對于面臨挑戰的環保公司來說，要依靠風控能力，想辦法在不那么好的年景中活下來，還要不忘憧憬好年景，繼續營造好自己的小天地。無論是苦練技術，還是降低成本，還是走產品化之路，都是要讓自己在好年景來臨時有好東西。
目錄
01 從金雞獨立到兩條腿走路
02 高質量發展將重塑產業格局
03 尋路環境產業
04 結語
《地方政府延期付款，環保公司成刀尖上的舞者》一文發布后，有不少人表達相同的看法。
一位污水處理廠廠長說：我們廠還好，但是我們在甘肅、內蒙有幾個項目公司，欠款很嚴重。當地財政就沒啥錢，運行了三四年，一年就給點電費。合同履行情況還是差得遠。我們這里也不行了，前幾年是預撥水費，現在也慢慢開始拖欠了，基本上是半年，財政受疫情影響太大。
一位律師說：很有同感，因為前一天正好和環保系統某領導討論到這個問題。某縣政府指定一家環保公司對某化工錳渣庫滲濾液處理站項目進行建設和運營（原企業已經死掉無力處理），運營費用由環保公司墊付。該公司多次向縣政府請示，鑒于環境壓力、資金壓力大，請示對項目撤場移交并懇請結算相關費用，縣政府一直沒有答復。現在環保公司騎虎難下。主要是政府現在沒錢，訴訟這條路很難走。但環保公司也撐不下去，還不敢撂挑子。你一撂挑子，馬上就被抓住把柄。
一位環保公司高管說：趨勢就是這樣，覆巢之下安有完卵？但總還有一些企業能挺過去，主要靠自己的風控能力。
對于面臨挑戰的環保公司來說，要依靠風控能力，想辦法在不那么好的年景中活下來，還要不忘憧憬好年景，繼續營造好自己的小天地。無論是苦練技術，還是降低成本，還是走產品化之路，都是要讓自己在好年景來臨時有好東西。
從金雞獨立到兩條腿走路
E20環境平臺董事長、首席合伙人傅濤認為，環境產業在支付路徑上有兩個責任主體，一個是地方政府，一個是工業企業。現在僅僅靠責任主體的支付，不足以支撐產業，尤其是政府支付，賬期延長，鍋多與蓋少的矛盾加劇。
他認為，雖然地方政府比原來任何時候都有錢，但是在靈活支配收入上比任何時候都少，地方政府在公共服務的采購上變得拮據，因為項目越來越多。這兩年，延期支付的問題因為疫情暴露得更多。
環保的本意是要為政府、工廠、園區做無害化服務，處理污水、垃圾。
傅濤說：“產業之初，擴張領土的時候，想象空間很大。那時候，相當于政府兜里有10塊錢，但手上的活兒只需要5塊錢，那就有辦法；現在政府兜里有100塊錢，但活兒是200塊錢才能干完的，錢就不夠了。”
這200塊錢的活兒個個都有名頭，而環保只是其中一個，在地方政府眼里，環保甚至是重要性靠后的一個。
傅濤認為，環保不應該是只做末端處理的，如果只做末端，命運早在三五年前就已經注定。得兩條腿走路，得創造價值。
比如垃圾焚燒，就是兩條腿走路，走得就更好。
垃圾焚燒是唯一一個60%是價值服務，40%是政府無害化服務的領域。它也面臨著政府的垃圾處理費給得少，補貼退坡問題。但是政府的補貼少了，垃圾焚燒企業就努力提高發電效率，一噸垃圾原來發電200度，現在發電300度，就彌補了不足，所以這個行業蒸蒸日上，快速發展。
如果收入完全是靠政府付費，政府沒錢的時候，那環保公司就也掙不到錢。
混高質量發展將重塑產業格局
以前我們評價一個環境設施的好壞，只看它的排放標準，這是溫飽時代、小康時代的邏輯，我們的社會現在的主要發展邏輯是高質量發展，這樣來看，環境產業內的洗牌是必然的。
就以污水處理領域來說，原來我們是只有一個跑道，標準也一樣，所以競爭就是在同樣的賽道上比拼，大家都很緊張，收益率持續走低，現金流繃得很緊，政府只要拖延支付，企業就有可能會垮臺。
但是企業家的本能是發現價值、定義價值、實現價值。傅濤認為，環保產業同樣在回答什么是高質量，高質量的核心就是定義跟環保有關的美好，為了這美好的目標，做你應該做的事情，得到你應該得到的收益。
比如說把污水處理廠建成了公園也好，建成了婚紗攝影基地也好，建成了科技示范基地也好，它都不是無害化，而是一種衍生服務。
如果你只做無害化，的的確確就是在刀尖上跳舞，越來越窄，越來越銳，一不小心就掉下來了。
簽了合同必須要履約，但哪怕地方政府不賴賬，只是晚點支付，比如賬期3個月、6個月，這對環保公司來說，就意味著幾個月的財務成本，就要墊錢。這錢是從銀行借的，就會產生利息。政府不彌補利息，那么環保公司本來能掙到的5%~10%，現在就會變成持平，甚至會虧損。
環保任務并沒有完成，還有很多地方沒治理到位，雨水、土壤、海洋……但政府已經沒有能力去支付更多的公共服務。
環保無法按照原來路徑去走，呼吁加強嚴監管的作用有限，因為一些地方政府公務員的工資都快發不出來了，同時有太多事項需要用錢。
所以，環保公司的發展出路其實就兩條，一個是控制好成本，用科技水平、智能化水平、精細化管理釋放空間。
編輯：李丹
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