一張畫布詳解“工藝包”，一套模型透視20年環(huán)保模式創(chuàng)新

時(shí)間：2022-07-11 09:41

來源：一個(gè)環(huán)保人的讀白

作者：郭永偉

這一類的代表有設(shè)計(jì)院、總包商等，他們的身份地位特別，在新技術(shù)推廣中扮演著舉足輕重的角色，是諸多標(biāo)桿案例的操盤手。

這里的潛在競(jìng)爭(zhēng)，只發(fā)生在傳統(tǒng)的、大眾的領(lǐng)域比如AO生化池；而新穎的、有價(jià)值的、不易模仿的、能快速復(fù)制的技術(shù)產(chǎn)品并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，反而非常容易得到青睞。

替代者

環(huán)保行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，相當(dāng)一部分來自于多學(xué)科復(fù)合，機(jī)械、材料、化工......其他領(lǐng)域的常規(guī)演變，極有可能引發(fā)本行業(yè)的破壞式創(chuàng)新。

跳出舒適圈尋找合作并不容易，可以借助于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的力量，包括媒體平臺(tái)、學(xué)術(shù)院校、金融機(jī)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)合。

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至此，在“業(yè)務(wù)”版塊中，我由第一步的“客戶”拆解到了最后一步“合作”，起于細(xì)分終于細(xì)分，細(xì)分細(xì)分又細(xì)分，目的是要把有限的資金用到產(chǎn)出最多的業(yè)務(wù)中。

是否達(dá)到了細(xì)分的目的？模式運(yùn)轉(zhuǎn)是否順利？企業(yè)是否健康？這些問題都集中反映在“財(cái)務(wù)”版塊三大報(bào)表之中，是以后學(xué)習(xí)的課題了。

結(jié)語

回顧過往20年的發(fā)展，塑造中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)“生與死、成與敗”產(chǎn)業(yè)生態(tài)的從來就不是“技術(shù)”，而是EPC、BOT、PPP等“模式”。

但請(qǐng)不要誤會(huì)，在以“創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞的新時(shí)代，模式也不會(huì)是唯一。

如果說商業(yè)模式是戰(zhàn)略的具象表達(dá)，技術(shù)便是戰(zhàn)略的抽象演繹；如果說商業(yè)模式是一張畫布，技術(shù)便是那支畫筆。

我想到一個(gè)非常有意思的畫面：首先用“戰(zhàn)略”作刻刀，去拆解那20年已老化了的模式“畫布”，然后釘?shù)綁ι希眉夹g(shù)這支新“畫筆”去一一重組。

我愿把這“拆解-重組”，定義為創(chuàng)新，創(chuàng)新的全部。

本文作者

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郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者

編輯：李丹

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