背景

2018 年，長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，以上海青浦、江蘇吳江、浙江嘉善為核心區(qū)域，承擔(dān)生態(tài)標(biāo)桿、制度創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型三大使命。

吳江區(qū)作為示范區(qū)核心腹地，距太湖僅 17 公里，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，聚集近百家萬(wàn)噸級(jí)織機(jī)產(chǎn)能企業(yè)。然而，其河網(wǎng)密集疊加工業(yè)污染，致使生態(tài)承載力極為脆弱。2022 年，位于吳江區(qū)桃源鎮(zhèn)的桃源富鄉(xiāng)污水處理廠（服務(wù) 75 家企業(yè)、1.2 萬(wàn)臺(tái)噴水織機(jī)）因污染物長(zhǎng)期積累，企業(yè)無(wú)法正常回用，使得地方政府面臨極大壓力。在此背景下，吳江水務(wù)集團(tuán)、中持股份、上勘院三方攜手，共同承接了桃源工業(yè)污水處理廠改造項(xiàng)目，開啟了老廠煥新征程。

01桃源困境

桃源水廠一期（2017年投運(yùn)，3萬(wàn)m3/d）與二期（2021年投運(yùn)，1.9萬(wàn)m3/d）因回用水超回用標(biāo)準(zhǔn)，排放壓力巨大，不得不停產(chǎn)，2022年底桃源水廠改造項(xiàng)目緊急啟動(dòng)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)間等多重壓力，以及回用水水質(zhì)不穩(wěn)定、管網(wǎng)布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)施老化、運(yùn)營(yíng)管理不專業(yè)等多項(xiàng)具體且現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)卣叨戎匾暎o予大力支持，吳江水務(wù)集團(tuán)展現(xiàn)了地方水司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速響應(yīng)，組織多方資源，打破常規(guī)，創(chuàng)新模式，成立合資公司，力求用最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)通水，保證企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。

此改造項(xiàng)目，除了啟動(dòng)前面臨的實(shí)際困境，在項(xiàng)目改造過(guò)程中，也遭遇極端挑戰(zhàn)：疫情期僅8人可作業(yè)，企業(yè)停產(chǎn)致數(shù)據(jù)缺失，高鹽、高水質(zhì)阻礙調(diào)試。

追根溯源，項(xiàng)目問題的本質(zhì)在于環(huán)境規(guī)劃、政策實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理未能有效協(xié)同，亟需系統(tǒng)性解決方案恢復(fù)處理能力，平衡工業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)。

02 老廠重塑

1、立足客戶，問題導(dǎo)向，深入調(diào)研

面對(duì)上游產(chǎn)業(yè)排污復(fù)雜性與水質(zhì)異常的雙重困境，中持憑借多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，迅速組建了由行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)、工藝、裝備、自控等多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的團(tuán)隊(duì)，開展了為期 22 天的系統(tǒng)性攻堅(jiān)調(diào)研，包括：

1)  廠內(nèi)診斷：評(píng)估運(yùn)行效能，鎖定PVA等特征污染物影響及工藝失效根源；

2)  企業(yè)溯源：解析藥劑使用與預(yù)處理短板，厘清排污責(zé)任盲區(qū)；

3)  工藝驗(yàn)證：專項(xiàng)試驗(yàn)研究PVA降解，積累關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

4)  區(qū)域?qū)?biāo)：借鑒汾湖廠“禁PVA漿料+70%回用率+兩級(jí)絮凝”模式優(yōu)化路徑。

舊廠原貌

項(xiàng)目在技術(shù)判斷和問題剖析診斷層面依托了南京大學(xué)任洪強(qiáng)院士的支持。

南京大學(xué)任洪強(qiáng)院士及團(tuán)隊(duì)到桃源項(xiàng)目指導(dǎo)

調(diào)研診斷明確了項(xiàng)目的核心挑戰(zhàn)在于：上游源頭管控不足、污水廠工藝適配性待提升、全流程監(jiān)管機(jī)制需完善，更重要的是，這三者相互影響，嚴(yán)重制約整體效能。

