他覺得這個細分領域能支撐兩三家像公司去上市，潛力足夠。污泥的市場也許小一些，但畜禽市場還是足夠大。根據E20研究院數據，全國年產生含水量80%的污泥5000多萬噸（不含工業污泥4000多萬噸），而畜禽糞便是40億到50億噸，是污泥的百倍。

所以，除了污泥，畜禽糞便，未來餐廚垃圾等其他有機垃圾，都是可以去這樣處理。在這個市場上，還沒必要刀兵相見。

創臻環境走堆肥路線，力推集成式、一體化設備。陳健認為，任何一個技術、產品出來，哪怕不是發明，哪怕只是創新也是需要很多年行業積累。他們的集成式裝備，也是在各種經驗基礎上，去做系統優化，再花很長時間去項目上做論證。

現在他們主要拓展了兩個方向，核心產品有兩個版本。一個是市政版，針對污泥處理。還有一個是農牧版，針對畜禽養殖或者秸稈等農業廢棄物。

兩個都是一體化設備，外形相似，但是里面的機器人、整個的生產工藝都不一樣。污泥難處理，需要加輔料，里邊有兩臺機器人，整個的工藝邏輯控制比較復雜。農業廢棄物像秸稈比較蓬松，含水率低，基本上就是一臺機器人。

創臻的研發團隊，同時還在做一些小型的生活垃圾處理設備，大概一兩噸，主要用于旅游景點、自然村落，處理有機固廢，枯枝落葉、秸稈之類、廚余垃圾、塑料袋、塑料瓶子等，類似于熱解碳化工藝。

和閻中觀點相同的是，陳健認為那種動輒需要幾個億去撬動的項目，還是不要不自量力。“我們今年做一個億，那我們就做一個億，很難說突破5個億、10個億的體量，市場和我們自己的產品都需要孵化。”

陳方鑫創業的領域是污水深度處理環節的脫氮，他稱之為，“污水硫自養脫氮技術產業化”。這是比較新的領域，而且符合目前的低碳政策，也是解決溫室氣體很重要的一個組成部分。工業生產、人類生活，都會產生很多氮污染，政策越來越嚴，公眾要求越來越高，催生出了這個細分領域。

淶澈采用的技術叫自養異養協同。傳統脫氮采用異養脫氮技術，治理的過程中需要投加碳源，產生二氧化碳，帶來溫室效應。而這種自養異養結合的方式，在降低處理成本的同時更符合低碳原則。

陳方鑫的追求也蘊含在企業名字里。“淶澈科技”有兩層意思：它是頂級科學期刊《Nature》，選擇這個名字是告訴公司的伙伴們，要尊重技術，公司定位是技術公司；另外，取“自然”之意，公司很多技術都是以自然的方式去解決環境污染的問題，很多原料都利用了廢棄物，治理過程也更加綠色。

尼科控股成立雖晚，也摸索出了一條自己的路子。紀寶銅他們曾面臨選擇：第一個方向是既然已經直接研發出設備，賣設備就好了。如果走這條路，也許能更快收回成本。

從技術看，污泥領域有低溫熱干化、熱干化、煙氣干化等，都是帶熱的，尼科是完全不加熱，前端用機械方式脫水10分鐘，含水率能到50%左右，后端再用強風方式，可以降到40%以下。

紀寶銅認為，如果賣設備，這個設備很快就會被模仿，知識產權這塊會出現很多問題，所以就不以賣設備為公司主導方向。就計劃自己投資，自己做運營，比如新建項目他們來投資、運營，即BOT模式。

為什么敢這么做？他說，尼科的核心優勢就是成本，低溫熱干化，從65%到40% 、30%，成本在兩百三四十元左右，尼科的成本是百元以下，有絕對優勢。如果處理費用政府就給二三百塊錢，尼科就可以運營，而許多公司的技術是不具備運營潛質的，他們要做運營都得五百以上。

05他們如何看所在細分領域及環境產業未來

【本節概要：心力充沛，自然生長。“我只止步于我不懂的地方”】

通過和許多創業者聊天，我發現了一個規律：選擇一開始很容易賺錢的方向很可能走不遠。賺一兩年的錢后馬上會到一個瓶頸，并且可能會隨著市場的變化而變得不再賺錢。

這種時候公司都很難維持下去，因為團隊一開始聚集的原因就是為了賺錢，而不是為了實現一個更遠大的理想，去讓這個世界變得更好，去滿足環境領域未被滿足的需求。于是在沒有錢的時候，就會立刻作鳥獸散。

創業者要問自己，這個事情愿不愿意干10年、20年，甚至50年、100年。一位60后，在創業二十多年后，還在公司年會上豪邁宣布：“為環境再干50年！”

基于此，再客觀判斷自己做的事情到底是不是某個環境問題的最優解，它是不是環境行業未來的必然趨勢。

可以說，本次采訪的13位創始人，都對自己的產品、自己的業務、自己的團隊、自己公司的愿景和使命充滿熱情。

關于對自己創業領域的看法這個話題，宋燦輝表示：“我們的膜材料和應用技術代表著MBR技術未來方向。” 對環境產業的看法，他認為，機遇大于競爭，比起互聯網行業的快節奏，制造行業的激烈競爭，汽車和新能源產業的血雨腥風，慶幸這個行業機會多，門檻不高，但又讓人有很強的危機感。環境行業管理、人才密度、科技含量和行業的成熟度不高。所以，他認為，需要E20商學院這樣的機構對行業布道。

宋燦輝說，雖然已經創業十多年，但是依舊能體會到那種熱血沸騰的感覺。在接近凌晨回家途中或者上班路上，能夠真切地感受到自己的血液就像煮開的開水一樣在沸騰。

也許正是這種沸騰的感覺讓他不覺得創業艱辛，而是遇到問題就去努力改進。

陳健對自己的創業領域也有一種強烈的信念。“（做）工程裝備化，就是要把舊觀念徹底給扭轉過來”，一兩年的時間，情況已經發生了變化，他一直致力于推動行業，引導客戶用一體化裝備，市場教育完成了，到了培育期。不光是他們自己，連帶做滾筒和發酵倉的企業都沾光了。

編輯：李丹