首創(chuàng)股份圍繞核心主業(yè)，布局輕資產(chǎn)服務能力，包括污泥處置、分布式污水設備、膜處理技術(shù)、土壤修復、管網(wǎng)監(jiān)測、數(shù)字化業(yè)務，逐步構(gòu)建新的驅(qū)動引擎。未來社會發(fā)展一個最大的特點是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　這次疫情防控能取得重大勝利，我們每一個人都感受到，人工智能、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是新基建的重要組成部分，與我們的業(yè)務息息相關(guān)?？萍紕?chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是環(huán)境企業(yè)贏在未來的必由之路。

　　首創(chuàng)股份一直注重加大智慧環(huán)保領域的投入，通過平臺技術(shù)加關(guān)鍵技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了綠色技術(shù)、高效技術(shù)、智慧技術(shù)相融合的技術(shù)集成。形成包括信息化技術(shù)在內(nèi)的9個專業(yè)化技術(shù)產(chǎn)品系列，先后設立和入股了華展匯元、華信數(shù)據(jù)、領圖科技、華高匯元、慧創(chuàng)等多家智慧科技企業(yè)。在水廠運營、智慧管網(wǎng)、海綿城市監(jiān)測、城鎮(zhèn)污水智慧化運營等領域率先布局，致力于成為行業(yè)智慧化驅(qū)動的新標桿。

　　祝賀此次獲獎的十大水業(yè)影響力企業(yè)，相信中國的十大水業(yè)影響力企業(yè)一定會在全球水務行業(yè)發(fā)揮出越來越重要的影響力。

　　中環(huán)保水務投資有限公司黨委書記、董事長王堤：

　　尊敬的各位同仁，非常高興能夠參加此次大會，我代表中環(huán)保水務投資有限公司預祝本屆水業(yè)企業(yè)評選盛會取得圓滿成功。

　　中環(huán)水務成立于2003年，由中國節(jié)能環(huán)保集團和上海實業(yè)控股共同出資設立。目前在全國14個省市擁有子公司32家，供排水日處理規(guī)模1500萬噸，公司資產(chǎn)規(guī)模近140億元人民幣。

　　中環(huán)水務伴隨著中國水業(yè)市場化改革的步伐，一路走來。在17年的發(fā)展進程中，始終強調(diào)運營收益，執(zhí)著追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而非資產(chǎn)規(guī)模。無論市場環(huán)境冷熱陰晴，始終保持高度的商業(yè)理性和戰(zhàn)略定力，盈利能力連年逐步提升。

　　作為接受水務市場化進程洗禮，并從市場競爭中多方受益的水務央企，中環(huán)水務在此與大家分享幾點體會。

　　一是實干擔當，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。作為唯一一家以水務為主業(yè)的中央企業(yè)，責任和擔當是企業(yè)的顯著標簽。同時，也一定程度上轉(zhuǎn)化成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。長期以來，中環(huán)水務黨委深入學習貫徹習總書記重要指示批示精神以及黨中央重大決策部署，充分發(fā)揮基層黨委的政治領導核心作用，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。立足公司發(fā)展實際，推動黨的建設和現(xiàn)代企業(yè)治理體系深度融合，把黨建工作優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢。

　　二是牢記使命，以人民幸福服務為中心。2020年前4個月，由于疫情原因，中國乃至整個世界都遭遇了前所未有的困難與危機。疫情發(fā)生后，中環(huán)水務各基層黨組織把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務，下屬多家企業(yè)成立黨員突擊隊、黨員志愿服務隊、黨員先鋒黨。他們在工作中勇于擔當，將黨旗插在抗疫第一線，保證了幾十個城市上千萬居民在特殊時期的及時、安全用水，充分履行了中央企業(yè)高度的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任與環(huán)保責任。

