水務(wù)企業(yè)能力模型分析

水落石出：生態(tài)、運(yùn)營和為人民，這是我總結(jié)出來未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要方向。結(jié)合圖片的展示，左邊這張蜘蛛圖代表前二十年領(lǐng)先企業(yè)的平均能力結(jié)構(gòu)模型，市場(chǎng)和資本是他們擴(kuò)張中最重要的抓手;而右邊這張蜘蛛圖代表在未來領(lǐng)先企業(yè)的的能力結(jié)構(gòu)模型，這些關(guān)鍵的維度指標(biāo)的改變，可能需要這些企業(yè)重新構(gòu)建新一代的模式創(chuàng)新路徑。

生態(tài)學(xué)中企業(yè)戰(zhàn)略八法則

最近三個(gè)月我認(rèn)真研讀一本教科書叫《現(xiàn)代生態(tài)學(xué)》，我們都在說環(huán)保要生態(tài)化，技術(shù)要生態(tài)化，戰(zhàn)略也要生態(tài)化，但是生態(tài)學(xué)這門課程其實(shí)在座不少人沒修過，通過認(rèn)真研讀這本書，我還發(fā)現(xiàn)其中有很多與企業(yè)戰(zhàn)略相通的哲理。傅老師曾推出E20環(huán)境平臺(tái)商業(yè)邏輯六式(鏈接：E20—MBA班正式開課：傅濤詳解E20環(huán)境平臺(tái)商業(yè)邏輯)，這些商業(yè)邏輯在生態(tài)學(xué)中也得以印證。

這八條法則分別是：

1.生態(tài)位：是指一個(gè)種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時(shí)間空間上所占據(jù)的位置及其相關(guān)種群之間的功能關(guān)系與作用。而對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的生態(tài)位即在自身擅長領(lǐng)域的長期精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位?！吧鷳B(tài)等值”的企業(yè)即為行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手。企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)知己知彼，揚(yáng)長避短，尋求自身獨(dú)特的生態(tài)位，合理調(diào)用資源，取之所長。

2.最低限制因子：在生態(tài)學(xué)中，物種的生長往往受到短缺程度最大的營養(yǎng)物質(zhì)所限制，類似于木桶原理：一個(gè)由多塊木板拼成的水桶，其承載總量只受最短木板的制約。應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略中，對(duì)企業(yè)發(fā)展直接產(chǎn)生限制的影響因素并非資源需求量的大小，而是資源短缺程度的高低。在實(shí)踐中，當(dāng)期短板(比如現(xiàn)金流)直接致命的案例數(shù)不勝數(shù);

3.生態(tài)幅：生態(tài)學(xué)中物種對(duì)每個(gè)生態(tài)因素都有一個(gè)耐受范圍，即有一個(gè)生態(tài)學(xué)上的生境最大閾值和最小閾值，即一個(gè)生境忍耐范圍。超過最大閾值，如過量的營養(yǎng)亦會(huì)產(chǎn)生毒性。對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略中的現(xiàn)象是：當(dāng)企業(yè)擁有某些過度豐富的資源時(shí)，實(shí)際效果可能會(huì)適得其反。例如過剩的人力資本對(duì)企業(yè)而言可能成為人力成本，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來限制;

4.權(quán)衡(能量分布)：指物種對(duì)資源(物質(zhì)和能量)在繁殖、生長、維持等三方面進(jìn)行分配。生物可利用的資源是有限的，投入到某一功能或性狀上的量多，必然會(huì)減少投入到另一項(xiàng)上的量。對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到資源的稀缺性(時(shí)間、人才、資金)——尤其是時(shí)間，在企業(yè)制度戰(zhàn)略制定上需權(quán)衡重要性及資源配比，簡單來講就是舍棄，做減法;

