2017年，在博天上市那天的采訪中，趙笠鈞曾說，“我們好像是悲劇式的人物，我希望有一天環境治理好，我們能失業了。”回顧他在各個場合發出的豪言壯語，再看這句話，頗有些“迎入日月萬里風，笑揖清風洗我狂，來日醉臥逍遙，寧愿銹蝕我纓槍”的豪情。
這批企業家是環保行業布道者。他們確實改變了一些事情，一個人能對產業、行業的進程有所影響，是很了不起的，人除了吃飯之外，不就圖這個嗎?
只不過對企業家個人來說，早臨的逆境是福，晚來的逆境是命。只希望這些企業家不會被逆境擊垮，通過自強不息而不是等待拯救，再次涅槃重生。
薛濤點評
這篇關于環保上市公司歷史的綠谷，是入選大江大河第二冊的最后一篇。
好文就應如此，可以讓讀者如電影般看完這些企業家的二十多年創業史的起落，仿佛穿越回去又再一次一起同行。
如果對我們的政商生態、頂層治理結構、歷史周期變換和環保產業底層商業競爭規律都能有一定的認知的基礎上，就會深刻地認識到：
1、如果能擁有心力真正使得自己置身于內，才能知道想去評價他們是多么的不自量力，能夠突破千萬、億到上市，他們已經是上萬家環保創業者中的王者，其面對的和所戰勝的外部磨難和內在心魔，遠超未創業過的蕓蕓眾生的想象。
2、企業家在任何時候都不是在面對“只要…，就能…”的選擇，尤其近幾年來更加明顯，“既要、又要、還要”是他們必須要應對的常態，資源有限性和不可能三角才是他們時刻在謀求戰勝的常態窘境。
3、外部的大周期是不可克服的，預判永遠是極度稀缺的能力(廢話，就像有了時光機，創個啥業，借錢炒股就可以了)。
4、認識到上面這些，就知道現在的馬后炮式的非此即彼的二元批判模式，可以成為爽文，但是對幫助企業家們基本上一無用處。
名著都不會寫白所有的內涵，成年后讀水滸才知道其實不是寫造反，西游記其實也不是神話，是隱藏的最深的兩本巨著;反倒是三國倒是最淺顯的，紅樓是明擺著的深刻。我們的綠谷離此距離太遠太遠，也就只能提供個線索，讓內行人重建場景去思索。見山是山，見山不是山，見山還是山。一千人有一千個哈姆雷特。
參考資料：
【1】博天環境歷年年報、公告，官方網站及公眾號
【2】美華博大：做穩做強 醞釀上市，中國水網，2011年7月
【3】博天環境：首次公開發行股票招股說明書，2017年2月
【4】博天環境：致力于成為領先的生態環境綜合服務商，上海證券報，2017年2月
【5】隱形冠軍到上市公司，投資界，2017年3月
【6】天環境突圍：城通生態、三峽、國投，哪一家會成解困白馬?經濟觀察網，2020年1月
編輯：趙利偉
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