1880 年里昂水務(wù)公司成立。

1880-1914 年 Lyonnaisedes Eauxetdel Eclairage 注資于供水,煤氣供應(yīng)(包括公共照明)行業(yè),進(jìn)而步入供電領(lǐng)域。

1914-1946 年里昂水務(wù)公司擴(kuò)大了其在法國境外的業(yè)務(wù)。主要在北非(摩洛哥和突尼斯),中非(多哥和剛果)和太平洋國家(新喀里多尼亞)。

1946-1980 年里昂水務(wù)公司在供水和水處理方面的地位得到提高。(在 1972年,收購了得利滿)。同時多樣性進(jìn)程進(jìn)入熱潮,如:(1971 年取得 SITA 公司股份(固廢企業(yè))，1975 年收購 Sita(垃圾處理)和 1979 年收購 PFG(殯葬服務(wù))。

1980-1990 年里昂水務(wù)公司著力于核心業(yè)務(wù)(水、垃圾、水處理)的國際化擴(kuò)展方面。主要包括英國,西班牙和美國。

1995 年出售 PFG 公司,停止殯葬服務(wù)。完成開發(fā)/建筑業(yè)務(wù)重組,持有杜美思-GTM50%的股份。

1996 年收購 Northumbrian 水務(wù)公司進(jìn)入德國市場。

1997 年蘇伊士與里昂水務(wù)集團(tuán)合并，成立蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)并踏上成為世界領(lǐng)先的私營基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商之路。

1998 年收購 Browing Ferris Industries(廢棄物管理)公司北美之外的業(yè)務(wù)活動。

2000 年蘇伊士-里昂水務(wù)集團(tuán)更名為蘇伊士集團(tuán)。

2002 年蘇伊士環(huán)境(水資源管理，廢物管理，能源)合并，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)創(chuàng)建。

2006 年中法水務(wù)(為進(jìn)入中國水務(wù)市場，蘇伊士于 1992 年與香港新創(chuàng)建集團(tuán)組建的公司)與重慶水務(wù)合資組建中國第一家水務(wù)領(lǐng)域的中外投資公司—重慶中法水務(wù)投資有限公司，

2008 年蘇伊士和法國燃?xì)?Gazde France)合并后上市，專注于水、能源和廢物管理服務(wù)。

2014 年完成對西班牙水務(wù)巨頭 AGBAR 的收購，強(qiáng)化在歐洲水處理市場的地位。2017 年收購美國水務(wù)公司 GE,拓展工業(yè)水處理業(yè)務(wù)。

2019 年發(fā)布 ShapingSUEZ2030 計(jì)劃，重新整合水務(wù)、固廢資源管理及環(huán)境技術(shù)與方案業(yè)務(wù)，致力于成為環(huán)境服務(wù)行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者。

四、威立雅、蘇伊士的全球發(fā)展戰(zhàn)略

威立雅、蘇伊士在全球拓展的過程中各有側(cè)重點(diǎn)但其軌跡有共通之處，其業(yè)務(wù)發(fā)展的重心和軌跡均遵循從城市供水、污水到工業(yè)園區(qū)污水，從水處理到固體廢棄物處理，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，從國內(nèi)到國外，從單一水處理到環(huán)境綜合服務(wù)的拓展和轉(zhuǎn)變。

圖 4-1 威立雅全球發(fā)展戰(zhàn)略

4.1 威立雅全球發(fā)展戰(zhàn)略

大致可將威立雅的發(fā)展戰(zhàn)略分為四個階段：

圖 4-2 威立雅全球發(fā)展戰(zhàn)略

無論是處于哪個階段，威立雅在戰(zhàn)略制定的過程中始終堅(jiān)持：

一、立足于技術(shù)創(chuàng)新并將技術(shù)利用于運(yùn)營，而運(yùn)營反過來推動技術(shù)的優(yōu)化。

在水處理領(lǐng)域，威立雅設(shè)立了 Veolia Water Technologies (VWT)公司并在全球范圍內(nèi)設(shè)立分部，目前已擁有超過 350 項(xiàng)專利技術(shù)來應(yīng)對管理不同形式水資源的所有挑戰(zhàn)。