此次調(diào)研為后續(xù)整體解決方案提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)：

1） 從業(yè)主視角出發(fā)，將模糊訴求轉(zhuǎn)化為清晰的 “源頭管控 - 工藝升級(jí) - 智慧監(jiān)管” 實(shí)施邊界；

2）在圖紙缺失的情況下，憑借對(duì)吳江工業(yè)特征與水質(zhì)的深刻理解，還原系統(tǒng)真實(shí)狀態(tài)；

3)   整合多專業(yè)智慧，構(gòu)建涵蓋技術(shù)、財(cái)政、管理的可持續(xù)解決方案框架。

 2 、系統(tǒng)性解決方案的形成與內(nèi)涵

基于對(duì)供排水全鏈條（企業(yè)源頭→管網(wǎng)→污水廠→受納水體）的深入分析，團(tuán)隊(duì)提出以 “財(cái)政可持續(xù)、技術(shù)可持續(xù)、管理可持續(xù)” 為核心的穿透式解決方案，通過(guò)上下游協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

項(xiàng)目在上游管理方面做出了三項(xiàng)關(guān)鍵性調(diào)整：

首先限制并逐步替代PVA等難降解漿料使用，從源頭削減污染物；

其次簡(jiǎn)化企業(yè)預(yù)處理流程，取消氣浮等冗余環(huán)節(jié)，明確企業(yè)僅承擔(dān)儲(chǔ)水池、污泥處理處置系統(tǒng)等必要責(zé)任；

最后建立企業(yè)排水精準(zhǔn)計(jì)量與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，為管理決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

廠區(qū)管理方面項(xiàng)目聚焦技術(shù)、財(cái)政與運(yùn)行協(xié)同實(shí)現(xiàn)：

實(shí)施園區(qū)統(tǒng)一供水（回用水）與統(tǒng)一排水模式以提升監(jiān)管效率；

控制企業(yè)回用水比例在70%以上，強(qiáng)化多級(jí)絮凝技術(shù)并建立廠內(nèi)工藝與上游排污的動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制；

同步建立智慧水價(jià)機(jī)制，依據(jù)實(shí)時(shí)水質(zhì)水量數(shù)據(jù)在工藝容限內(nèi)執(zhí)行“超質(zhì)超量”階梯水價(jià)制度，并通過(guò)web端和APP端共享分析報(bào)告。

3、IES智慧管理平臺(tái)構(gòu)建廠網(wǎng)一體的長(zhǎng)效監(jiān)管

 桃源水廠IES智慧管理平臺(tái)是中持?jǐn)y手吳江水務(wù)集團(tuán)與業(yè)主共同開發(fā)的智慧化平臺(tái)，該平臺(tái)突破傳統(tǒng)“圍墻內(nèi)管理”局限，覆蓋排污企業(yè)-排水及回用水管網(wǎng)-污水處理廠-濕地和受納水體全鏈條。其核心功能通過(guò)三維度整合實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理：

1) 廠網(wǎng)協(xié)同運(yùn)行優(yōu)化：實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)端供排水?dāng)?shù)據(jù)、管網(wǎng)壓力數(shù)據(jù)及廠內(nèi)工藝單元運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合受納河道水質(zhì)定期監(jiān)測(cè)形成完整評(píng)估鏈；基于大數(shù)據(jù)分析預(yù)警排污風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)進(jìn)水分配與加藥以降低事故率；

2)污染源精準(zhǔn)防控：建立“一企一策”動(dòng)態(tài)檔案庫(kù)記錄特征污染物數(shù)據(jù)與違規(guī)記錄，通過(guò)企業(yè)排口門戶監(jiān)測(cè)設(shè)備自動(dòng)識(shí)別濃度突增、流量異常事件并觸發(fā)工單響應(yīng)；

編輯：徐冰冰