ITT是美國《財富》500強企業。在全球135個國家設有274家生產廠家和研發機構，擁有員工40000人。ITT公司一直這樣定位自己：全球最大的水、污水處理全面解決方案供應商。他們的企業宣傳冊上寫著這樣一句話：“水之循環，ITT無所不在”。而這是事實。 ITT——“Innovation”（創新）、“Technology”（技術）、“Talent”（精英） 　　2006年6月14日ITT又收購了賓夕法尼亞州的Zelienople(齊利諾普爾)的F.B.Leopold公司，現在旗下眾多世界著名品牌，飛力（Flygt）泵、柯尼（Koni）減震器、wedeco（威德高）消毒設備……但是現在這些前面都必須冠以ITT的標志。 　　7月1日ITT正式更名，從“ITT工業公司”重新回到“ITT公司”，這是繼去年年底開始的品牌戰略行動。談及這次更名，公司董事長、總裁兼首席執行官史蒂夫·羅蘭杰先生說“我覺得公司的更名也是一件非常重要的事情，這樣我們能夠把我們公司所有的產品，冠以ITT的總名字，我們產品是有很多的不同的名稱，這些名稱都是非常好的，也是非常強大的名稱，但是把所有的這些產品名字加一起，我們就能夠看到從整體上講，ITT公司已經是領先的水的產品和技術方面的公司了。我們也希望通過整個整合ITT品牌進一步擴大在中國的市場和業務發展。ITT在中國已經掀開了嶄新的一頁，我們要采取一系列措施加大在中國的存在。” 　　2005年ITT公司在亞太地區的收益占7%，而在北美達到64%，對于這個問題史蒂夫·羅蘭杰說，ITT有很大一部分業務是在航空航天領域，而航空航天領域的市場主要是在北美，去掉這一部分，ITT在中國的份額比例就非常大了，可能比很多其他同類跨國公司份額還要大。 加大制造業，加大中國市場的份額 　　最大的水市場國家——在第五屆世界水大會的開幕式上，來自國際水協的一位官員這樣定位中國。 　　羅蘭杰先生說：“我也認為中國是最大的水市場，今后的發展將會更快。7月18日我們任命了新的中國區總裁，威廉·泰勒（William E. Taylor）先生是ITT公司最高層的非常富有經驗的首席執行官，多年來一直擔任我們公司水技術部門的執行官，他的任命將有助于我們在中國業務的進一步發展，使我們在中國能夠享有比現在還要高的聲譽。而實際上2006年我們在中國絕大多數水業務收入已經達到了200％增長。 　　隨著中國經濟的不斷發展，已經成為資本投資非常重要的國家，ITT公司在中國也已經進行在資本方面的投資。我們在中國有十個用來制造的廠房或者設施，雇傭了6000多名員工。從我們全球的投資方面來講，在今后的計劃中，中國是最重要的一個投資地點。在我們未來的計劃中，要投資數千萬美元在中國建設四個新的制造工廠，非常現代的廠房。包括：在沈陽正在建設的污水處理的制造中心；在無錫的工廠主要生產休閑產品，廠房占地多達16000平米，制造海上以及工業水的零部件；在蘇州成立的一個合資企業，生產泵用電機；在南京正在設計和建設一個比較大的流體技術制造基地，同時我們將把ITT的研發中心也放在南京當中，在南京我們進行了相當大的投資，生產58種同水科技相關的產品，南京的廠房是45000平米，包括制造的工廠和研發的中心。隨著中國市場繼續的擴大，我們可以預見將會進一步加大我們的投資。” 　　新任中國區總裁泰勒先生說：目前ITT在中國的份額可能比較小，但這不是由于重視程度不夠，而是因為我們主要是側重于在這樣一些領域，他一方面能夠解決中國這種非常獨特水處理方面的需要，另一方面也能給我們投資者帶來一定的回報。2006年我們要加大在中國的制造業，這些工廠生產的產品將會主要針對當地市場，在今后的幾年，通過這一系列計劃，我們期待著能夠在中國進一步提高我們的市場份額。實際上ITT公司還有運動和流動控制方面的業務，包括們有一些摩擦的材料和懸浮機車這方面的業務，希望今后隨著在中國業務不斷的發展，也進一步擴大這些業務在中國的存在。并且包括ITT公司在休閑、在潛水以及航空航天這方面的業務，有一些在中國現在已經有，但是在長遠來看，我們也希望進一步擴充這方面的發展。 　　ITT中國對外事務總監董瑞萍補充說：在選擇投資的基地方面，我們考慮的因素一個是我們勞動力資源，我們客戶的位置，以及我們供應商的位置，所以選擇了這4個城市，設點生產實際是整合一個生產資源的結果。ITT業務實際上有四塊，一塊是國防電子與服務，流體技術，運動流動控制和電子部件。目前無錫的廠是生產運動流動控制設備，包括海上部件產品，比如游艇的一些設備和飛機上的一些設備，以及高速火車、高速汽車上的減震設備。ITT目前每年向中國高速火車提供二萬套以上的高質量減震儀器。ITT在無錫設廠，也是希望為今后中國高速鐵路的發展提供國產化的基礎。 據了解這四個工廠的產品，85％都將會用于中國國內市場，其余部分將會用于出口到北美和西歐的市場，特別是南京廠房的一些產品。 　　談及投資，羅蘭杰先生說“ITT模式是總是作正確的事情，從資本的投資來講，首先會有一個戰略，ITT會投資在這樣一些地點，他們應當是富有吸引力的市場，并且我們公司的產品和技術應該在這些地點有著非常強大的地位。非常明確中國就在這樣一個清單中位置非常高的地點。從資本運作方面，我們要有一個可接受的商業上的回報，要有一個富有活力，健康發展商業的運作，我們希望這個回報一般是兩位數的回報率，或者說是以其他的方式轉化成為現實經濟上的價值。” 　　正是這兩條原則確保了ITT健康的發展。在過去五年中，ITT 平均年投資回報率高達 28%，負債率則保持在總資本的 18% 左右，這2個數字是同類行業難以望其項背的。 企業的社會責任 　　ITT是一個注重企業社會責任的企業，這幾年作了不少工作，2003年開始和國家環保總局合作，組織中國青少年參加ITT杯青少年水泵發明獎，2006年已經是第四屆，而今年也取得了非常可喜的成績：由ITT資助的中國學生獲得了斯德哥爾摩國際中學生水科技發明比賽一等獎。“贊助這個項目獲獎并不是最終的目的，”ITT中國對外事務總監董瑞萍女士說：“在中國甚至在全世界，ITT還資助很多國家孩子去參賽，提高青少年保護水環境的意識，這才實是我們要作的，我們認為青少年我們社會的未來，我們希望提高青少年環保的意識，增強保護水資源的意識。” 　　ITT在中國有十個生產企業，各企業都參與了各種社會公益事業，也包括這次贊助中國皮滑艇隊，幫助他們訓練，支持他們在奧運會能夠取得更好的好成績。 　　ITT的企業愿景：以管理精英、市場領袖和卓越運營著稱，立志成為卓越的多元產業企業，圍繞成長目標，開展全球多元組合業務，爭取每項業務都在各自市場占據領袖地位，為企業股東不斷創造價值。 （中國水網 史瑛）

編輯：史瑛