4月14日，在E20第五期CEO特訓班走進博天環境的活動中，博天環境集團董事長兼總裁趙笠鈞透露了千億營收這個大目標。在他看來，所有經營業績的完成，都需要靠團隊、人才來實現，并同與會者分享了以“偉大始于利他”為主題的經營哲學。
從外部“利他”到內部“利他”
與稻盛和夫、李嘉誠等商界大亨常常提及的外部“利他”不同，趙笠鈞從企業內部發展、團隊成長的角度闡述了如何通過“利他”來實現企業規模的擴大、收入和利潤的增長。所有企業戰略的設定，不僅要考慮客戶的需求，還要關注團隊的成長。
“團隊是公司最重要的流動資產?！壁w笠鈞坦言，自己的工作就是創造條件讓團隊成長，幫助大家獲得成功。無論是專業技能提升的成功，還是財富積累的成功，自己從團隊的這些成功中感受到了極大的樂趣。
對團隊的重視并不僅僅停留在口頭上，為此，博天環境將制定“十百千”等多個計劃來踐行“以人為本是成功的關鍵”這條經營理念。所謂的“十百千”計劃，就是希望通過股權設置等方式，讓團隊內資產過億的有10個人，資產千萬的有100個人，還有1000個人達到百萬身家。
除了財富的分享，趙笠鈞認為，“要對團隊有一顆包容之心、信任之心，讓每個人更加堅定，更有擔當，敢于往前沖。這樣每個人都能感受到自己的不足，主動改進，從而帶動團隊的進步，驅動企業自主向前邁進?！?p style="text-indent: 2em;"> 共享共生 共同發展
對團隊的重視，也就是對人才的重視。趙笠鈞認為，我們身處信息革命時代，應該有更開放的心態。當今互聯網作為基本設置，已經如同四通八達的高速公路，我們要做的，是學會利用高速公司實現業務的交互，而不是對高速公路的重復建設?；ヂ摼W能帶來的，不僅有業務機會，還可以有人才的共享。
隨著環保產業的發展，人才瓶頸的問題開始顯現，因此，博天環境將布局天際網絡，其初衷就是希望在環境服務領域，搭建一個人才共享的平臺。將某個公司單一的問題，放到平臺上，尋找行業內甚至是跨界人士來提供切實可行的解決方案，用較低的成本解決關鍵性問題。
“互聯網帶來了共享經濟，我們應該有更開放的心態，共享存量資源，改善整個行業的資產效率?！壁w笠鈞說。
編輯：李曉佳
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