中國水務企業到了國際化的階段了嗎？

時間：2007-04-29 10:37

許多年來，中國一直作為一個大市場、一個大的加工廠受到國際上一些企業的青睞，因此這些年一直談的也是這些國際企業的本土化問題。但是同時也有一股暗流一直在涌動，那就是中國企業的國際化問題。
在新浪網做的一次調查中，關于哪個行業是中國企業最容易在國際化過程中突破的行業，有43.15%調查者認為是通信設備行業，有40.23%的調查者認為是家電行業，這當然與“聯想12.5億美元收購IBM全球PC業務”、“海爾在海外設制造廠”“華為2005年海外銷售過半”這些新聞有關。而國家主席胡錦濤的非洲行，更是讓一些包括水務企業在內的國內企業許多人士熱血沸騰，躍躍欲試，認為國際化的時機到了。
　　現在是不是走出去的時機，走出去是不是一定好呢？中國水網采訪了北京大岳咨詢有限公司總經理金永祥。大岳公司曾經擔任亞行國際顧問參與亞洲開發銀行對柬埔寨技術援助項目——中小企業發展政策咨詢項目，是第一批走出國門的咨詢公司之一。然而金永祥說：如果政府沒有額外的支持，大岳將不再參與這樣的項目。盡管同樣作為亞洲國家，柬埔寨與中國文化相近，即使這樣，對當地的政策，經濟的理解也是一片空白，要把自己跟當地結合起來，障礙也是非常大。
資料顯示，韓國的LG企業進入中國10年后依然虧損，但是作為一個戰略發展，LG一直沒有撤出中國，試問中國的幾個企業能承受10年虧損，海爾海外公司也成立多年至今并沒有獲得令人滿意的盈利，他們也一直沒有放棄……
第一個吃螃蟹證明螃蟹好吃的人是英雄，但其實如果他第一個吃了螃蟹并且證明螃蟹不好吃，他依然還是英雄。
金永祥說：即便不是現在，將來也會有很多企業也會面臨這樣的問題，是不是該走出去，走出去是不是一定好？他以自己的實際體會告誡中國的水務企業：現在還不是時機。他說，一個企業要走出國門，需要具備三個條件：經濟實力、人才儲備、市場機會。
從經濟實力講，中國的水務企業資產大多不是很雄厚，不足百億的公司，在中國就算是大的水務公司，而一個水務項目動輒上千萬，甚至上億，而水務企業的高成本沉淀性，并不能立即見到收益。為了一兩個海外項目，管理成本會非常大，而且學習成本非常大，這些企業未必能有耐性經過那么漫長的等待收益的時間。同樣的項目實力雄厚的海外公司可以做，而中國的公司就未必有能力。
第二是人才儲備，中國的水務公司在人才儲備方面往往做得不如國際公司，流動性很大，人才儲備很差，難于形成一個有忠誠度的團隊，而參與海外項目，在這個方面的要求又非常高，需要對海外市場的文化、政治、經濟都要重新進行學習。
第三是市場機會。中國的市場機會其實非常多，在國內發展成本要比海外小得多。如果海外的市場形成不了一個產業，獨立的市場機會勢必增加成本支出。在付出了高昂的學費后，未見得有能力把學習結果發揮出來。非洲也許有巨大的礦藏，但是變成真正的礦產還有漫長的時間，而進入歐洲這樣成熟的市場，中國的水務企業又沒有能力。
　　金永祥認為，中國的水務企業還在生存階段，還是應該在中國長大，等到了發展階段也許就是國際化的時機了。

（中國水網　史瑛）

編輯：史瑛

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