再換個角度探討，他們能做到“降維打擊”，為什么水務人不能做到“升維思考”呢?當你還在執(zhí)著于談論系統(tǒng)如何做到“精準加藥、節(jié)能降耗”的時候，別人已經(jīng)在聊“水務大數(shù)據(jù)與金融體系的關(guān)聯(lián)”了。如果一個地區(qū)智慧水務的發(fā)展，能與城市的資源稟賦相結(jié)合，融入城市智慧轉(zhuǎn)型升級的未來規(guī)劃當中，那么當?shù)刂腔鬯畡盏慕ㄔO一定又是另一番圖景。這就要求掌舵者洞察產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來，理解宏觀大環(huán)境與行業(yè)之間的互動趨勢，才能看清“眼花繚亂”操作背后的本質(zhì)，把握住水務行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵契機。
小編就發(fā)散到這里。關(guān)于本項目更多的“內(nèi)幕”，還是留給獨具慧眼的讀者朋友們吧，評論區(qū)見!
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編輯：趙凡
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