趙笠鈞：打造世界級環保企業成就無邊界的博天環境

時間：2017-06-05 09:08

來源：中國水網

作者：李艷茹

團隊建設

將公司打造為優秀員工財富增長的平臺

“團隊是公司最重要的資產。”趙笠鈞認為，自己的工作價值之一是創造條件讓團隊成長，包括專業技能的提升和財富的積累。在博天環境上市后，趙笠鈞心中的這根弦變得尤為緊迫，他直接感受到員工與股民對他寄予的期待，提醒自己必須說到做到。

趙笠鈞對團隊重視的表現之一便是財富的分享：致力于將公司打造為優秀員工財富增長的平臺。博天環境的上市使公司一百多位持股員工享受到了公司發展的紅利，在博天環境的團隊中，高管們身家過億，另有幾十員工所持股份價值超過千萬。

為了讓更多人分享公司的成長，趙笠鈞大幅降低了個人的持股比例，但他認為值得：“我希望由于財富的增長，讓每個在博天工作的人，他的家人、親朋好友都會感到自豪，并借此以此吸引更多優秀的人加入博天，因為這些優秀的人，博天會越來越好。” 在趙笠鈞的認知中，生意人唯利是圖，商人有所為有所不為，而企業家要求超越商業利益的追求。

在趙笠鈞“世界級環境公司”的目標下，博天環境的人才需求愈加強烈。“公司提出百億目標時，我們還能夠想象到團隊如何一步步實施;從百億到千億的過程，卻不是現有團隊熟悉的。團隊可以成長，但也可以有更好的方法，比如請管理過千億公司的人才加入，減少試錯。”

用“七分熟”的人，去中心化

趙笠鈞笑稱自己“在任何地方都會忽悠別人加入環保或者加入博天”。在各種場合，他都會著重留意一些人，想象如果他在博天，有什么樣的職位能夠供他發揮。現任博天環境董事、高級副總裁的張蕾，便是在北京大學法學院讀研階段就結識了趙笠鈞并得到留意。在其赴法留學歸國之后，趙笠鈞向其發出邀請，加入博天環境幾年后，迅速成長為公司骨干高管。

在博天環境，如張蕾一樣年紀輕輕便成為公司高端的人才并不少見，另一名高管蔣瑋甚至在29歲時便被提升為公司副總裁，面對公司內部爭議，趙笠鈞向他們解釋：“把她放到副總裁位置上，不是說她已經具備了這個能力，而是說她有這個潛力。”

將年輕人快速地放到重要崗位上，也是趙笠鈞獨特的用人之道。“人越早放在重要崗位上，就能越早成長。如果他非常成熟，能夠完全勝任崗位，那在這個位置上他就不需要努力;如果他七分熟，在以他自身能力還有些挑戰的位置上，他會不斷進步，去縮小差距。”為此，博天環境還專門建立了評判人才的領導力模式：高瞻遠矚、充滿活力、鼓舞士氣、卓越執行、勇于決斷，具備上述條件的“七分熟”人才便能被委以重任。

對于挑選出的高管，趙笠鈞予以絕對的信任，分權到位。每個板塊由負責人全權指揮，有了問題自發建立溝通解決機制。即使在趙笠鈞意見與負責人不一致時，他也會先考量如果事情做錯，公司能否承受，若在可承受范圍內，負責人的意見便是最終方案。對于公司流暢的運行體制，趙笠鈞感到自豪：“公司充分地去中心化，根據需要，每個人都可以是中心。現在我可以消失一個月不來公司。”

建設合伙人制度，孵化企業家群體

隨著公司業務維度的擴大，對公司的員工和管理者提出了新的更高要求。“公司的發展與傳承，光靠我一個人肯定不行。”趙笠鈞從小在家中是老大，求學時期是班長與學生會主席，25歲升至副處長，歷經國企、外資、民企等環境變化，面對行業與企業的快速發展，他認為自己同樣有著多方面的局限性。

“想做大的事情時，會發現自己的眼界、格局、認識能力不夠。”為實現自我與團隊提升，趙笠鈞時間安排得很滿，常在出差路上看完一本書，遇到合適的立刻推薦給團隊。即便如此，他仍覺時間精力有限。為了讓公司有更大的發展，他提出以更開放的心態，請更優秀的人加入。2017年度，博天環境將啟動“領先的人才戰略計劃”，進一步發掘培育人才，全面升級團隊。

同時，趙笠鈞還正構想創新“多元柔性人才機制”，探討事業伙伴、商業伙伴、戰略伙伴等多元的人才定位與合作機制，孵化企業家群體，讓公司成為賦能型組織。“現在在博天的人，可能也希望出去做些事情，我們會支持，還可能會投錢。博天與這些人變成商業伙伴，在他們做大以后，博天會考慮并購進來，或實現資本收益。”

未來已來，未來的博天也正在路上。

編輯：趙凡

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