在廢棄物處置領(lǐng)域，威立雅的業(yè)務(wù)范圍涵蓋液體、固體、危險廢棄物領(lǐng)域，覆 蓋廢棄物收集至 最終處置至回收利用的全生命周期，并發(fā)展出創(chuàng)新性的解決方案來增加廢棄物收集及回收率。

不僅如此，威立雅將科技成果充分運(yùn)用于實(shí)際的運(yùn)營實(shí)踐中并不斷優(yōu)化其處理技術(shù)。截至 2018 年 12 月 31 日，在水務(wù)領(lǐng)域，威立雅共運(yùn)營 3603 個飲用水處理廠，為 9500 萬人提供水資源供應(yīng)，管理 2667 個污水處理廠，使 6300 萬人可以實(shí)現(xiàn)污水處理系統(tǒng)的使用;而在廢棄物處置領(lǐng)域，威立雅共運(yùn)營 655 個廢品處置設(shè)施，共處理 4900 萬噸廢品 3。威立雅始終立足于環(huán)保處理技術(shù)研發(fā)的不斷投入和創(chuàng)新，這不僅是公司的核心競爭力，也是公司可以持續(xù)發(fā)展和突破新興市場壁壘的決定性要素;隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和運(yùn)營項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)累積，威立雅正在朝著其終極愿景—循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善不斷邁進(jìn)。

二、充分把握時機(jī)，搶抓不同經(jīng)濟(jì)體發(fā)展機(jī)會

威立雅在發(fā)展早期主要立足于法國本土，隨著歐洲工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展及水務(wù)私有化的推進(jìn)，逐漸將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)到歐洲其他國家的水務(wù)市場。20 世紀(jì)七十年代，美國《清潔水法案》頒布，政府對水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，威立雅適時進(jìn)入美國市場并通過一系列收購迅速占領(lǐng)市場。威立雅較好地抓住不同地區(qū)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的環(huán)保需求提升，利用各地區(qū)和國家城鎮(zhèn)化、工業(yè)化周期景氣之際適時切入，搶抓不同經(jīng)濟(jì)體發(fā)展機(jī)會，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大的同時也為其經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

三、積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，解決社會發(fā)展中的環(huán)境痛點(diǎn)，并推行全方位的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略

通過上文 3.1.2 威立雅發(fā)展史可知，在發(fā)展早期威立雅主要借助法國特色的委托運(yùn)營模式發(fā)展供水和市政污水，隨著城市化和工業(yè)化的發(fā)展，以水為起點(diǎn)，積極布局固廢、工業(yè)廢水領(lǐng)域形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，找到并解決社會發(fā)展中的環(huán)境痛點(diǎn)。威立雅 2003 年的營業(yè)收入中，法國市場占比 46.5%,國際化業(yè)務(wù)占比53.5%;2008 年的營業(yè)收入中，法國市場占比進(jìn)一步下降至 40%,國際業(yè)務(wù)占比則提升至 60%。4威立雅抓住需求釋放的周期，即城鎮(zhèn)化和工業(yè)化周期，以法國為起點(diǎn)，推行全方位的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)向歐洲、美洲和亞洲擴(kuò)張并將著力點(diǎn)主要放在德國、美國、英國、智利、澳大利亞、意大利等國家，進(jìn)一步提高了威立雅在全球的市場份額。

4.2 蘇伊士全球發(fā)展戰(zhàn)略

蘇伊士在不同的發(fā)展時期采取不同的戰(zhàn)略。

圖4-3 蘇伊士全球發(fā)展戰(zhàn)略

4.2.1 蘇伊士歷史發(fā)展戰(zhàn)略

蘇伊士在壯大的過程中呈現(xiàn)出規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍相關(guān)多元化及順勢而為的特點(diǎn)。

編輯：趙凡