強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力是戰(zhàn)略順利推進、快速迭代的基礎(chǔ)保障。

管理上的“市場化升級”意味著什么？

意味著更強的戰(zhàn)略管理能力，是否能用科學的戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略實施進行定期復盤評估，并根據(jù)環(huán)境和市場的變化及時迭代？

意味著更強的客戶意識，能否真正實現(xiàn)從“自我為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變？

意味著更實用的管控模式及組織架構(gòu)，能否給不同業(yè)務(wù)適配不同的管控方式？組織架構(gòu)能否對市場變化及時做出反應(yīng)？

意味著更高的運營效率，能否以更高效率更低成本做好環(huán)境服務(wù)？

意味著更有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，能否快速實現(xiàn)現(xiàn)有科技成果的市場化？能否有效整合外部優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源為我所用？

意味著更強的資本運作能力，能否充分發(fā)揮國企資本優(yōu)勢，用好資本力量，形成良性資本循環(huán)？

意味著更市場化的人力資源體系，能否為適合的人才匹配相應(yīng)的激勵約束方式？能否真正做到“能上能下，能進能出”？

意味著更開放包容的企業(yè)文化，能否讓求真務(wù)實、開放包容的企業(yè)文化深入人心？

意味著更高水平的組織變革能力，能否既符合各種巡查要求，又持續(xù)推動國企改革？

......

技術(shù)進步（生產(chǎn)力）和制度創(chuàng)新（生產(chǎn)關(guān)系），是組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的兩大核心動力，這就是我對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解。

05根據(jù)“十五五”新的戰(zhàn)略需要，地方環(huán)保國企的戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)著重做深三個方面工作。

一份專業(yè)的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告，這是基本目標，在此不贅述。

在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)著重做深三個方面工作：

一是戰(zhàn)略共識需要更深入、更廣泛：“打勝仗的企業(yè)，必須全員聽到炮火。”“十五五”對地方環(huán)保國企的組織變革要求是很高的，而組織變革的基礎(chǔ)是深入、廣泛的戰(zhàn)略共識。寧高寧說：“戰(zhàn)略制定的過程，無論花多少錢請咨詢公司來做，還是花多少時間自己來研究，其實都是形式，戰(zhàn)略過程是開啟團隊思考的過程。戰(zhàn)略制定過程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結(jié)果，更關(guān)鍵的是團隊是否由此進入了不斷系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略的狀態(tài)。只有這樣，戰(zhàn)略才能與組織架構(gòu)、與執(zhí)行形成有機整體。”

二是業(yè)務(wù)規(guī)劃特別是新業(yè)務(wù)規(guī)劃需要做得更深、更具有可操作性：“十五五”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵所在，老業(yè)務(wù)如何優(yōu)化模式，控制好風險？新業(yè)務(wù)怎樣更具有可操作性？如何在創(chuàng)業(yè)文化、業(yè)務(wù)方向、團隊構(gòu)建、機制適配等方面專業(yè)做好第二增長曲線的培育工作？怎樣做好新老業(yè)務(wù)“看五年、想三年、全力以赴干一年”的戰(zhàn)略管理工作？

三是需要匯集更多優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，做深、做實生態(tài)戰(zhàn)略：張瑞敏說：未來“產(chǎn)品會被場景所替代，行業(yè)會被生態(tài)所覆蓋。”越“卷”的時代，越需要生態(tài)化組合。企業(yè)未來的競爭力將體現(xiàn)在“自身價值極致化”+“協(xié)同價值最大化”。通過大量的市場研究、標桿研究，鎖定優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源甚至跨行業(yè)資源，用市場、資本等手段聯(lián)手共同做大增量，做深做實生態(tài)戰(zhàn)略。

前一陣子看寧高寧的一段話，很有感觸：“在企業(yè)經(jīng)營過程中，往往是那些富有激情、樂觀、對未來充滿希望和憧憬的企業(yè)家更能獲得成功，悲觀好像顯得比較深刻、比較有智慧、有邏輯、有分析，但是悲觀不能改變世界，只有樂觀、積極、行動、有方案、有計劃，這才是企業(yè)家精神，也是對社會有貢獻、有改變的一種作為?！?p style="text-indent: 2em;">與大家共勉！

作者簡介

代維昭，E20咨詢合伙人，北大縱橫企業(yè)創(chuàng)新研究院院長，專注環(huán)保行業(yè)的戰(zhàn)略及賦能型組織專家，負責運作過瀚藍環(huán)境、深圳水務(wù)、首創(chuàng)股份、濟南水務(wù)、海峽環(huán)保、德潤環(huán)境、珠海水務(wù)、長沙水業(yè)、長樂水投等多個戰(zhàn)略規(guī)劃項目。曾任E20高級合伙人，董事，北大縱橫高級合伙人、技術(shù)委主委，韓都衣舍電商集團首席戰(zhàn)略官、高級副總裁。多年來以推動企業(yè)變革與成長為使命，致力于環(huán)保行業(yè)戰(zhàn)略及組織變革的研究與實踐。

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編輯：李丹