直到2009年，東方園林上市終于排上日程，何巧女終于品嘗到資本市場的果實。成功上市后，東方園林開始創造4 年十倍的增長神話。2010年8月20日，東方園林還在盤中價漲到了歷史最高的229元，成為了當時的A股股王。東方園林也成為繼貴州茅臺、中國船舶、山東黃金、神州泰岳之后，第五支A股200元股，被并稱為A股200元五虎。

“我有一個很宏偉的理想，上市的時候我說要五年十倍，十年千億。雖然后來不能經常說，但是在我心底里，在我們董事會里，一直堅持這么一個理想。”上市后三年，何巧女在某次接受媒體采訪時候吐露。但緊接著，何巧女千億市值的夢想便遭遇了園林行業的整體不景氣，各地新城開發停滯，東方園林暫時陷入困局。

自2013年起，東方園林以城市水生態修復為突破點，開始了從景觀向生態的戰略升級。到2014年，東方園林生態業務收入已初步形成。這一板塊收入較上年同期增加了109.14%。雖然金額并不多，但這成為了東方園林邁向環境領域、一步步轉型成為環境企業的起點。

2014年，49歲的何巧女在制定5年計劃的時候，曾經糾結自己是否要隱退，年輕的時候，她曾在每天工作16個小時的強度下創業，即使年近50歲時，她的工作方式仍然保持著“612”——每周6天，每天工作12小時。但作為一名年近50歲的女企業家，她也會猶豫，自己是否已經老了。她甚至選擇信佛，去尋找內心的平靜。

但信佛的何巧女沒有變得“佛系”，她轉身就給東方園林制定了一個相對激進的“5年千億”戰略計劃——要進入5個領域，并在第10年的時候要打造5個千億市值的目標。

戰略升級后的東方園林將2015年至2019年定為二次創業期，并一手打造了新的三駕馬車——生態治理、環保、文旅。2015 年，公司調整業務，向海綿城市建設等生態環保領域戰略轉型，開始二次創業之路。

帶著園林領域積累的雄厚資產而來的東方園林，成為了備受環境產業關注的“野蠻人”。2015年時，東方園林的市值約380億，兼有生態環保、婚慶、苗聯網、金融等多個業務版塊共同發力。而環保是東方園林是2015年重點發力的板塊。在水生態領域，東方園林創立以水資源管理、水域污染治理和水域生態修復，以及景觀建設為核心的“三位一體”綜合治理模式，并已進入100個城市。

應該說，東方園林是環境行業的一項奇跡，也是一個異數。它進入的時機、選取的切角都精準地踩在了政策的鼓點上。

2015年，海綿城市和PPP推廣政策的密集發布，一方面緩解了地方財政緊張的壓力，通過引入社會資金、政策性銀行加速放長期貸款等方式解決了項目資金來源問題，另一方面，迫使地方政府積極投入海綿城市建設，為東方園林創造了新的萬億級別的生態環保項目建設市場。

在市政水處理市場漸趨成熟后，“水環境項目”似乎正在成為新的必爭之地，動輒幾十億的水環境大單讓產業短時間內迅速顯得生機盎然。此時，對于產業來說，海綿城市及水環境還是一類新概念，對于這一大片新市場，應該怎么做、如何才能做好、企業應加強哪些能力，即使是環境領域的老牌企業也不甚明了。從這個意義上來說，一早選定該領域的東方園林，和行業里的競爭對手幾乎是站在同一起跑線上。

2015年8月，在東方園林遷址慶典暨戰略發布會上，何巧女更加具體地宣布關于未來的宏偉藍圖：“3至5年內，東方園林生態股份的市值將達1000億，成功跨入生態環保領域TOP5。至多10年，東方園林投控集團將沖刺5000億市值，打造5個不同領域的千億市值公司。”

何巧女對于環境產業非常看好，為此她聲勢浩大地投入了大量資源與精力。這一年，東方園林發布的收購計劃包括：擬作價14.64億元收購申能環保60%的股權，涉足固廢處理(含危廢);擬購買中山環保、上海立源各100%股權，合計交易對價12.75億元。通過此舉，東方園林將進入水處理行業。

“今年，東方園林在并購環保公司方面投入了30多億，明年后年準備還有投入兩百億。”在2015中國企業領袖年會上，何巧女表示。

從2015 年東方園林新中標項目來看，生態環境PPP項目雖然數量不占優，但中標及合同金額均已大幅超越傳統景觀項目。

2016年，東方園林還進行了第二次更名，公司全稱從“北京東方園林生態股份有限公司”變更為“北京東方園林環境股份有限公司”。園林-生態-環境，每次更名，都是其定位和未來業務涵蓋的變化。自此，這位跨界而來的野蠻人，正式成為完成深度轉型、聚焦環境領域的行業企業。

PPP+水環境，讓東方園林成為產業內最耀眼的明星企業之一。2016年環保企業上市公司中，東方園林、首創股份、啟迪桑德成為訂單額最高的三家企業，其中東方園林更是以344億元的金額一舉奪魁。到2017年初，何巧女公開表示，預計到春節前后，公司中標的PPP項目所涉及的總投資額有望達到1000億元。

強勢跨界的東方園林，震撼了產業內多年的土著們。它至少帶來兩個訊息：一是“還可以這么玩兒”，二是“環境市場真大”。東方園林之后，行業里關于野蠻人跨界的“潘多拉魔盒”仿佛正式被打開，包括中車、中信、葛洲壩、中交建、招商局等各路巨頭陸續跨界而來。與之相伴的，還有風起云涌的收并購。據統計，2015年的環保行業，共發生并購案例約120起，涉及交易金額超400億元，大幅高于往年數據。

原本以民營中小企業為主的環境產業，開始逐漸加入了新品類的重狙型玩家，一起將產業的熱鬧氛圍推向高潮。

后面的故事，卻不盡如人意。隨著整體經濟下行，金融緊縮，很多大肆擴張的民營企業開始遭遇了“沖動的懲罰”：2018年5月21日，東方園林公告稱，10億元債券計劃最終發行0.5億元，導致股價大幅跳水，一度逼近跌停。此次事件，也被業內稱為推倒PPP市場大躍進多米諾骨牌的開始。

在此之后，東方園林資金困局被媒體曝出。水務行業其他同類公司也相繼出現曝出資金危機。即使國家緊急出臺紓困資金，但在經濟大形勢下，不少企業最后仍不得不斷臂求生，向國企或央企轉讓股權以獲得活命與支持。

事后，不顧及現金流的狂飆突進與冒險投機成為行業總結的血淚教訓，而東方園林，曾引發的狂潮也如煙花一般消散在產業發展的進程中。但一切都要繼續。

編輯：趙凡