”項目中獨具特色的案例，歡迎點擊相關鏈接查看。

編輯：趙凡

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