5.r/K選擇理論：生態(tài)學(xué)中的r/K選擇理論就是用來闡釋某個(gè)物種的諸多性狀如何在自然選擇中達(dá)到數(shù)量和質(zhì)量的平衡。某物種的個(gè)體可能生育很多后代，但后代存活率不高，屬于“廣種薄收”型，這種策略稱為r策略;另一個(gè)物種的個(gè)體可能生育率不高，但對(duì)后代精心呵護(hù)，屬于“精耕細(xì)作”型，這種策略稱為K策略。r策略者往往是 “機(jī)會(huì)主義者”，擅長搶先占領(lǐng)不穩(wěn)定的暫時(shí)性生態(tài)環(huán)境。與r策略者不同，K策略者則是“平衡種”，更擅長在長期穩(wěn)定的擁擠環(huán)境中有效利用資源。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略的啟示是，根據(jù)外部環(huán)境變化趨勢(shì)的不同，企業(yè)應(yīng)該選擇走簡單的復(fù)制擴(kuò)張還是走質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略，在當(dāng)下對(duì)這個(gè)問題的思考也許到了關(guān)鍵時(shí)刻;

6.擾動(dòng)、脅迫與進(jìn)化：在外界信號(hào)擾動(dòng)下，動(dòng)植物自身的組織行為可能會(huì)發(fā)生變化。而環(huán)境持續(xù)與長期的變化刺激會(huì)漸漸轉(zhuǎn)化為可遺傳的適應(yīng)性,導(dǎo)致能更好適應(yīng)環(huán)境的新物種的產(chǎn)生。應(yīng)用到企業(yè)端，不難得出，企業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步都來自于外界的壓力與激烈的競(jìng)爭;

7.邊緣效應(yīng)與多樣性：邊緣效應(yīng)指在兩個(gè)或多個(gè)生態(tài)系統(tǒng)交互作用處，因?yàn)樯姝h(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)的生物多樣性相較于單一生態(tài)系統(tǒng)更為復(fù)雜。同時(shí)，處于邊緣的生物對(duì)外界環(huán)境具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。以企業(yè)的視角來看，在一個(gè)領(lǐng)域的邊界是多樣性最多的地方，多個(gè)專業(yè)的復(fù)合可能會(huì)產(chǎn)生額外的核心能力，而多樣性也可以是企業(yè)的核心競(jìng)爭力以及跨界能力的重要體現(xiàn);

8.多樣性與穩(wěn)定性：一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的生物多樣性越豐富，該生態(tài)系統(tǒng)越穩(wěn)定，而生物多樣性越單一，生態(tài)系統(tǒng)越脆弱。企業(yè)的穩(wěn)定性也在于企業(yè)不斷地對(duì)變化產(chǎn)生適應(yīng)，對(duì)于企業(yè)成長的不同階段而言，這是一個(gè)非常復(fù)雜的命題。從生態(tài)學(xué)上來看，多樣性的發(fā)展并不影響穩(wěn)定性的構(gòu)建。

總之，改革開放40年，中國水業(yè)改革20年，水業(yè)市場(chǎng)化程度逐步加深、市場(chǎng)化領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大、以PPP為代表的市場(chǎng)化模式仍需蛻變升級(jí);而在生態(tài)文明和“兩山論”的大背景下，水業(yè)正在從末端環(huán)保治理為主逐漸走向系統(tǒng)化、生態(tài)化，之前R戰(zhàn)略的擴(kuò)張模式也許將在生態(tài)需求和PPP升級(jí)的雙重倒逼下走向運(yùn)營質(zhì)量為內(nèi)核的K戰(zhàn)略，抑或從To C端打開新的大魚所需的巨大水面，以在新時(shí)代造就環(huán)境產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，我們水務(wù)行業(yè)生態(tài)體的未來的二十年有太多的進(jìn)化迷局值得我們繼續(xù)思考。

以上是我的報(bào)告所有內(nèi)容，謝謝各位的聆聽，非常感謝在這份報(bào)告背后付出勞動(dòng)的E20 PPP中心、數(shù)據(jù)中心以及水業(yè)研究中心強(qiáng)大研究團(tuán)隊(duì)的支持，謝謝大家!

十大影響力企業(yè)發(fā)言專區(qū)

楊光：北控水務(wù)生態(tài)理想與企業(yè)變革分享

楊斌：環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新時(shí)代 首創(chuàng)股份啟動(dòng)“生態(tài)+”實(shí)踐

編輯：趙凡