我想這是因為在其他行業(yè)中購買服務(wù)的時候，用戶自己有權(quán)力去根據(jù)體驗來決定選擇誰的服務(wù)。而環(huán)保這樣一個公共服務(wù)上，政府的人在購買服務(wù)的決策中，雖然自身也是受益者，但可能更多考慮到?jīng)Q策的安全性，這就帶來購買決策和用戶體驗之間的分離，也導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一個非常特殊的問題。在這里我們也希望今天在座的很多專家，政府部門一起為產(chǎn)業(yè)更健康的發(fā)展，做出思考和努力。

中國的制度環(huán)境下我們還會面臨到的一個問題，就是政策驅(qū)動。其實美國的環(huán)保市場也是政策驅(qū)動的，但中國的政策驅(qū)動會來得特別迅猛。比如我們的水、土壤、大氣三個十條，瞬間催生了數(shù)以萬計的市場。可以說整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)其實還沒有做好準(zhǔn)備，巨大的市場就撲面而來了。

比如“水十條”在2015年推出來的時候，就規(guī)定2017年就要消除特定城市的黑臭水體，2020年，地級市90%以上的河道都要達(dá)標(biāo)。這在短期內(nèi)形成了巨大的市場，而長遠(yuǎn)看，這樣猛烈的政策催生的往往都是有斷崖的市場。為什么鋼鐵、水泥等等很多行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，這些行業(yè)都存在一種政策催逼下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而遭遇市場斷崖后就出現(xiàn)了過剩。

今天環(huán)保的政策驅(qū)動非常猛烈，那么在這樣的市場環(huán)境下怎么辦呢？我們是不是就不要做呢？恰恰相反。在這樣的市場形勢之下，我們每一個人都需要更富有創(chuàng)新和變革的精神，要對未來做出前瞻性的判斷，這是環(huán)保企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

以博天環(huán)境為例，我們正是因為積極地去擁抱變化，去回答時代的難題，才有了不斷的發(fā)展壯大。可以說，創(chuàng)新和變革正是博天這些年高速前行的動力源泉。在2007年，博天的合同額只有0.6億，十年的發(fā)展，現(xiàn)在博天一年的新增合同額超過了100億，規(guī)模上有了大約167倍的成長。這就需要我們不斷對未來做出判斷，不斷去調(diào)整企業(yè)自身。

博天環(huán)境的發(fā)展，從最開始工業(yè)和市政水處理的雙輪驅(qū)動，到后來因為不僅要解決污水的處理，還包括環(huán)境的監(jiān)測檢測、裝備制造、土壤修復(fù)等等，當(dāng)預(yù)判到這些環(huán)保新興的市場需求將越來越多的時候，我們確立了水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略，延伸出設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)計咨詢、投資等等，形成了更為完整的生態(tài)鏈，能夠帶來從工程、運營、生態(tài)、到家庭環(huán)境的各類服務(wù)，繼續(xù)驅(qū)動著公司的成長。

但是我們發(fā)現(xiàn)這樣依然不能覆蓋未來的需求。現(xiàn)在，我們走到了第三個階段，要成為一個賦能型的組織。

目前社會對于環(huán)境服務(wù)有什么樣的需求？

一方面中國面臨到很多的環(huán)境問題，政府的環(huán)境管理制度也做出了積極的改變；另外一方面，民眾對于生活品質(zhì)的追求也是越來越高，對社會發(fā)展提出了新的需求。

在去年3月，環(huán)保部提出環(huán)評向排污許可證制度的轉(zhuǎn)變，這個環(huán)境管理制度的轉(zhuǎn)變帶來了巨大的市場。我們現(xiàn)在有幾百萬個固定污染源，大家想想每一個固定污染源，每年如果花30萬來自證清白，證明符合排放標(biāo)準(zhǔn)，那就是幾千億的市場。這個制度的推進(jìn)，需要政府職能的轉(zhuǎn)變；市場的需求，則在倒逼整個產(chǎn)業(yè)監(jiān)測檢測的能力的提升，需要產(chǎn)業(yè)整個生態(tài)鏈的演化。

但回到剛才提出的問題，面對這種政策催逼下的市場，企業(yè)是不是還要從慣性思維出發(fā)，簡單地去擴(kuò)張人員，擴(kuò)大產(chǎn)能來跟進(jìn)這個市場？

在思考未來的時候，我們必須既要看到政策的市場需要，又要考慮到人的成長和年輕人未來生活方式的追求。

現(xiàn)在的年輕人，越來越不愿意接受公司每天讓你打卡之類的管理約束，希望更加自由、獨立的自我管理。上午我參加綠巢的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，看到很多年輕人，他們都在積極的探索關(guān)于創(chuàng)業(yè)的未來。

所以我提出環(huán)保行業(yè)可以通過S2b2B的天際網(wǎng)絡(luò)模式，通過這樣一個網(wǎng)絡(luò)平臺建立賦能型的組織，幫助個人成為一個小的創(chuàng)業(yè)組織（b），用這樣小的創(chuàng)業(yè)組織來服務(wù)我們大的客戶（B），從規(guī)劃、咨詢、設(shè)計甚至研發(fā)，在平臺上都可以得到支持。我們今天需要坐在這里來討論這樣一些問題，但如果可以通過平臺，也許有的朋友就不一定從美國來到現(xiàn)場，可以實現(xiàn)在平臺的互動和交流。

所以當(dāng)環(huán)保行業(yè)面臨這樣的變化，我們談?wù)撍膭?chuàng)新與發(fā)展，我們一定要理解這個產(chǎn)業(yè)，理解中國社會正在發(fā)生的變化和趨勢，我們要理解作為人，特別是年輕人，對未來生活的追求是怎么樣的，真正的思考這些，我們的創(chuàng)新才是符合未來的。

對于未來，博天環(huán)境提出了“藍(lán)色品質(zhì)，綠色未來”的追求。我們?yōu)槭裁凑f追求的是藍(lán)色品質(zhì)？因為藍(lán)色，會讓人聯(lián)想到科技，想到匠心，想到創(chuàng)新，我希望通過我們博天的創(chuàng)新，讓社會的發(fā)展擁有藍(lán)色品質(zhì)，共享綠色未來！

編輯：李丹