　　三是深耕細作，以效益為導向，穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量。中環(huán)水務始終追求高質(zhì)量發(fā)展，將不能帶來現(xiàn)金流的資產(chǎn)看作低效、無效資產(chǎn)。通過主營業(yè)務和管理效益的增長，2012年~2014年，利潤總額復合增長率達到28.8%，2019年公司利潤總額比2014年又翻了一番。中環(huán)水務始終堅守運營環(huán)節(jié)是項目核心，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。嚴謹規(guī)范的風險管控機制是公司穩(wěn)步前行的重要保障，央企的審批流程幫助公司有效規(guī)避了系統(tǒng)性風險，使中環(huán)水務在行業(yè)遇熱遇冷時幾乎不受影響，保持健康運行。

　　四是聚焦主業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動助力企業(yè)二次騰飛。從2015年起，公司逐步確立了“區(qū)域化深耕和專業(yè)化市場”策略，在優(yōu)勢區(qū)域推廣多種水環(huán)境治理一體化模式，取得了很好的效果。2019年，公司積極開拓污水資源化、城鄉(xiāng)污水、直飲水等商業(yè)模式，同時與周邊河湖項目聯(lián)動，實現(xiàn)從單體項目模式向綜合治理模式轉(zhuǎn)變的外延式發(fā)展。同時，中環(huán)水務積極貫徹落實科技優(yōu)先戰(zhàn)略，持續(xù)加強科技創(chuàng)新制度體系建設，加大對國外先進技術(shù)吸收與集成，再創(chuàng)新力度。加強產(chǎn)學研合作，全面激發(fā)了企業(yè)科技創(chuàng)新活力。

　　2020年，中環(huán)水務將與中國水業(yè)，與全球業(yè)界伙伴共謀長遠發(fā)展。在這個產(chǎn)業(yè)機遇與多方挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，中環(huán)水務將堅守初心，篤定前行，全力實現(xiàn)二次騰飛。

　　蘇伊士亞洲首席執(zhí)行官郭仕達：

　　今天，我很高興看到蘇伊士連續(xù)十多年躋身中國水業(yè)十大影響力企業(yè)，我們在中國取得的成功并非是靠一己之力，而是與當?shù)睾献骰锇楣餐闪⒑献鞴具M行管理。

　　目前我們在中國的合作公司已超過70家，還有4個研發(fā)中心。我相信，與合作伙伴的通力合作，可以確保我們對當?shù)厍闆r的充分了解，以滿足政府和客戶的期望。因為我們很多項目都是從單個項目的合作開始，這樣的做法有助于業(yè)務的拓展。比如在重慶，基于多年來所建立的信任和深厚的伙伴關(guān)系，現(xiàn)在的業(yè)務規(guī)模已變得非常大。

　　相信大家有所耳聞，在我們十年的戰(zhàn)略規(guī)劃“塑造蘇伊士2030”中，蘇伊士提出進一步壯大在主要國際市場的發(fā)展。毫無疑問，中國是我們增長最強勢的市場之一。我堅信，中國是新科技發(fā)展最先進的國家之一，并將繼續(xù)愈趨強大。此外，基于政府期望環(huán)境得到快速改善，我們的商業(yè)模式也不斷調(diào)整。我預估，更多的機會不僅是在水務市場，還會在固廢市場。

　　例如，固廢領域。我們相信主要的增長將會在危廢管理。目前我們在中國內(nèi)地，在建設和運營的危廢項目有9個，并計劃今后每年增加兩個新項目，廢棄物的回收利用、廢轉(zhuǎn)能、土壤修復等。

　　工業(yè)領域。中國水務市場依然具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，尤其工業(yè)污染治理有強大的需求，這也是蘇伊士集團在2017年收購GE水處理，并成立“水務技術(shù)與方案”業(yè)務部門的原因。該業(yè)務部門結(jié)合了蘇伊士工業(yè)水處理的能力，與GE水處理的原有業(yè)務，借助此次收購所產(chǎn)生的協(xié)同效應，蘇伊士集團將在這一重要領域進一步發(fā)展。

　　智慧解決方案。對于傳統(tǒng)的市政水務而言，智慧水務將成為新的增長引擎。在這一方面，蘇伊士有別于一般科技企業(yè)，因為我們不僅能夠提供技術(shù)，還擁有豐富的運營經(jīng)驗，讓我們能夠更好地調(diào)整，并優(yōu)化智慧解決方案提升運營績效。

編輯：徐冰冰